今年，在华亭煤业集团公司、华亭煤电股份有限公司的正确领导下，全矿干部职工按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的要求和“管理一流、装备一流、效益一流、环境一流”的奋斗目标，紧紧围绕矿党政提出的六大奋斗目标，强化落实九项措施，真抓实干，开拓创新，矿井顺利实现达产，生产上规模、经营上水平、效益上台阶，“两个文明”建设取得了辉煌成就。

　　一、抓机遇，谋发展，促进产量上台阶

　　砚北煤矿以加快发展为主题，以建设高产高效矿井为目标，投入近2000余万元，装备了一套综采设备和两套综掘设备及后配套设备，使矿井形成“三保二”的综采格局，采掘机械化程度达到100%。在加强生产调度指挥作用的基础上，积极实施机制创新与管理创新，在综采公司推行台阶加价法，在综掘公司推行沿米台阶加价法，把产量和进尺包到班组，充分利用经济杠杆作用，极大的调动了干部职工的积极性和创造性，加强了设备检修与维护，做好了工作面预爆破技术和锚网索支护技术，提高了产量，促进了进尺，解决了采掘接替，取得了最高月产39万吨，最高日产1.67万吨的历史好成绩。成为集团公司发展最快的矿井，也真正体现了跨越式快发展。

　　二、抓管理，增效益，各项制度得到有效落实

　　安全管理上，坚持“安全第一，预防为主”的思想不动摇。以《煤矿安全规程》为标准，以“一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战为重点，深入开展百日安全活动、顶板管理活动和以安全教育“六法”为主要内容的宣传教育活动等，狠抓职工培训教育不放松，将安全指标层层分解，量化细化考核，强化现场管理，加强安全责任制的落实，有力促进了矿井质量标准化工作。极力改善安全设施，加大巷修维护，夯实安全管理基础。

　　在产品质量管理上，形成抓源头、抓环节、抓全员、抓考核的质量管理体系。针对煤炭自然内水分高的情况，采取了采前打泄巷泄水、改善工作面和各转载点喷雾设施等，有效降低了水分。同时加强地面手选拣矸，加大煤场管理，确保了“砚北”牌天然洁净煤的市场信誉，实现年销量324万吨，做到了淡季不淡，产销两旺。

　　在成本管理上，不断完善内部经营承包责任书和成本管理责任制，实行成本倒算法，纵包到底，横包到边，充分发挥内部银行的作用，将各单位材料消耗与工资挂钩考核，节奖超罚，逐月兑现，提高了干部职工增收节支的积极性。

　　在深化内部改革上，按照建立现代企业制度的要求，完善了机构，化小核算单位，理清业务隶属关系，实现了高效运作。积极推进“三项制度”改革，实行管理干部公开竞争上岗，末位淘汰，真正体现“能者上、平者让、庸者下”。

　　三、抓技改，增实力，科技兴矿战略成效显著

　　按照“科技是第一生产力的思想”，使科技兴矿战略落到了实处。相继完成了“锚网锚索支护技术”、“端头支架改造技术”、“工作面超前预爆破技术”和“急倾斜特厚易燃煤层高地压区高产高效技术”等新技术的研究与应用，已取得了相当可观的经济效益和社会效益，仅支护费用一年可节约400余万元，实现了安全、高效、低耗、低成本、高效益的目标。

　　四、抓创建，强素质，精神文明建设卓有成效

　　砚北煤矿始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，在搞好物质文明的同时，精神文明建设也取得了丰硕的成果。该矿围绕中心抓创建，加大投入力度，深入推进绿化、美化、亮化、净化“四化”工程，矿井已跨入了“全国文明煤矿”行列。以培育“四有”职工队伍为目标，以“创一流业绩，建一流矿井”为主题，深入开展了优美环境、优质服务、优良秩序、优化管理等“四优”工程建设，较好地解决了职工关心的难点问题和热点问题，职工思想道德素质和科学文化素质有了显著提高。建立健全了职工政治理论学习等制度，严格落实党风廉政建设责任制，积极推进民主管理和矿务公开制度，为生产经营等各项工作的健康发展营造了良好的文化氛围，形成了“敬业奉献、创新发展”的企业精神，形成了“以人为本、以信立市、科学管理、高效求赢”的经营理念。

　　吕世宏，1965年11月生于甘肃省静宁县，1988年7月毕业于甘肃省煤炭工业学校矿建工程专业。1997年9月—1998年7月，在中国矿业大学学习采矿工程专业。2000年6月—2002年6月在中央党校学习经济管理，取得本科学历。中国共产党党员，矿建高级工程师，2002年5月被甘肃省青年企业协会聘为常务理事。先后担任过华亭煤矿掘进技术员、生产科副科长、矿长助理、副矿长、砚北煤矿筹备处副主任(副矿长)，现为华亭煤业集团公司、甘肃华亭煤电股份有限公司的骨干矿井——砚北煤矿矿长。