中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业。公司现有员工29600余人，总部坐落在辽宁省盘锦市，下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司，地跨辽宁、内蒙两省区13个市(地)、34个县(旗)，是全国大型的稠油、高凝油生产基地。

　　重组改制以来，分公司累计完成销售收入674亿元，实现税费总额146亿元，连年超额完成股份公司下达的各项业绩考核指标，上缴利税始终位于辽宁省前茅。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国重合同守信用单位”、“全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“全国企业文化建设优秀单位”、“辽宁省2001年度最有影响企业”、“辽宁省纳税百强企业”等称号。

　　主营业务有新思路 发展水平不断提高

　　结合油田实际，确立“深化盆地、加强海上、突破外围、开辟新区”的勘探工作思路，积极寻找经济可采储量，并大力加强油藏评价和滚动勘探，实现勘探的跨越式发展，主要在雷家地区、沈阳潜山和龙湾筒地区有了新的突破。4年新增探明石油地质储量2.12亿吨，新增可采储量4046万吨，控制储量2.22亿吨，预测储量2.62亿吨。同时，持续加强油田开发管理，坚持“整体部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的做法，按照“实施一批、研究一批、准备一批”的工作程序，积极推进产能建设全过程管理和老区三级综合治理，实现每年覆盖石油地质储量11亿多吨、每年原油产量超计划10万吨的目标，进一步夯实了稳产基础。

　　科技进步有新突破 技术创新成果显著

　　坚持依靠科技进步，按照“研究一批、试验一批、推广一批、储备一批”的工作思路，加大技术攻关和新技术推广力度，加大成熟配套技术的推广和规模实施力度。转换开采方式提高采收率技术在试验区取得了成功，掺活性水降粘技术、锅炉改烧煤技术、稠油污水回用热注锅炉技术、超稠油管道输送技术、管道泄漏自动监测系统、深部防砂技术、深层水力压裂技术等8项技术创新取得新突破，为油田的增产增效提供了强有力的技术支持。

　　企业管理有新进展 经济效益又创新高

　　坚持把管理创新作为实施低成本战略的重要举措，按照集团公司“管理增效年”工作要求，以“基础管理创新，增储降本创效”活动为主线，组织实施以“五优化、五加强、五控制”为主要内容的“三个五”工程，不断降低成本，提高经济效益，每年可提高原油商品量近百万吨;努力做好“优化”、“简化”两篇文章，在全公司大力实施“关、停、并、转、减”工程，优化内部运行，每年可降低生产运行成本千万元;积极推广“单井效益分析”系统，在生产管理精细化方面迈出了一大步，不仅加深了对油田生产规律的认识，而且有效提高了生产决策的科学性;广泛开展以“金点子”工程为主要载体的群众性节约挖潜活动，每年实现挖潜增效2亿元的工作目标。

　　队伍建设有新举措企业凝聚力进一步增强

　　按照“继承、融合、创新”的原则，坚持“有理、有情、有形、有效”的工作思路，积极探索新时期党建思想政治工作的新方法、新途径，切实做到了思路新、载体活、切入准、效果好。坚持一年开展一个主题教育，把形势任务教育作为激发工作活力的有效手段;坚持一年组织一个创建活动，以有效的载体搭建创新工作的平台;坚持一年召开一个大型现场会，用典型引路来推动工作向纵深发展。在全公司先后推广了“知、答、解、聚”桥梁工程、“五率”管理法、“绿色管理”等一大批典型经验，进一步激发了基层创优创新的热情。改进、创新基层党建工作，积极推进党内“创三优”活动。突出党风廉政建设责任制的落实，开展“岗位树形象、家庭助廉洁”活动，把监督领域从8小时以内向8小时以外延伸，从“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，从工作岗位向家庭延伸，全面提升了队伍建设的整体水平。

　　企业文化有新成果 队伍面貌焕然一新

　　以激发基层活力为目标，把企业文化建设的重点直接聚集到基层区站，大力推行情感、知识、民主、制度等“四个建家”模式，编撰《企业文化手册》，组织开展“定、讲、学、评、践”人生格言活动，积极培育“爱国，创业、求实、奉献”的企业精神，着力培养“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，努力塑造“凝聚和谐，创新超越”的团队精神，员工队伍的精神面貌焕然一新，特色鲜明的油田企业文化已经形成，为辽河油田分公司的规范运作和持续稳定发展注入了强劲的文化动力。“以区站为重点的油田企业文化建设”成果先后荣获辽宁省企业管理进步一等奖和第十届全国企业管理现代化创新成果一等奖，辽河油田分公司荣获全国企业文化建设先进单位荣誉称号。