财务管理讨论在一定的整体目标下，企业如何筹集、使用、管理其经营与发展所需的资金问题。财务管理决策主要包括以下四大类：投资决策、融资决策、资产管理决策、其他决策。近几年来资本市场吸引了越来越多的关注，资本的运营、资产重组、收购兼并等与企业财务密切相关的新名词、新概念频频见诸报端。资本经营一度是国内最热门的新经济概念，同时它成为许多企业陷入困境的一大陷阱。对于现代企业的财务管理来说，一方面要借助金融工具的帮助进入不同的市场，获取不同渠道的社会资源，谋求超长规发展;另一方面，财务管理也必须关注并随时提防现代金融市场存在的威胁。

　　资本经营方面认识的偏差导致企业经营失败

　　目前现代企业运作中存在几种错误的观念：

　　“万能”论。这种观念把资本经营看作是包治百病的良方，不仅可以无本套利，还可以扩大生产规模，改善产品与产业结构，不断盘活资产，还可以革新体制等等;有的还认为，资本经营是严重亏损企业扭亏增盈的有效途径。把资本经营的功能神话，不仅会导致忽视其他有效的经营方式的运用，还会使操作者陷入“南辕北辙”的困境。

　　“上市、并购”论。一些地方政府大力号召所属企业搞资本经营，具体内容就是搞企业“上市”，而这种做法在一段时间内可以说是不约而同。把资本经营等同于某种操作内容，不仅会脱离客观要求人为造就某种热潮，从而带来经济上的损害，而且会造就许多非经济的不良行为的产生。

　　“制度创新”论。这种观念认为，由于资本经营涉及到财产关系调整，涉及到要素特别是资产置换，涉及到企业兼并、收购，所以必然带来制度创新。而这种创新包括推动单一的组织形式发展到企业集团的组织结构的调整，也包括推动现代企业制度的建立等等。事实上，作为一种经营形式，资本经营的一般目的是实现价值增值，不是以特定的目的为导向，除非其他经营方式有机配合，资本经营不一定能实现制度创新，也不一定需要制度创新。

　　“速富”论。这种观点很流行。很多人以为，资本经营是使操作者在短时期积聚财富最好的经营方式。在实践中也的确有很多这样的例子。一般来说，稳健而利益丰厚且长久的资本经营活动都是以产品经营为基础并最终以提高产品经营水平为目的的，而这绝非瞬间所能完成的，它是一个过程。的确，也存在某些一夜之间暴富的资本经营活动，但这种投机取巧性资本经营是以某种特殊的机遇存在和相当高的操作技巧为条件的，否则，对于操作者来说，不会是“速富”，而是“速穷”。

　　财务管理目标追求的最大化导致企业经营困难

　　企业的财务管理活动应以财务管理目标为中心，以促进和服务与企业财务管理目标的实现为主旨。财务管理目标的具体化分为利润最大化和财富最大化。

　　追求利润最大化目标的局限性。利润最大化目标，或每股利润最大化目标的局限性来自于利润指标本身，无论利润最大化还是每股利润最大化目标都依赖于财务会计报表确认的会计利润。财务会计的分期假定下，诸如折旧方法、存货计价方法的选择均可影响到会计利润的确定，也就是说会计利润本身就是一个受主观因素影响的数字，企业完全有可能在不改变经营水平的情况下改变期间的会计利润。另一方面，会计利润是一个短期指标，片面追求短期利润的最大化，有可能导致企业重视短期行为的种种消极因素，忽视企业在技术开发、产品开发、市场占有率、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会义务等的责任，对企业的长期健康发展造成不良影响。

　　追求财富最大化目标的局限性。人们普遍认同公司财务管理目标是使价值或财富最大化，再进一步具体地说，财富最大化目标还可以表述为企业总价值最大化、股东财富最大化或普通股每股价格最大化。但在现代企业财务管理的实际运作中，强调股东财富最大化目标存在不少困难：首先，企业经营中存在着经理人与股东利益冲突，存在着所谓代理问题;其次，支持以股东财富最大化作为企业财务管理的目标，就可能意味着可以通过剥夺企业债权人和其他利益人的利益来增加股东的财富;再次，在金融市场中充斥着大量的信息，不能保证每个股东都对同一信息作出正确的反应;最后，公司为股东财富最大化目标服务时，他们的决策可能带来大量的社会成本，但这些成本却不能在企业的收入中反映出来。

　　投资决策中忽略货币时间价值造成企业经营失误

　　时间价值是指用于投资和再投资的货币(资金)，随着时间的推移而发生的增值。时间价值观念要求企业管理者在进行理财决策时充分认识到：不同时点的货币其价值是不同的，不能直接比较。但是，目前企业的管理者对时间价值因素重视不够。比如，在投资决策中，只考虑投资项目在寿命期(估计)内能实现的利润总和或现金净流量总和，而忽视利润或现金净流量在各个时期的分布情况，从而高估或低估投资报酬率，造成投资决策失误。同样，在筹资决策中，决策者通常只关心表面的资金成本(如借款利息)，而忽视了资金成本的支付方式和支付时间，导致资金成本测算错误。理财决策中充分考虑时间价值，要求决策者将不同时点发生的现金流量折算到同一时点的价值，再进行决策分析，这样作出的决策才比较科学。

　　综上所述，企业必须建立一个高效的财务运作体制和培养一支训练有素的高素质财务人才队伍，充分发挥财务管理的理财功能、监控功能和财务创造价值的功能，在企业管理中重视财务管理，使之直接参与并服务于投资决策、融资决策。