华天集团是以酒店旅游业为支柱产业、以高新产业为新的经济增长点、以房地产业为重要的延伸产业，进行多元化发展的大型企业集团。1998年以来，企业在大力发展连锁酒店、提升酒店业综合竞争力的同时，积极稳妥地涉足高新技术产业，促进了集团公司的快速发展。

　　在推进工业化、加速发展高新产业的过程中，我们的主要做法和体会有四点：

　　一、做好货币资本与知识资本的有效对接。知识经济时代，必须高度重视知识的价值，并通过货币的杠杆作用，将知识转化为有效的生产力，创造社会价值。集团下属力元公司的“连续化带状泡沫镍”技术以钟发平博士为主研制，生产工艺及配方、设备均拥有独立知识产权，但一直没有找到敢于投资的合作伙伴。1998年底，华天集团相中这个项目，很快达成合作协议，由华天集团控股，钟发平个人以技术入股，组建了规范的股份有限公司，实现了知识资本与货币资本的对接。在短短几年的时间内，力元公司完成了中试、投产、扩产的全过程，生产规模由年产60万平方米迅速扩张到120万平方米、320万平方米，产品质量合格率由60%迅速提升到96%，设备基本实现自动化流水作业，呈现产销两旺的局面。

　　二、创造良好的运行机制。项目能不能搞成功，企业能不能搞活，除了市场因素外，最关键的还要看有没有一套良好的运行机制。在发展高新产业的过程中，我们始终注意创造良好的运行机制。一是优化产权组合，实现产权主体多元化。二是创造条件引进人才，给人才提供施展才华的舞台。三是加强企业管理，向管理要效益。在产品快速进入国际循环的过程中，客户高质量、多元化需求的压力会迅速导入企业内部各个层面，对生产、营销、服务乃至整个内部管理体系提出按国际惯例进行快速完善的要求，企业可以巧妙地将这种压力转换成整体功能快速提升的内在动力。事实证明，这些做法都是成功的。

　　三、围绕产业发展做好资本运营。对大集团来说，做企业不光是要把子公司做大，更重要的是要在内部不断地优胜劣汰，围绕大产业发展做好资本运营，谋求整体优势和规模效应的发挥。这几年，我们通过联合、兼并、分立、托管、租赁、破产等形式实行资产重组，及时将存量资本向产品(服务)有市场、有效益、有发展前景的子公司倾斜和流动，通过新产品、新项目增加新投资;而对有些关联度小又没有市场前景、长期亏损的企业坚决停产关闭，使国有资本在集团内部有进有退。

　　四、适时进行慎重果断的风险决策。投资高新产业不可能一帆风顺，有许多意想不到的问题和困难，需要慎重果断地进行风险决策，否则就有可能坐失良机、半途而废。1999年7月，力元公司的产品在国际市场上一露面，立刻遭到对手们强烈的联手阻击，国际泡沫镍价格从每平方米25美元暴跌至18美元，跌幅达28%。国际三大主要生产厂家以接近成本的价格，企图将我们扼杀在摇篮里。在这种情况下，我们和管理、科研、营销人员一起冷静分析后认为，产品和市场都没有问题，关键在于规模和成本。于是，我们紧急扩产，使年生产能力由120万平方米扩大到320万平方米，超过日本住友公司年产能280万平方米，一举成为全球最大的泡沫镍生产基地，在该领域完全具备了与世界一流企业抗衡的能力。在力元公司的带动下，华天集团的高新产业将迎来新一轮的发展高潮。