和许多海信员工一样，海信集团总裁于淑珉每天都在8点钟左右满脸自信地走进青岛海滨那座标志性建筑——海信大厦;和许多大型企业的CEO一样，于淑珉会在坐到办公桌前的一刹那立即进入高强度的工作状态;和忙碌在这座大厦的多数人一样，于淑珉准时到大厦地下一层餐厅用餐，然后工作到很晚。

　　在自称是“两点一线”的生活和工作之间，于淑珉用执着和自信精彩地还原出当代女性对幸福的理解，以女性的本色演绎着职场中的高管角色。

　　事业转折的2012年

　　2012年年初，周厚健正式向媒体宣称海信进行决策层和经营层的分离：周本人担任海信集团董事长，由当时的集团副总裁、海信集团麾下最大的子公司海信电器股份公司总经理于淑珉出任执行总裁。按照周厚健的想法，“过去自己拉车抽鞭子打自己，让自己快跑”的时代正在远去，他需要一位执行力强、做事追求完美的CEO分担自己的事情，而于淑珉就是这个最佳人选。

　　于淑珉上任不久，青岛彩电市场出现了价格混乱，导致恶性竞争。于淑珉立即组织了一次商家恳谈会，以她独有的简洁、有效的方法解决了这个让厂家、商家都头痛的问题。此后不久，凭借多年来积淀的自主研发实力，海信工薪变频空调隆重上市，日销售量迅速逼近1000台，夺走国内变频空调的大半个江山。

　　年末盘点，海信2013年销售收入比上年同比增长了63.36%，周厚健给予的评价是“海信历史上增长速度最快的一年”。

　　转眼几年过去了，大家看到海信跑马圈地，一路高歌猛进：从推出工薪变频、突袭高端空调市场到动工三园一厦、上马CDMA项目;从理顺3C产业链条到引入全员参与的经营革新活动。如今，海信不仅年销售收入达到221亿元，其出口额也接近4亿美元。

　　做个好搭档

　　于淑珉韧性的执行力、敏感的创新力不仅给稳健的海信增添了别样充满活力的绚丽色彩，也让周厚健倍感轻松。这几年，周厚健集中精力完成了对海信3C产业架构的勾画和“三园一厦”大工业格局的构想，实现了商业和服务业的剥离、完成了销售系统的整合，一个技术化生存图景正在海信次第展开。

　　对此，于淑珉功不可没。

　　周厚健董事长对她的评价是，“马拉松比赛不是4万米，要是再延长1万米的话，冠军非女人莫属。于淑珉就是这样的女人。”

　　而于淑珉谈到这个话题则嫣然一笑，说：“如果周厚健董事长制定好长跑的路线，我一定负责跑完所有的路程。”

　　在许多人眼里，这正是于淑珉在男性为主的海信高层管理团队中拥有的独特力量，有人将它称之为执行的力量。这种力量正在使海信变成一个政令畅通、行动迅疾的特大集团。