如果把鸡西矿业集团公司比作煤海里的蛟龙，那么，这条“龙”经过10多年的拼搏，如今在市场经济的大潮里也抬起了头，正瞄准着小康的目标，奋起舞动着全身。

　　去年，集团公司产煤965万吨，是近8年来的最好水平;上缴税金9714万元，有力地拉动了地方经济的发展;员工结束了不能正常领取工资的历史，收入还比前年有所增加。

　　近两年，集团公司在安全上投入达近1亿元，其来源为国债资金、省里拨款、企业自筹。改造矿井通风系统，有3个矿更换和新投主扇6台，为14个掘进工作面增加了大功率对旋局扇，完善了数字化监控系统，394处监控系统全部纳入网络并于去年10月与省煤矿安全监察局联网。特别是在瓦斯治理上下了大气力：新建的6个瓦斯抽排系统已投入使用2处，其余4处正在抓紧施工中……

　　开展安全培训是投资最少、见效最快、回报企业最持久的特殊投资。

　　集团公司建成培训基地面积3400平方米，配齐了专、兼职教师;配备了先进的多媒体教学设备。这些行之有效的做法，得到了上级的肯定，2013年，黑龙江省煤矿安全培训现场会就是在该集团公司召开的。

　　集团公司的高产高效建设不断弹奏出高亢的乐章：2012年产煤800万吨;2013年产煤965万吨，比计划增产165万吨。

　　时下，这个“节”那个“年”，已经是不绝于耳。集团公司有一个特殊的“年”，去年和今年，都是“开拓掘进年”。多年的困难期，无力对矿井进行投入，使采掘比例严重失调。要调整好这个比例，没有3—5年不行。而要进行调整，就意味着投入。去年，集团公司计划掘进15万米，年末统计却是17万米。仅此一项，就多投入近2000万元。加上要达到高产高效目标所上的设备1.5亿元，总计是1.7亿元。这些钱，如果拿出一部分用在员工看得见、摸得着的地方，谁的脸上都有光彩。

　　可是，用在了矿井的长远后劲上，对领导而言，其政绩表现得不突出;对员工来说，暂时收入增长也不明显。但是，矿工们明白领导们的良苦用心，不然，他们也不会以自己的热情去让这一决策在预定的时间内兑现。

　　在企业的经营管理上，集团公司的做法是：强化内部管理，开源与节流并重。根据煤炭市场的变化，抓住全行业供求平稳的时机，及时调整了自己的销售战略：内部实行煤炭收购制。对内部，迫使生产单位多出煤，出好煤;对外部，形成了重拳开拓市场的局势。去年比前年多销售119万吨煤不说，回款率也达到了100%。

　　前些年，人们熟悉了“三角债”这个词。在集团公司的物资供应上，由此演变出的“抹账”，就是一种让人无奈的选择。这两年，企业加大了现金采购的力度，实行招标采购，到现在已成功地开展了两次招标采购活动。与抹账相比，好处十分明显：材料费的平均价格可以下降35%左右，使去年的吨煤成本中的材料费不足21元;生产急需的储备资金达到了正常的库存量，还堵塞了在材料采购供应上的人为漏洞。

　　集团公司的员工对“企兴我荣，企衰我耻”的感受刻骨铭心。

　　企业领导因势利导，总结出了“拼搏创新，自强不息”的企业精神，并通过多种有效的载体进一步激发员工的积极性。同时，还用无声的行动去感染每一名员工。

　　集团公司的总经理孙永奎在2012年的7月份就任后，对外一直保持着低调。除了下发了《关于严肃干部作风的指令》和《关于安全生产的指令》外，没有什么就职演说，有的只是穿梭于井下的身影，还有实实在在的工作。

　　龙抬头，身子必然要舞，这是规律。

　　借着中央振兴东北老工业基地的东风，鸡西矿业集团公司这条煤海的蛟龙，再次飞舞的日子还会远吗?!