正值贵开铁路建设掀起新一轮施工大干热潮之时。中国中铁五局贵州公司董事长、党委书记罗洪率总经济师刘海翔、党办主任杨筑源，深入公司贵开项目现场办公，对贵开项目的施工组织、安全质量、二次经营、集约化管理、项目党建等工作提出了指导和要求。

　　中铁五局贵州公司董事长罗洪，在公司副总工程师、贵开项目经理周光奇等人的陪同下，深入施工现场检查指导工作，为项目生产大干鼓劲加油。罗董事长重点检查了贵开铁路泡木林中桥高墩施工、高坡边施工安全、开阳车站施工进展和蒋家寨隧道施组情况。在全线高风险的蒋家寨隧道掌子面，罗董事长仔细察看了围岩地质情况后，询问了施组情况及工程进度，他要求坚持安全生产这一大前提，尽快让进口端形成生产能力，稳步有序加快施工进度，确保节点工期目标。

　　随后，罗洪在项目部会议室召开专题会，宣贯局四季度安全质量视频会精神，重点传达了中铁五局总经理张回家在全局四季度安全质量视频会议上的讲话精神：一、认清形势，切实增强抓好当前安全质量工作的责任感和紧迫感。一是国家领导人和中国中铁股份公司领导对安全质量作出的重要指示，需要全局各单位认真贯彻落实。二是目前铁路项目正在大规模招标，全局在建铁路项目的安全质量必须严防死守，万无一失。三是上级单位正在组织开展安全质量专项活动，需要全局各单位认真落实，并开展好安全质量集中检查整治“回头看”。四是目前即将进入冬季施工，冬季是安全质量事故的多发季节，需要全局各单位加强冬季施工安全质量管理。二、严防死守，坚决杜绝铁路项目一般及以上安全质量事故。一是强化责任意识，把安全质量工作放在现场施工管理工作的首位。二是靠前组织指挥，落实领导责任。三是抓好工作的落实。三、抓好安全质量专项管控工作，确保安全质量形势全面稳定。一是抓好集中检查整治“回头看”。二是开展大型起重机械设备、脚手架、挂篮、轨道运输设备的专项检查整治。三是开展地铁项目专项检查整治。四是加强冬季施工安全质量管理。四、强化激励约束，全面落实好各项措施要求。一是全面落实安全质量责任制和责任追究制。二是建立激励约束机制。三是群策群力，充分发挥各级各类组织在安全质量管理工作中的作用。

　　罗洪对贵开项目前期工作给予了充分肯定，对后期工作提出了六个方面要求：一是深入开展大干100天劳动竞赛活动，努力完成年度产值目标，为公司多完成任务做贡献。二是狠抓安全质量，按照局和公司要求稳字当头，坚持安全生产红线，必须严防死守，确保年度安全质量零事故。三是持续推进项目集约化、标准化和劳务队伍组织化建设管理，全面提升项目综合管理水平。四是进一步加强二次经营工作力度，要明确分工和责任人，搞好跟进和落实工作。五是持续加强项目党建工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，按照公司的部署和安排，召开好年度项目班子民主生活会，进一步加强项目班子建设。六是加快剩余工程的施工进度，为争取上新项目部做好超前准备。同时，项目部要干好在建工程，为开拓市场创造条件。

　　贵州公司总经济师刘海翔也对贵开项目的二次经营工作提出了相应的要求。项目经理周光奇代表项目部对公司领导莅临检查指导表示感谢，将认真贯彻各项指示和要求。