在山西省盂县清城有一个民众交口称赞的乡镇企业家，他就是全国优秀乡镇企业董事长、全国乡镇企业家、山西省劳动模范、盂县清城工业集团有限公司董事长、总经理董贵银。

　　盂县清城工业集团有限公司的前身是清城企业管理委员会，创建于1968年。1995年，年轻有为的董贵银走上了清城企业的领导岗位，他带领广大职工大胆改革，勇于创新，组建了清城工业集团有限公司，使公司得到快速发展。目前，公司下属21个厂矿单位，拥有固定资产5亿元，职工3000人。形成了一个以煤炭工业、煤炭深加工为主体，以山西东绿活性炭纤维系列制品(高科技)为龙头，集机械铸造、耐火材料、大型运输、机电维修、型煤洗煤、建筑、商品、服务业为一体的综合性企业集团，一举跨入山西省“明星乡镇企业”的行列，多次受到省、市、县的表彰奖励：被县委、县政府授予红旗单位称号、纳税大户称号，被市委、市政府授予“乡镇企业纳税第一名”称号、“乡镇企业纳税大户”称号、阳泉市“明星乡镇企业”称号。

　　满怀信心　迎难而上

　　1995年，董贵银挑起了乡企业总经理的重担。上任开始，面对企业资金困难、人才缺乏、设备陈旧、产品结构单一，企业处于举步维艰、进退维谷的局面，他深感责任重大。

　　董贵银深知，要使企业富有生机、充满活力、在市场激烈竞争中立足并快速持续发展，就要尽快谋求一条企业振兴的路子，为企业的发展、为人民过上好生活出力献计。他是这样想的，也是这样做的。他以企业为家，身先士卒，要求别人不做的，他坚决不做，要求别人做到的，他首先做到。他大张旗鼓地从企业内部管理入手，制定了一整套详细严密的规章制度，由原来松散的分级管理变成了现在的集团型管理，为企业的发展开辟了一条通天大道，使企业呈现出了日新月异的全新局面。

　　勇于开拓　严格管理

　　“向管理要效益、向管理要产品”这是董贵银常说的一句话。他大胆提出了一转变、二清理、三创新的全新企业管理机制。“一转变”就是实现计划经济向市场经济转变。他重点抓了思想认识上的转变，把产品生产、原材料供应推向市场，使企业在竞争中求生存、求发展。“二清理”就是清理原来的债权、债务，组织精干队伍清理债权、债务，堵塞企业资金的跑冒滴漏，保证了企业资金的正常运转。“三创新”一是创新企业经营机制，组建了清城工业集团，变松散型管理为紧密型管理。同时实行股份制，量化了股权，确认了股东与资本，选举了董事会和监事会。二是创新企业管理机制和监督机制，制定了各项新的管理制度、监督制度，保证了生产任务的完成，维护了集团公司正常的生产秩序。三是创新集团公司劳动机制，根据职工贡献大小考核分配，并签订劳动合同，实行养老退休和劳动保险制度，在用人上实行平等竞争，选贤任能。这样不但规范了劳动制度、分配制度、人事制度，也使集团公司获得了新的生机，驶上了发展的快车道，而且为集团公司的腾飞奠定了坚实的思想和物质基础。

　　警钟长鸣　安全为天

　　生产必须安全，安全为了生产，董贵银把安全生产列为集团工作的重要议事日程，不但强化安全领导机构，而且制定了安全生产责任制，全面实行奖惩兑现，他经常带领一班人深入厂矿生产第一线，严格检查生产的各个环节，由于安全管理措施得当、方法对头，从而有力地推动了集团公司生产和各项工作快速发展。

　　与时俱进　再创辉煌

　　董贵银清正廉洁，他时时想的是工作，处处想的是办实事，也正是因为他有这样良好的精神风范，才给整个企业带来上下齐心、团结奋战、与时俱进、拼搏争先的良好局面。

　　董贵银先后荣获全国优秀乡镇企业董事长，省、市劳动模范，省改革开放带头人多项光荣称号。并当选为全国乡镇企业家。如今，集团公司上下团结一致，力争借党的十六届三中全会的强劲东风，在全面建设小康社会决战中与时俱进，再创新辉煌。