为在激烈的市场竞争中站稳脚跟，兖矿集团三十七处结合生产实际，牢牢把握施工、安全、质量、工期“四道关口“，从严部署，多措并举，全力打造良好企业品牌形象。

　　该单位围绕土建和安装两大产业板块，认真梳理在建工程项目。他们针对各生产单位编制上报的施工组织设计，从施工方法、工艺、材料材质等方面综合考虑，组织专业工程师进行审批，下发批复单。各生产单位按照批复单中提出的整改、补充等要求，及时进行整改和确认，并上报工程管理部进行备案。科学编制施工措施组织施工，而对于施工过程中受施工条件影响，施工方案、施工方法有重大变更时，他们更是严格审批程序，限令各生产单位及时修改施工组织设计，报原审批单位批准后执行，为工程项目建设的顺利推进赢得时间。

　　该单位按照安全质量标准化要求，进一步强化现场安全管理。他们始终把安全工作放在第一位，明确现场第一安全生产责任人责任，由公司到班组、班组到个人层层签订安全生产责任书。深入开展安全知识培训和警示教育，增强职工安全为天的责任意识。充分发挥安全监理、群监员、青安岗员职能作用，紧跟现场开展安全动态检查，及时消除安全隐患。重点对起重机、升降机等现场大型机械设备的安装和拆除、临时用电的搭设等主要安全预控点，制定严格安全措施。进一步规范操作程序，做好安全技术交底，确保安全工作规范化、精细化、长效化。

　　该单位实行施工全过程质量控制，确保工程项目施工质量合格率达到100%。他们组织专业技术人员到商砼站和建筑材料市场调研，对水泥、砂石等原材料的质量和混凝土的级配进行现场确认，对运抵施工现场的建筑材料进行取样验收，狠抓质量源头控制。施工中，严格每一道施工工序，质量监理紧盯现场，对重点施工部位跟踪监督，及时纠正施工中存在的质量问题。同时，为避免工程返工，他们成立质量验收小组，分阶段对在建工程项目进行质量验收，全力确保施工质量，全力打造精品工程。

　　该单位严抓施工工期管理。他们把工程建设前期筹备、过程监控、成本预控及后期服务等工作全面思考到位，制定工程进度计划，针对重点项目，及时增调人力、物力，满足工程建设需要。合理优化施工方案，积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量、快速度推进。结合各片区在建项目实际调整资金分配，避免因资金缺乏造成工期延误。按照土建和安装工程不同节点，组织专业人员进行工期考核。同时将合同、定额、业主、地域、行业、施工六个方面的工期与甲方各类工作要求进行合理匹配，力争在甲方要求的工期内完成项目建设，树立良好企业品牌形象。(特约报道员：张帆)