
面对煤炭市场下滑、资源濒临枯竭等困境,冀中能源峰峰集团结合实际,扎扎实实开展“正视形势、攻坚克难、实现五保”活动,应对新挑战,解决新问题,再创新辉煌,确保实现全年各项奋斗目标。
组织生产保高效,全力以赴抓安全。该集团深化“136”安全管理模式,加大安全检查力度,坚持动态检查,领导下矿检查不通知,不打招呼。全面加强生产组织,将后四季度目标任务细化、量化,层层落实到各单位和部门,做到目标、任务和责任到位。该集团九龙矿在生产组织上,针对15246工作面搬家倒面,积极组织,确保10月份完成沿空留巷300米,增加煤炭回收量。面对15223工作面瓦斯大问题,进一步加大打钻抽放力度,工作面间距1.5米打一个释放孔,并铺设独立高低负压抽放系统,实行分源抽采。在15236工作面,抓好工时利用,正规循环,加大机电检修力度,提高开机率,确保安全生产。
强化质量监控保同步,打赢棚改工程建设战。棚改工程进度和质量事关职工群众的切实利益,为加强质量管理,该集团专门成立了质量监控考核小组,及时进行监督,反馈施工方进行整改,对不按期整改的进行严格处罚,有力促进了质量问题的解决。8月份以来,该集团要求各施工单位组织挑灯夜战,每天白天和晚上两个班都有专人跟班,记录工作进度,发现解决问题。同时,该集团把棚改、党建、经营等全部工作任务进行了详细分工,各级领导的重点工作任务、责任、时限明确敲定,实现了分工明确、任务明确、责任明确、时限明确,各单位协调联动、相互配合、分工合作、整体推进,确保每项任务不耽误,按时保质保量完成。
苦练内功保增长,打响挖潜增效攻坚战。该集团面对严峻的企业内外形势,沉着应对,采用多种形式调动全体干部职工的积极性,打响一场“保目标,深挖潜”群众战役。该集团黄砂矿深挖内潜,将各项指标分解到基层单位,强化各区队责任人的责任意识,严格奖惩。区队实行三级管理,区长、成本核算员、班组长作为责任人员都参与到材料管理中来,逐级传递成本压力,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的局面,增强了全体干部职工的危机感和紧迫感。在“苦练内功保增长,双减双提献良策”合理化建议活动中,该矿共收到2920条建议,既有日创效5元的小项目,也有年可创效50万元以上的大建议,有力地促进了节支降耗活动。(特约报道员:杜鹏龙)
企业是一个复杂的系统,这就如同一个车轮,轮轴是企业的核心竞争力,轮辐就是这十几个因素,轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅,在世纪腾飞路上,他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新,这支丹心相映、众志...