在当前的形势下，如何扮演好企业负责人的角色?安徽金种子集团董事长锁炳勋就此话题接受了记者采访。

　　锁炳勋说，当前国际市场一体化，作为企业负责人，要开阔新思路、开拓新产业、开创新局面，才能培育新的经济增长点，使企业在更高的层次上竞争，最终获得企业可持续发展的不竭动力。

　　锁炳勋认为，做好企业管理者，拥有良好的心理素质是关键，即要求缔造三颗心。一颗事业心：确立一种永不满足的远大理想和永无止境的奋斗目标;一颗进取心：保持开拓创新的改革精神;一颗责任心：养成一种求真务实的工作作风。这三颗心会让人认识到自己的不足，会激发人虚心学习，会引导人向着理想奋进。

　　锁炳勋说，在企业的具体管理中，应该打造“三力”，即：生产力、文化力、凝聚力。生产力就是要真改革、会管理，以科学的发展观来统筹企业的发展，最终实现资源配置的最优化、效益最大化。文化力就是要求企业领导人要带头创造先进的企业文化，营造强烈的发展意识和氛围，营造强烈的改革意识和氛围，营造强烈的创新意识和氛围，通过各种形式的活动让员工接受和遵守，增强员工使命感、责任感、危机感，提高员工的凝聚力。必须树立职工利益无小事的观念，要在企业内部坚持以人为本，职工的利益高于一切，职工的疾苦重于一切，职工的困难先于一切，职工的事情急于一切，职工的问题大于一切的思想。把职工的事情想到深处、落到实处、解到难处，提高企业负责人的感召力和制度的执行力。

　　锁炳勋认为，做好一位企业管理者，还应站在全局的高度着眼，做好三种产业，即核心产业、成长产业、未来产业。一个企业的持续发展，应该有三种产业的相互支撑，用核心产业带动成长产业，用成长产业拉动未来产业，形成优势互补、协调发展的格局。酒业是金种子集团的核心产业，制革业和制药业是公司的成长产业，高速公路是公司的未来产业。为了做好三种产业，“金种子”将通力做精酒业，着力做强制革业，强力做好制药业，聚力做实未来产业，努力搞活配套产业。

　　锁炳勋最后说，如今市场竞争的压力越来越大，企业经营的难度越来越大，只有随着市场的需求不断变化，才能永立不败之地。作为企业负责人，有责任掌握好公司的航向，让它走快走稳、走正方向，让企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，不断创造出更大的经济效益和社会效益。