
有一次和朋友聊天,听他提起“大红鹰现象”,当时就觉得“大红鹰”这几年的发展历程挺神奇的。“大红鹰”刚上市的时候,品牌价值几乎为零,短短的9年时间,“大红鹰”的品牌价值就上升到了50多个亿,其销量9年来平均增长99%,品牌的“果子效应”也使企业从濒临破产发展成为行业的佼佼者。在品牌的拉动下,企业实现了跨越式的腾飞。虽然这是一个不缺少奇迹的时代,但像“大红鹰”这样脚踏实地而又超常发展的例子还不是很多。所以,我很想更深入地了解一下,是什么原因让“大红鹰”起死回生、一鸣惊人的。最近看了由企业管理出版社最新出版的《大红鹰方法》一书,我才恍然大悟。原来,“大红鹰”的制胜秘诀很简单,那就是做好、做大、做强品牌。书里有一个“大红鹰”人的话让我感触颇深,她说:“有品牌的感觉就是不一样。”因为,“一个品牌能救活一个企业”。
“大红鹰”品牌早在1950年就已经注册,可以称得上是一个老品牌了。然而,由于种种原因,这只“老鹰”在沉寂了44年后才摆脱困境、一飞冲天,从一个默默无闻的品牌变成了“中国名牌”和“中国驰名商标”,经过9年的顽强拼搏,创造出了行业奇迹和充满传奇色彩的财富神话,并以胜利者的“鹰”姿展露峥嵘。一前一后,之所以会有如此截然不同的差异,就是因为“大红鹰”人改变了品牌的出“牌”方式——以市场为导向,以“大品牌、大市场、大宣传”的大手笔,实现了“高起点、快速度、大跨越”的腾飞,在海内外刮起了一阵阵“大红鹰旋风”,同时也引起学术界、企业界和众多媒体的极大关注,并将其作为品牌经营的成功案例加以研究。
《大红鹰方法》一书是目前最全面、最系统的关于大红鹰品牌个案研究的专著,是由当代著名财经作家与“大红鹰”集团12位高层管理者探讨“大红鹰”品牌经营方略的对话录。全书30多万字篇幅,不仅再现了“大红鹰”品牌成长的全部历程,而且从企业灵魂、品牌文化、人性化管理、战略联盟、技术创新、团队合作、广告策略等多个层面,揭示出“大红鹰”品牌制胜的内在动因和操作秘诀,使读者可以真切感受到,真正具有竞争力的优秀品牌绝不是靠一时炒作所能树立起来的,而必须通过品牌资产的不断积累和品牌价值的不断提升来实现。
企业是一个复杂的系统,这就如同一个车轮,轮轴是企业的核心竞争力,轮辐就是这十几个因素,轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅,在世纪腾飞路上,他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新,这支丹心相映、众志...