一、 完善财务管理信息系统

　　财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统。对外报告的财务会计信息，要把握真实性、时效性、重要性和决策性的原则。这些原则对满足企业决策层和管理层的财务管理信息同样适用。总体而言，企业的财务处理系统是比较完善的，但管理软件的开发和运用上并不十分配套。尽管企业努力地推广了财务预算和分析软件，但仍没有与其它非价值指标系统实现有效的接口，实际上是所谓的“孤岛型”的财务管理信息系统。应该没有争论，如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在“孤岛型”的财务管理信息系统中，这样的指标需重新收集、整理并输入。如果这样的信息系统是不真实的，财务信息系统就是一个被称作“垃圾进、垃圾出”的系统，这远不是我们所要求的能够实现实时监控的财务系统。我们所要求的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门唱独角戏能完成的。企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”。

　　二、 完善内部经营指标评价体系

　　在改革开放前的计划经济体制下，企业往往把生产指标或者非价值量指标放在主要地位，而把价值量指标放在次要地位。近年来，一般的公司在财务管理或资产经营方面的重心似乎全部放在价值量指标上，而没有很好地处理与非价值量指标的关系。

　　西方管理会计的发展，发现了纯粹的价值量指标管理的缺陷。认为它只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的可持续性，不利于各个专业部门的协调。一个被称为“平衡指标卡”的管理工具应运而生。它实际上是主要涉及企业管理四个战略领域并互相关联的指标体系，包括财务、营销、生产和培训四个方面，企业可以根据自身的特点增加其它战略领域的指标，并设计可以操作的指标体系。

　　“平衡指标卡”被西方奉为企业衔接战略目标和战略措施、协调各个部门行动、传播企业战略意图的战略管理工具。它的设计不是在于要囊括所有指标，而是在于要设计几个关键指标，确定企业关键控制点;不是在于让企业某几个部门或几个人了解，而是在于使企业的各个层面都知道各自对企业战略目标的贡献。设计合理的“平衡指标卡”能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、短期目标和远期目标。它的使用也强化了无形资产的管理，因为它把实现企业战略目标的员工发展和培训作为企业的一个战略方面。

　　为企业设计一个符合本企业生产经营特点的“平衡指标卡”，就是要设计一个互相关联的内部经营指标评价体系。显然，按照“平衡指标卡”原理设计的内部经营指标评价体系，将会促进企业实现其战略目标的整体能力。

　　三、 创新企业财务管理目标

　　财务管理目标的确立是随着经济发展和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家的企业财务管理目标经历了从“利益最大化”到“股东财富最大化”的转化过程。我国也先后经历了从“总产值最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。

　　企业不仅仅归属股东，而且也归属于相关利益主体。企业财务管理目标应体现以人为本，实现员工与企业共同发展。

　　另外，企业财务管理目标除了要满足股东财富最大化和关注相关利益主体的利益外，还要求企业高度重视自己的社会责任，通过财务管理活动兼顾企业的经济效益和社会效益，履行社会责任，树立良好的国企形象，为企业创造更好的发展环境和条件。

　　四、 创新企业财务管理观念

　　观念就是思想意识，观念是行动的先导，树立正确的财务管理观念是做好工作的前提。企业要根据市场经济改革和发展的要求，不断创新财务管理观念，实现从基础型向发展型的转变。企业应在树立依法理财观念、成本观念、货币时间价值观念、市场观念、风险观念等基础上，逐渐确立发展型的人本化理财观、知识化理财观、信息化理财观的财务管理新观念。

　　发展型的管理观念更强调人的作用和人的发展，财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立适合企业自身特点的责、权、利相结合的人本化财务运行机制。人本化理财观已逐渐成为现代财务管理发展的基本趋势。

　　在知识经济时代，知识已越来越成为企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源。未来企业的财务管理更是一种知识化的管理。为提高财务决策的科学性，西方企业在财务管理中，已较多运用现代管理方法和数量分析方法，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。因此知识化理财的要求将是企业财务管理工作的重要课题。

　　随着信息技术的快速发展，信息已成为市场经济活动的重要媒介，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务管理也必须融入信息化之中，全面、准确、及时、有效地搜集、分析和利用相关经济信息，为企业筹资、投资、预测和决策等提供财务依据。信息化理财观是企业腾飞的基础之一。

　　五、 创新财务管理内容

　　企业财务管理是对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效管理，具体是指对企业资金实行的决策、计划和控制，其中财务决策是企业财务管理的核心。当企业发展到一定阶段，企业的投资、筹资、风险以及预算管理等问题必然会出现，此时财务管理的侧重点也将随之发生变化，财务管理内容也要进行创新。

　　预算管理的创新为首要点。以当年年度利润目标为导向的预算管理尚不能称为真正意义上的全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，而不仅仅是目标利润。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场要求的应变和措施，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用，因此，构建以企业发展战略目标为导向，体现企业当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制，才能打破以年度利润目标为导向的传统管理机制的约束和局限,充分发挥全面预算管理机制规划发展、协调行动、控制经营的作用并取得真正实效.

　　投资管理的创新不容忽视。要研究新的投资管理机制，树立科学的发展观。投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发，以是否增强企业可持续发展能力和投资综合价值最大化为标准，坚持技术安全和财务效益的协调发展，而非仅考虑财务因素，只算经济账，不算技术、安全、投资超前、社会责任等“政治”账。

　　风险管理的创新应予高度重视。财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素。当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。因此，建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制，有着十分重要的现实意义。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量，综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况，构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制，另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

　　企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平，是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。企业应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，积极培养能严格执行财务与经济法规，灵活贯彻和运用会计准则，具有较高的职业判断能力、经济预测和投资决策能力，为企业的战略管理和资本运营提供较高服务水平的高级财务管理人员。财务管理人员的工作能力的创新重点在“三个能力”即：职业判断能力、沟通协调能力、知识更新能力方面。总之，全面提升财务管理人员的整体素质，打造一支全新的企业财务管理队伍，必定会给企业发展注入新的活力。