职业经理人的角色定位决定了他们相对容易把追求自身的利益放在价值取向的首位。中国前10年的经济飞速发展有投机的因素，而这些浮躁的资本会带来更多的经济诱惑，如果心态不健全，往往会失去平衡。职业经理人如果只从自身的付出来评价自己的应得利益，而不去考虑这些利益是否应该属于自己、是否道德与违规，人性的贪婪一面就会赤裸裸地呈现出来。有的职业经理人利用掌握的特权之便，把原有企业的商业机密泄露给竞争对手，或者自己成为竞争对手，这样的事例在中国屡见不鲜。另外，因为职业经理人与企业拥有者是雇佣关系，在企业经营出现危机时，他们又会成为替罪羊。

　　职业经理人在资本权益间的飘忽不定，当沦为“家臣”或“家奴”时，职业经理人已不再“职业”，只能成为“买办”的代名词。猜疑、隐瞒、相互利用、抵制甚至对立，缺乏诚信与机制保障下的双方合作，导致的是双输而不是双赢。职业经理人必须处理好代表不同资本的股东关系，处理好因股东而产生的企业问题，同时恪守职业道德规范，坚持商业原则，运用法律保护自身的切身利益。

　　职业经理人最重要的素质有三个，第一是诚信。一个职业经理人，虽然是企业的领导，但仍然是一个打工者，当股东和董事会把企业这把钥匙交给你时，你就必须当好打工者，有诚信，管好手上的这把钥匙。第二是对人的尊重。一个职业经理人将一个公司管得好不好，不在于他个人能力有多强，而在于这个公司全部或者绝大部分人是不是支持他的决策、能不能够接受他的想法和他形成共识。第三是大力提倡沟通无限。如果一个领导能够和自己员工有很好的沟通、和自己的客户有很好的沟通、和自己的市场有很好的沟通，他就能够把所有的有利因素迅速集聚在自己的身边。

　　职业经理人往往在现有的组织中发展，这个组织有一个既存的组织框架和业务范围，职业经理人主要思考如何通过规划、组织、用人、领导、控制等各种管理技能，善用组织的资源，进一步延续发展。

　　对于职业经理人与企业家的合作，许多情况下大家是为一个理想走到一起，不久又因为理念的分歧而分道扬镳，一起合作成功的不多。这是为什么呢?因为这样的合作就如婚姻一样，要相互配合好，双方都要努力地去培养感情，相互理解包容。不要以为合作会一帆风顺，毕竟彼此经历不同、行业背景不同，运作上的取舍习惯也不同，有时就会发生“两口子”吵嘴的情形，但是本着尊重实际为公司利益和社会负责的态度，问题就会得到解决。因为职业经理人的终极目标是忠诚于自己的理想，忠诚于自己的价值观，忠诚于自己的责任感、使命感，在相互磨合过程中形成更高的价值观。事业做得越大，胸怀也就越宽广。

　　如何保持良好的独立人格呢?职业经理人要把心态放平和，比较切实地看待周围的环境。只有职业经理人与企业比较客观现实地融合，作出务实的选择，在适应现状情况下做些创新才是可行的道路。而不是鄙视现有的情况，不切实际地空想。不务实、自以为是，或者带有浪漫色彩正是当今许多职业经理人身上存在的问题。对于一个职业经理人来说，在企业中如何摆正自身的位置，非常重要。

　　职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要一定的职业环境。就目前中国国情而言，这些条件与职业环境还远未成熟。现在中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉：他们还远未“职业”，充其量只能称为“准职业”水平。中国职业经理人真正作为一股重要力量走向中国经济前台，不仅仅需要他们自身的不懈努力，更需要仰仗我们这个社会的进步。