比什么?查什么?定什么?干什么?

　　在全国广泛开展的质量月活动中，保龄宝公司精心部署“质量月”活动，围绕生产实际,抓质量重点，研讨质量短板，制定改进措施，在解决问题下功夫、做文章，通过“比标准、查原因、定计划、干实事”提高工作质量，提升产品品质，提升企业整体的发展质量。

　　从每个岗位，到每个人各有不同。在大环境下总的宗旨目标是一致的，每个部门每个人如一颗颗珍珠，需要一条线把他串成项链。这条线必须是智慧的线、勤劳的线、凝心聚神的线，人人都是闪光点人人都是螺丝钉。大海之所以能称之为大海，因为是他有海纳百川的胸怀，高山之所以能成高山，因为有周围的事物衬托。

　　质量狭义上讲是产品的质量，广义上讲就是工作、态度、作风、认识、等。提升工作质量没有局外人，每个人的工作质量构成企业总体的业绩。好比一个人感冒发烧要及时诊治，要及时吃药。如不治疗病情就会蔓延就会加重病情，即便一时的侥幸好了感冒。但坏的习惯不加以改正就会埋下隐患，等待的将是狂风暴雨。中国有句俗语：千里之堤毁于蚁穴之说，小小的一个蚁穴。你若不去理会任意发展，将来换来的就是毁堤之灾。

　　提升质量就是净化人心，每个人要以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为基本，开展批评和自我批评相结合，要查摆问题、开门纳谏，找出“病根”开出“药方”。有一个典故说——魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“高手”，结果于事无补。提高质量首先要从改变自己做起，自我反思自，“我纠正，心态变，观念变，观念变，行动变”此理放之四海而皆准。

　　全国人大代表、保龄宝生物股份有限公司董事长刘宗利曾多次说：找到路就不怕路远，找对路，路就不远。上面案例告诉我们只有查找到自身问题认识到自身缺点才能对症实治。

　　全国同行业率先践行“健康经济、绿色发展”行动！