我经营这家企业已经十年，也就是说，明君宏冠是2003年成立的。成立之初，云南瑞丽的红木家具市场还尚未形成，甚至没有一家专业的、大型的红木家具企业，有的只是一些小作坊。

　　早在2003年之前，就有意做这样一家企业，但手头没有资金，当时也不在瑞丽，而是在北京朝阳区的一个家具厂当雕刻工。我是手艺人出身，岳父是我的师傅，他是个手艺精湛的老手艺人，也很支持我们做这样一家企业。适逢2003年非典爆发，借这个当口，我和太太从北京来到了云南。

　　之所以选择瑞丽，是因为这个地方比较靠近原材产地——缅甸，缅甸和云南，在家具制作上有很多人员往来，我刚到瑞丽时，当地就有很多缅甸的工人制作家具，但他们的技术相对粗糙，也没有形成规模。

　　成立这家企业的资金，是从亲戚朋友那里借来的，同时还有跟人搭伙的成分，直到两年后，才切切实实划到我们名下。那个时候，云南的红木家具市场已经开始萌芽了。

　　在企业发展的这十年中，让我印象深刻的第一个年份是2007年，因为这一年企业发展得很快，可以说是十年当中发展最快的一年。2008年的时候，全球金融危机愈演愈烈，作为新兴产业的红木家具，一方面在孕育生机，一方面也危机重重。2011年，红木家具市场在经历了一个高峰后，逐渐趋于平稳和理性，并且一直延续至今年的五月份。但即使在这样一种情况下，红木家具企业的数量也没有锐减，反而在市场利润的驱使下越来越多，一些当地人和缅甸华侨纷纷建厂，希望在市场上分一杯羹。

　　就我自己来讲，即使在经济危机这几年，也没有感受到很大的市场压力。这可能与我们的经营模式有关。我们的业务更多以订单为主，拿到订单才开工，这样就规避了一些直接面向销售终端的风险。可以说，由刚刚建厂一路摸索过来，经过几次市场震荡，眼光逐渐纯熟，在面对未来的时候，心里也更有底气了。