现在，我们到处都能听到谈论新经济的声音，而新经济必然要求要有新的管理理念和模式。企业教练技术顺应这股潮流应运而生。前不久，记者有幸参加了一次培训，培训者是纵横管理顾问公司，培训名称叫做“突破性领导力培训”，培训目的据知是让每位受训者成为一个颇具素质的“企业教练”。这种训练是否能取得立竿见影的成效很难妄评，但见到为数不少的来自企业界的受训者意气高昂的状态，不由得人不产生信心。在新世纪里，每个企业管理者都需要有一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系，以提高企业生产力。从这个意义上说，“教练技术”是任何企业领导者都不可缺少的能力。实际上，越来越多的企业管理者以教练的角色去支持员工提升表现和实现目标;同时，他们也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。

　　教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，清晰目标，以最佳状态去创造成果。所以，很多人认为“教练技术”完全可以嫁接到企业管理技术上。一个“教练”就像“拿一面镜子对着职员，让职员看到自己的真实情况，清楚知道自己的强项和短处，从而制定最佳的方案去解决问题。”镜子不会教你怎样穿衣打扮，但它会让你看到你现在打扮成什么样子，是不是你想要的样子。

　　策略性地运用“教练技术”，充分授权与激励，确实能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间，使得企业与员工共同成长。“教练技术”也是启动企业管理者其他能力，诸如学习能力、创意能力、沟通能力的工具，对于建立学习型组织、自我管理团队有独特作用。