在知识经济条件下，传统企业管理结构和方法遭遇全方位的挑战。知识经济要求对知识财富予以充分的理解和重视，将人类可知的潜在知识转化为有组织的行动计划，是市场经济中每一个竞争者都必须考虑的问题。因此，对于企业而言，获取新知识的时间往往会是决定成功与否的重要因素。由于我国企业长期以来对如何管理知识财产尚未找到有效方法，因此，在这个环节上所面临的挑战也就十分严峻。

　　就企业的知识产权战略问题，记者最近采访了刚刚从日本考察归国的北京大学法学院曲三强教授。在接受记者采访时，曲三强介绍了他在日本考察时的所见所闻，并把日本企业的知识产权保护状况同我国企业的情况作了比较，由此为企业知识产权保护提出许多有益的建议。

　　强化知识产权保护

　　曲三强指出，日本政府在知识产权的保护方面采取了一系列政策强化措施，其中包括快速、准确地审查和认定专利申请;建立专利法庭;强化反假冒和盗版的措施;促进知识产权产权体系的国际合作和协调;加强对商业秘密的保护;开展知识产权新领域的保护。

　　在加强反对假冒和盗版的问题上，日本政府督促专利特许厅与海关积极合作采取有效措施制止假冒和盗版产品在日本流通，并同欧洲发达国家与美国一道，加强国际间的协作，打击和防治假冒和盗版侵权。

　　在对付知识产权的国际侵权方面，单独的企业或组织的力量显然是不够的，近年，在日本政府的推动下，成立了“国际知识产权保护论坛”并提供充分的支持，通过政府和民间的联合努力，加强对盗版的防治。目前已有157个企业和组织加入了该论坛。

　　日本政府正在努力营造一种创造、尊重和保护知识产权的环境。大力开发人力资源，培养和扶植专家，改善公众的知识产权观念;培养青少年的科技创新兴趣。在日本，几乎所有大学的法学院和专业学校都开设了知识产权法的专门课程。

　　日本企业的专利策略

　　曲三强说，充分利用政府专利制度所提供的法律环境是日本企业专利策略的重要组成部分。企业专利战略是与国家的宏观性专利制度、对外贸易政策以及行业专利战略紧密相关的。主要可从五个方面可以看出：

　　首先，日本的专利制度容许狭窄范围仅有单项权利要求的专利申请，也容许获得“新型”小专利。这与我国现行专利制度中的实用新型专利颇为相似。这种专利通常称为小发明，只进行初步审查，授权速度很快。日本企业的这些改进专利、应用专利组成了外围专利网。日本企业的外围专利战略取得的成效是十分巨大的它使日本基本上实现了技术突围的目标。

　　其次，重视海外专利申请专利先行进攻他国市场。日本企业占领国外市场的意图可从其海外专利的申请情况而窥见一斑。美国《科学》杂志的一项统计调查表明，1999年取得美国专利最多的是日本日立、佳能和东芝3个公司。以东芝公司为例，其每年在国内申请专利数为1.3万件，在美国约有1000件专利被获准。该公司十分重视海外专利申请力争使超前的技术在海外特别是美国获得专利。美国专利采用的是“在先发明原则”，而不是“在先申请原则”。为了适应这一制度，该公司研发人员在工作日志中要详细记载研发项目的技术特征、实施例证，并载明与现有技术的差异，附上照片和分析资料等相关研究文件，然后签名，并携带这些资料到公证处公证其发明日期，以便发生纠纷时能提供发明在先的有力证据。由此可见东芝公司为实施其专利先行战略而煞费苦心，工作细致而富于成效。

　　第三，重视对引进技术的消化吸收并在消化吸收的基础上加以改进创新。由于正确地处理了引进技术与开发自主知识产权的关系，日本企业投入的大量人力、财力产生了大量的专利。整个技术领域的专利申请量每隔几年即成倍增长。随着专利技术的开发，日本成为技术输出大国，形成了以专利技术为主体的“引进——消化吸收——创新——输出”的良性循环机制，在引进和创新上取得了巨大成功。

　　第四，注重将研究与开发、专利战略、生产经营战略紧密地结合起来。在研究开发选定技术课题时，就开始利用专利情报检索的导向作用，注意将重点目标放在商业上最活跃、附加值高、可带来巨大经济利益的高新技术领域，并且由政府为企业发展提供战略性指导。日本企业普遍认为，研究开发、专利战略、生产经营战略是企业整体发展战略中三个不可分割的组成部分。当企业研发启动后，即着手实施专利保护而在专利保护下，企业新产品在市场上获得最佳经济效益。

　　第五，通过多种途径千方百计地掌握专利技术然后加大投入，迅速实施专利。针对美国的基本专利战略，日本企业通过向美国的大学提供捐赠、赞助使其为日本企业从事研究开发并且将在美企业通过人才本土化直接利用美国的人才。还有的日本企业收购美国的小型高科技公司，以获得其专利技术。在内部机制上，则建立以企业为主体的科技创新体制。据统计，日本企业集中了本国60%的科技人员和80%的研制经费这为日本企业将技术创新成果迅速进入生产经营阶段奠定了良好的基础。

　　日本经验的启示

　　曲三强说，目前我国某些行业虽然发展速度比较快，但是，同国外跨国公司相比，在技术实力上还存在着相当的差距。一些站得高、看得远、注重长远发展的企业，有着强烈的自主知识产权意识，加大技术创新力度发展具有自主知识产权的产品，这是完全符合世界经济发展规律的，也是避免受制于人、自立于世界民族之林的惟一道路。

　　可以根据我国企业现阶段的实际情况，采取“以小制大”的战略。曲三强建议，我国在重视“外围专利战略”的同时，要积极稳妥地实施“基本专利战略”。目前我国不少企业加强与高校院所的合作并建立博士后工作站，就充分显示了这些企业加大人才资金投入、加强基础技术研究的战略眼光和决心。综观日本经济发展史，印证了这种做法确实是百年大计，有利于占领科技制高点取得长期效益。

　　曲三强最后强调指出，我国企业还应进一步拓展思路，因为取得专利技术的途径不仅可以是自主开发、合作开发、专利许可、交叉许可，而且还可以通过利用“洋人才”、收购洋公司等途径获得。