微软亚洲研究院不可阻挡的发展趋势，使微软看好在中国设立的微软亚洲工程院，可今天院长却为招不到合适的人发愁。按照当初的设想，在今年7月份左右应该到位100名软件工程师，但现在只招到50多人。据说为了找到合适的人选，微软亚洲工程院前后竟然面试了1万多人!

　　6年前，比尔·盖茨看中了中国软件人力资源的优势，在北京建立微软中国研究院。微软中国研究院的飞速成长，使得它很快被提升为微软亚洲研究院。据说，比尔·盖茨每次听见亚洲研究院的名字都会非常兴奋，“因为总有好消息”。

　　现在一个不那么好的消息来了，“微软亚洲工程院已经启动了10个项目，至少还需要30人才能满足工作运转的需求。我简直不知道该去哪里找到这30人。”院长张宏江博士说，他甚至怀疑可能是招聘行动的声势不够大，没有引起人们的关注，或者是项目来得太快，令人应接不暇。

　　为什么面试了1万多人竟然都没有适合的人选?张宏江这样解释，大多数人只懂得编程，能把单个的程序写得很好，但却不具备怎样把程序运用起来的能力。

　　与此形成鲜明对比的是，印度一家非常优秀的IT企业在很短的时间内，就能轻易地招聘到1000名优秀软件人才。对此张宏江悲观地表示，“我不敢肯定，在国内我能找到那么多优秀的软件工程师。”

　　不管微软在中国面试1万余人毫无收获是出于何种原因，中国精英软件人才的缺乏和落后于印度已是不争的事实。尽管“向印度学习”在数年前就已经被浮躁的IT产业和媒体炒成陈饭，但几年前的痛心疾首仍是今日之心病，这不能不说是一种悲哀!无论印度的IT业再怎样为人诟病，它在软件产业的优势与崛起，仍是中国IT的教材。

　　中国IT业表面的红火之下，除了投机、廉价的劳力资源、庞大的用户群之外，还剩什么?这是个值得所有IT人、IT企业深思的问题。除了在价值链的末端以量取胜外，我们还有什么竞争优势?

　　尤其在海外，印度企业已经逐渐在争夺中国IT企业的市场，难道中国就只能游走在链条的尾端，靠廉价与别的廉价自相屠戮?