碧波荡漾、荷花飘香的微山湖畔，一座现代化矿井正在这里悄然崛起，它就是闻名遐迩的枣矿(集团)付村煤业有限公司(以下简称付煤公司)。近年来，在以经理阚世光为首的领导班子带领下，付煤公司以其团结务实的作风、创新奉献的激情、搏浪煤海的一流业绩，成为中国煤炭工业发展史上一道亮丽的风景线!

　　付煤公司的创业者们高擎理想旗帜，与时俱进、开拓创新，以昂扬奋进的历史雄姿开辟出一条属于自己的辉煌之路!

　　与时俱进风雨路 煤海激流创业歌

　　短短4年时间，在人类历史长河不过弹指一瞬间，但在付煤公司却是一段与时俱进的风雨征程，付煤人以其艰苦卓绝的努力，谱写出一曲动人的创业者之歌!

　　付煤公司是上世纪90年代末投产的新建矿井。煤海激流中，付煤人高扬理想旗帜，一路高歌猛进!

　　从2000年至今，短短4年间，在设计年产120万吨基础上，发展到年产过200万吨的矿井，“一矿变两矿”，成为枣庄矿区主力矿井。从2000年截止到2013年底，矿井生产原煤807.5万吨，完成销售收入155986万元，实现利润28937万元，创出1015天的安全生产周期，非煤总产值突破8000万元大关。矿井被中国煤炭工业协会评为全国百家高产高效现代化矿井之一，通过ISO9002国际质量体系认证，被授予质量、服务、信誉AAA级企业等多项荣誉称号。付煤公司经理阚世光也以其卓越成就先后被中国煤炭工业协会评为2012年度全国优秀矿长，3次被山东省、枣庄市，7次被集团公司评为劳动模范和先进工作者。

　　忆往昔峥嵘岁月惆!公司投产之初，正值煤炭行业市场萧条、效益下滑、生产经营举步维艰之际，枣庄矿区处于改革发展三年脱困的关键时期，作为集团公司第一家子公司，并被列为核心层企业，发展的快慢，直接影响整个矿区的发展大局。付煤公司的决策者面对市场和矿情实际，超前规划，提出“一年打基础，两年上台阶，三年达双高，四年抓巩固，五年创一流”的五年目标。紧紧围绕这一目标，付煤公司干部职工上下一心，抓住机遇，迎难而上，艰苦创业，克服基建尾工量大、生产系统不完善、生活设施不配套等困难，投产第一年即生产原煤120万吨，实现“当年投产，当年达产，当年盈利”，发展之快、成就之大，开创了枣庄矿区新建矿井先河。从那时起，公司每年都有新进步、每年都有新发展，成为集团公司的生产骨干矿井。付煤公司干部职工以其与时俱进的奋进精神，成为了忠诚实践“三个代表”重要思想的创业典范。

　　走新型工业化发展道路是煤炭企业的必然要求，伴随煤炭经济复苏和加快实施大集团战略步伐，付煤公司党政紧紧瞄准超常规、跨越式发展宏伟目标，借鉴先进矿井成功经验，把矿井发展定位在“创建创新型、学习型企业”目标上，提出“以人为本、夯实基础、严格管理，全面提高企业素质”的总体工作思路，掀起新一轮解放思想、干事创业、加快发展新高潮。2003年以来，为保证矿井稳产高产，公司领导坚持以人为本，依靠责任促动、目标拉动、科技驱动的“三动机制”，促进生产效率高、管理水平高、资源回收率高的“三高目标”实现，在采掘接续紧张的情况下，保证了正常循环生产。一是责任促动，明确了各级、各部门抓安全生产责任制，从公司主要领导到分线专业领导、科室负责人、基层区队都能深入井下现场，把工作当事业，视现场如战场，盯头盯面，兢兢业业，任劳任怨，促进生产的正常进行。二是目标拉动，强化目标管理，逐月逐季严格考核兑现，充分利用经济杠杆，调动广大职工夺高产、创佳绩的积极性。三是科技驱动，采煤上新上了一次采全高的综采支架，不仅使职工劳动强度大为降低，而且安全系数和资源回收率明显提高。通过采取“强推硬过”技术措施，顺利推过断层群，减少了掘进量，缓解了接续紧张局面。整个生产克服了采场接续紧张、搬家撤除频繁、地质条件复杂等不利因素，较好地完成了全年生产指标，创建矿以来新水平。

　　公司领导还以缓解接续紧张为目标，在全面分析现场条件和各种因素基础上，抓长线、干当前、保重点，坚持技术创新，优化设计方案，制定超前性措施，强化目标、现场、设备“三大管理”，开展以保接续为主的掘进重点工程目标会战，推行重点工程目标管理。5月份，掘进总进尺首次突破1800米大关，创下了建矿以来的最好水平。

　　付煤公司坚持机电管理在生产中的中心地位，深入开展大型设备、小绞车和运输“三大会战”，落实包机责任制、设备使用租赁制和机械事故经济赔付等一系列管理制度，提高设备完好水平，降低事故率，着力解决制约生产瓶颈问题。机电单位加大对主提升、主运输管理力度，强化设备维修，提高运行质量，满足生产需要。

　　开拓创新谋发展 逐鹿市场树品牌

　　煤海激流中，付煤公司干部职工挑战自我、开拓创新，创新安全管理，强化管理，提高经济效益，发展非煤产业，以卓越创业品牌逐鹿市场，不断迎来企业发展新的春天!

　　在“三个代表”重要思想指引下，付煤公司干部职工与时俱进、开拓创新，把创新意识贯穿企业发展始终。公司领导始终把安全生产作为煤炭企业头等大事来抓。“一切为了安全，安全为了一切”、“搞好安全是功臣，搞不好安全是罪人”的理念深入人心。他们创新安全管理手段，保持稳定生产环境。

　　领导班子首先造强声势，浓厚安全生产氛围。公司领导针对标准要求不高、提升意识不强的问题，学习先进经验，重新强化安全定位，把安全作为矿井发展的“生命工程”来抓，围绕安全教育“13法”开展安全生产高潮月、高潮日等活动，精心组织安全教育“13法”一条街、事故案例展、安全漫画展等，利用亲情教育形式，举办矿嫂说教会、儿童送劝告信、安全生产法知识竞赛等活动，加大安全形象宣传力度，上齐各种灯箱和宣传排板，浓厚安全教育氛围;其次是机制创新，安全生产保障有力。实施“三大机制”保安全，即“全员教育、全员培训”培训教育机制，“责任落实、奖惩兑现”责任追究机制，“隐患追究、闭合整改”隐患治理机制。成立安全专职督察队，负责对每天安排的工作进行督察;公司领导还强化“双基”，夯实基础。把安全质量标准化作为安全管理核心，先后组织开展采掘工作面优、差质量标准化现场会等活动，狠抓区队安全基础工作，统一印制了事故分析记录簿等9个簿册并定期检查;公司领导还突出重点，专项整治。开展顶板管理、一通三防等5个专项治理会战，通过多种努力使不安全隐患始终处于受控状态。同时，开展以“一通三防”为主的安全技术改造，狠抓技术管理、瓦斯防治和防灭火工作，保证“一通三防”工作的顺利开展。优先安全资金投入，提高安全管理水平和防害抗灾能力;强化监察，狠抓“三违”。坚持“标本兼治、重在教育”，开办“三违”门诊，让职工巡回现身说法，强化安全教育。

　　公司领导者还从传统意义上的煤矿企业生产营运束缚中解脱出来，把生产营运作为企业存在的前提和目的，而把资本营运视为企业成长的手段和灵魂。今年，付煤公司创新经营管理，提高经济运行质量，突出抓好成本控制。围绕全年生产经营目标，公司上下层层签订经营承包合同书，增强干部职工节约意识、经营意识和效益观念。出台一系列管理办法使经营管理逐步走上规范化、制度化。狠抓成本管理，学习先进企业的市场化管理经验，启动市场化经营工作，完善内部市场价格、考核体系，集中修订控制成本运作办法，实行专业承包与分线管理“并轨”，市场化经营工作全面展开，真正达到了市场无处不在，价格无处不存。并组织经营管理人员，深入基层区队搞好班组成本核算，定时召开成本分析会，做到事前计划、事中控制、事后监督。针对供应环节问题，摸清家底，堵塞漏洞，坚持公开招标，积极推行“阳光采购”，为公司节约了大量资金。井上下搞回收利用、修旧利废，全年节约回收总价值3000多万元。

　　强化资金管理。坚持“一枝笔”签字制度，严格控制资金支出，合理资金流向和流量，提高资金运行质量，加大资金筹措力度，保证安全生产、基本建设投入和工资发放。

　　公司领导还把打造优秀企业品牌看做是与同行逐鹿市场的“拳头”，重视原煤和精煤主产品质量，大胆创新，精益求精，付煤公司产品正成为提升企业形象和影响力的一道亮丽风景。公司决策者深谙营销之道：质量以优取胜是竞争力核心，服务以诚制胜是竞争力灵魂。公司向来以煤质优良著称，有着广阔市场，他们采取灵活销售策略，巩固老客户，发展新客户，稳定供求关系，达到旺季旺销、淡季不淡。产品越是好销，公司越注重质量和信誉，实行质量一票否决制，推行零杂物、零缺陷、零投诉的“三零”质量控制目标，从采、掘、储、运、装各个环节建立完善严明的质量保证体系。保证煤炭质量，赢得客户信心。坚持搞好市场调研，及时调整煤种规格和煤炭销售价格，满足不同客户需求。把用户视为第一，牢固树立抓服务、抓环境就是抓机遇、抓市场的观念，优化内部服务质量和外部服务环境，维护客户利益，强化信用管理，以质取胜、以信赢人，实现产销平衡。品牌意识创新实践使付煤公司的煤产品不断成为国内外市场的抢手货。

　　从一些煤矿资源枯竭后衰败的现实中，公司决策者增强了危机意识，认识到发展非煤产业的重要性。确立了“煤与非煤并重”战略，制定了“以煤为主，多种经营，综合发展”方针，优先发展具有规模效益的骨干项目，形成以电厂为龙头，机械维修、制造为依托的发展模式。一是对原来厂点进行改革改制。公司改变过去企业投资主体过分单一状况，吸取多种经济成分入股，形成控股、参股、全部民营的多种体制并存发展格局。二是搞好煤炭综合利用。煤炭资源深加工是提高企业效益的重要途径，公司利用煤炭拣选出的次煤做燃料。吸收公司职工入股，以股份制的形式建成煤矸石热电厂，二期工程已于去年元月1日点火发电，年创利润近千万元。与电厂配套年产1000吨钢材的电炉轧钢厂也于去年10月建成生产。三是不断寻求新的经济增长点，扩大规模，坚持搞跨行业、跨地域、跨所有制的合资合作经营，如从澳大利亚引进锚杆钻机生产线，产品填补了枣庄矿区空白。目前，公司已从单一原煤生产型企业发展成为集洗煤、发电、机械制造为一体的综合型企业。

　　文化为魂丹心曲 众志成城谱新篇

　　坚强有力的思想政治工作、为职工谋福利的一片丹心，使付煤公司成为众志成城的创业团队，继往开来、搏浪煤海，不断铸造企业新的辉煌!

　　“善者谋其事，智者谋其人”。付煤公司遵循现代管理发展规律，逐步建立和完善科学规范的企业管理机制、考核机制、用人机制和激励机制。由随意性、经验性管理，转变为以人为本的个性化管理。职工自我管理，自我教育。一切成功企业或企业家以德治企、以人为本的理念在此得到充分体现，因而凝聚了人心、人才。

　　以德治企，用教育培养人。公司领导大力加强党的建设，坚持党委中心组学习制度，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中全会和省委工作会议精神，掀起“解放思想，干事创业，加快发展”的大讨论热潮。狠抓党的作风建设，严格落实党风廉政责任制，在全体党员中开展党纪政纪法律法规教育活动，树立党员干部良好形象。举办支部书记、科区长、班组长和特殊工种培训班。组织职工技术比武，营造学技术、练本领浓厚气氛，推动公司干部职工整体素质提高。以人为本，激活潜能，协调发展思路，建设具有付煤公司的企业文化。大力开展文明创建和安全教育“13法”活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。各单位按照党委每月编制的学习计划，坚持每周一、三、五职工安全、技术、政治学习雷打不动，还充分利用职教中心等教育阵地，常年办班，同时不间断派出业务骨干外出学习、考察、深造。举办征文赛、演讲会、书画摄影展等文体娱乐活动，寓教于乐。公司全体党员、干部、职工思想观念、思维方式得到全面更新，工作思路进一步拓宽，驾驭市场经济能力进一步增强。他们还制定各岗位工种职业道德，印发全体职工，规范职工行为举止。在付煤公司，爱岗敬业已成为职工的普遍追求。

　　以人为本，用制度激发人。付煤公司把单纯人事管理扩大为人力资源管理，把各种人才作为一种资源来管理。根据专业特点，强化现有人员潜能的开发和利用，对人才实行动态管理，采用公开竞聘形式，先后选聘公司中基层管理人员、财务人员、文秘，使人力资源源源不断流入企业生产经营各环节。其次在考核上统一量化，注重职工绩效考评工作，制定各类人员岗位职责和考核办法。还严格实行职工末位淘汰制，既从激励又从约束机制上用好人力、用活人力。再次在激励上实行多元化，采取提拔任用与并重方法，分配向苦、脏、累、险岗位倾斜，激发一线职工生产积极性;同时提高工程技术人员待遇，在公司内部形成岗位靠竞争、收入凭贡献、干部能上能下、职工能进能出的良好用人机制，营造良好用人环境，最大限度凝聚和使用好各类人才。

　　实事实办，用环境凝聚人。公司始终把全心全意为职工办实事作为凝聚人心的有效载体，在生产经营压力大的情况下，挤出资金弥补生活福利欠账，开展食堂、宿舍等“五项治理”，实现职工宿舍旅馆化、食堂餐厅化、澡堂标准化、工厂园林化，进一步改善全体职工生活工作环境。建立困难职工档案，定期走访慰问困难职工、发放慰问金。公司领导还及时深入基层了解职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题，为职工排忧解难。领导班子事事处处以职工为重，想职工之所想，办职工之所需，极大激发了广大职工的积极性、创造性。今年以来，按照年初职代会确定的“六件实事”抓落实、抓兑现：对工厂建设进行整体设计，高起点定位，高标准建设，全力塑造现代化矿井崭新形象;建成并启用了洗煤厂办公楼、工区办公楼和电厂配件库，重新用沥青铺设工厂道路，安设工厂彩灯，新建安全文化广场、南大门及生产办公楼;绿化了办公楼前工厂场地，新增绿化面积5200平方米，工厂“绿、亮、美”工程基本完成;面对突如其来的“非典”疫情，干部职工众志成城，严防死守，构筑自上而下严密的防范网络，防止“非典”疫情传入;以解决宿舍职工用水难为突破口，对工厂厕所、垃圾、管线等进行改造治理，提高矿井文明程度;加强生活供气、供水管网管理，对供水、供暖管网进行改造。抓好“两塘(堂)一舍”规范化管理，提高饭菜质量和服务水平。

　　今年，公司领导审时度势、集思广益，提出今年工作指导思想，解放思想，抢抓机遇，干事创业，加快发展，以提高企业整体素质为目标，以改革创新为动力，围绕全年目标，夯实“一个基础”，推进“两个调整”，突出“三大改革”，力促“四抓四促”，落实“五项要求”，办好“六件实事”，采取“七项措施”，实现“八大目标”。公司领导特别指出，所谓“夯实一个基础”，即以安全质量标准化为核心，夯实安全生产管理基础;“推进两个调整”，一是推进采场接续调整，合理生产布局，推进公司快速发展。二是推进产业结构调整，把股份制定位在推进非煤经济发展的主导地位，以加快产业结构调整推进非煤产业发展;“突出三大改革”，即突出产权制度改革，三项制度改革和主辅分离、辅业改制;力促“四抓四促”，即抓好生命工程活动，促进安全质量水平提高，抓好内部市场化运作。促进经济效益提高，抓好非煤产业质量效益等活动。促进非煤产业经济运行质量提高，抓好企业文化建设活动。促进职工和企业整体素质提高;“落实五项要求”，即要解放思想、团结务实、提升素质、狠抓落实、推进发展;继续为职工办好“六件实事”，让职工生活水平再上新台阶;通过解放思想、深化改革、加强管理、完善机制等“七项措施”，实现原煤产量完成208万吨、实现利润1.1146亿元、非煤总收入7600万元、全年安全生产等“八大目标”。在这个工作思想指导下，2014年上半年各项工作呈现出快马加鞭、一日千里的强劲发展势头，实现了既定目标。

　　尾 声

　　千里之行，始于足下!

　　以阚世光为首的领导班子认为，2014年将是付煤公司实现矿井大变化、大提速、大发展的重要时期、关键时期。全体干部职工将众志成城，紧抓当前不可多得、大有作为的历史机遇，以高度责任感、紧迫感和使命感，与时俱进，干事创业，坚决实现全年各项奋斗目标，乘势而上，力争到2016年把付煤公司建成主业强、非煤壮、具有市场竞争力的明星矿井，力争完成原煤产量260万吨、实现利润1.6亿元、非煤总收入过亿元的奋斗目标!

　　我们期待这支煤海劲旅胜利的捷报早日传来!