今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿大打精细管理主动仗，进一步严把材料选用关，创新实行材料管理“性价比”工作法，坚持好中选优，优中用精的原则，切实从点滴节约成本，从深化内部管理提质增盈，通过对各种材料性价分析，1至10月份累计降本增效200余万元。

　　该矿针对今年以来严峻的市场形势，进一步确立“控制无序投入、控制不合理支出、控制丢失浪费”三控降本思路，坚持抓材料源头治理，结合矿井实际，制定了《材料选用性价比管理办法》，成立了以矿长为组长，经营矿长为副组长，财务部和材料科为成员的材料性价比分析领导小组，利用该矿“资源动态精细化管理系统”和网络信息平台，定期组织召开材料调查和分析研究会议，按照矿井用材需求，结合调查结果，坚持选用性能好、质量高、使用周期长、价格优惠的产品和配件，从而有效降低了材料采购成本，杜绝了铺张浪费现象。今年以来，先后对高压胶管、操作阀、万耐截齿、编织袋、风镐等30余种材料进行了更换，实现了即满足生产需求，又达到了降本减耗的目的。同时，该矿为确保选用材料的实用性，定期组织材料计划员和管理员深入到各单位和井下现场进行调研回访，征集基层单位用料意见和建议，及时反馈到矿领导，为矿选材用料提供参考依据，最大程度提高材料选用关口的合理性、实际性和经济性。(特约报道员：杜鹏龙 黄宁)