引 子

　　在风光旖旎的鲁南大地上，在以董事长兼总经理李志刚为首的领导班子带领下，山东省滕州热电集团有限责任公司(以下简称滕州热电)十余载风雨兼程，一路高歌猛进，劲帆高扬，由一个小小的热电厂发展成如今集发电、供热、采煤、建材于一体的国有联产联动企业。

　　2013年全年完成发电量7108万度，完成计划的107.7%;供热41万吨，同比增长11%;生产原煤71万吨，同比增长31%;实现销售收入14982万元，同比增长16%;上缴税金2885万元，同比增长80%;实现利润1753万元，同比增长28%;上缴税金和利润合计4638万元，同比增长56%。先后被原电力部授予“安全文明生产双达标企业”，被山东省经贸委授予“设备管理先进单位”、“山东省综合利用先进单位”、“省现场管理示范企业”，被滕州市委、市政府授予“滕州市突出贡献单位”、“文明单位”等荣誉称号。

　　创新管理创一流 超越自我铸辉煌

　　滕州热电创新管理，向管理要效益，树立起“以人为本，敢为人先”的经营理念，形成了具有自身特色的管理模式，不断铸造新的辉煌!

　　滕州热电坚持四大管理原则：责任原则，事事有人管，人人都管事;表率原则，优秀产品是优秀职工干出来的，优秀职工是优秀干部带出来的;主人原则，职工是主人，不论什么性质企业职工都是主人，来(调入)者是主人，走(调出)者是朋友;决策科学原则，强调决策要有辩证观点、群众观点，决策正确了，没钱能有钱，决策失误了，有钱变没钱。

　　物流管理形成三大基本方法：竞价采购法，强调货比三家，既限制其价格，又确保购物数量;利益驱动法，实行材料定额承包，一方面为公司节约资金，另一方面调动职工工作积极性;反复利用法，修旧利废，反复利用，达到节能降耗目的。

　　成本管理实行总额控制。每年初都按倒逼成本法要求，确定一年总收入、总支出和总利税，签订各级成本控制目标责任书，严格考核，同干部职工岗位津贴等直接挂钩，奖罚兑现，形成成本控制保障体系。2013年针对原材料价格不断上涨、成本不断上升的现实，广泛开展“双增双节”活动，仅煤炭成本就减少106万元，供电单位制造成本较2012年每千度减少3元，降低了1.6%。

　　滕州热电千方百计加大技改投入，如针对锅炉运行周期缩短、蒸发量低的实际情况进行大修，解决煤耗高、供热不稳、影响供气质量问题，大幅度降低生产成本，提高经济效益。

　　安全管理坚持“三个最大”理念：安全是最大的政治，安全是最大的企业效益，安全是最大的个人利益。制订年度安全工作“两措”计划，与相关部门签订安全目标责任书。坚持一岗双责制等，把安全工作重心前移到预防上。坚持新工人上岗前培训、特种工持证上岗制，积极开展百日安全活动、安全月活动和春、秋两季安全大检查。

　　全面引入ISO9001质量管理体系，按照“符合标准要求，适合企业发展，可操作性强”原则，分部门编制《质量手册》和20个程序文件，完善工作流程。去年10月认证成功，标志着公司管理已和国际接轨，提高了发展新水平。

　　关爱自然筑新路 多元发展天地宽

　　集环保、节能、综合利用为一体新型工业化道路及多元化经营之路使滕州热电赢得无限生机与活力，拥有了更为广阔的发展天地!

　　滕州热电从关系全市人民身心健康、关系自身生存高度解决环保问题，加大消烟除尘改造力度。在资金十分紧张的情况下，筹资600多万元新上静电除尘系统，彻底解决了环保问题;加大水循环系统技改，将废水澄清后循环使用，既保护了环境又节约了资金;实施干灰改造项目降低粉尘，使公司真正走出一条集环保、节能、综合利用为一体的新型工业化道路。

　　公司走多元化经营、集团化发展之路，现有6个分公司：汇金煤矸石热电有限责任公司、金达煤炭有限公司、鑫盟水泥公司、金正热力设备安装公司、金弘建材有限公司、永高实业公司。公司现有职工2929人，其中各类专业技术人员609人，拥有固定资产4.2亿元。公司多元化经营成功之处在于拉长产业链，实现资源优化配置。汇金热电公司是原滕州市热电厂改制成立的，主要燃料为煤矸石，是国家鼓励发展的综合利用企业。随着公司不断发展，本着“多种经营、多业并举、优势互补”的原则，不断拉长和拓宽企业发展链条。金达公司煤炭可作为汇金热电公司燃料，汇金热电公司废灰、废渣可被水泥公司用来造水泥，产出水泥又可用于集团内部建设。企业不断向原材料、产品深加工方向延伸，实现前向、后向一体化，增大企业规模，壮大集团实力。在集团内部，积极发展第三产业，充分发挥以主带副、以副养主作用。在保持与原有生产方式衔接和配套前提下，不断发展新项目，资源配置趋于优化，产业链更加合理，实现各子公司间优势互补、互惠互利、多赢的经济格局，有力地加大了集团公司发展动力，呈现出十分喜人的发展格局。

　　以人为本丹心曲 继往开来谱新篇

　　不竭的文化源泉、坚强的思想政治工作、情系职工一片丹心，使滕州热电成为继往开来、不断谱写新辉煌的英雄劲旅!

　　置身知识经济时代，董事长李志刚以身作则，勤于学习、善于总结，不断探索发展工业经济工作新理念、新规律，在《人民日报》、《中国体改》等中央报刊发表理论文章10多篇。在他的领导下，公司坚持以人为本，紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节，大力加强以党政人才、管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍的建设。努力抓好培训工作，构建终身教育学习体系;实行人才动态管理，竞争上岗，建立有效的激励机制，为员工提供成长“快车道”;不拘一格选人、用人，并通过岗位轮换锻炼人才，提升能力。

　　领导班子坚持“全党抓经济，重点抓效益”的观念，积极探索党建和企业经济工作有机结合的新路;坚持把职工“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“答应不答应”作为一切行为的准则和出发点，全心全意依靠职工办企业，时刻把职工的疾苦、冷暖挂在心上。去年全年看望伤、病职工40余人次。坚持工资、奖金向苦脏累险，向生产、营销一线倾斜，激发广大员工生产积极性;推进改制工作，进一步明确“三会一层”职责和权力，鼓励职工全员参股，参政议政，使集团资本结构得到优化，成为滕州市的支柱产业和全市新的经济增长点。李志刚也以其突出贡献，先后获得“山东省优秀企业家”、“山东省经贸系统设备管理先进个人”、“枣庄市劳动模范”、“枣庄市优秀共产党员”、“滕州市优秀共产党员”、“滕州市人民功臣”等荣誉称号。

　　如今，面对新征途，滕州热电高扬改革旗帜，大展宏伟蓝图，力争“十五”末实现四大目标：一是企业大发展。发电规模达5万千瓦时，最终达到7炉4机，供热能力达每小时210吨，两条对外供热主管网铺设15公里，50%以上居民实现集中供热，年产煤炭超100万吨;二是效益大提高，公司年创利税8000万元;三是面貌大改变。达到大型企业规模、省级管理示范企业、省级文明单位标准，推行股份制，实现二板上市;四是职工收入大幅度增长，达到中等城市居民小康水平。

　　千里之行，始于足下!面对刚刚打开的历史新页，滕州热电以深化改革为契机，全面理顺内部各种关系，坚持以效益为本，全面提高经济运行质量，树立以科技为主导的理念，全面提高科技含量，按照平台发展理论指导发展，确保在建工程按期投产，以信息化带动工业化，进一步发展壮大公司实力，团结协调、奋力拼搏，力争为滕州市经济发展做出更大贡献!

　　尾 声

　　胸怀凌云志，再攀新高峰!

　　在党的十六大精神指引下，滕州热电宛如一艘巨轮，在领头人李志刚的带领下，乘改革东风，直挂云帆、乘风破浪，一路高歌猛进，必将驶向更加辉煌的彼岸!

　　我们期待着并心怀美好祝愿，希望它新的捷报早日传来!

　　背景资料

　　山东省滕州热电集团有限责任公司是以煤、电为依托，多业并举、跨行业经营的综合性企业集团。集团核心企业汇金煤矸石热电有限责任公司1992年10月29日奠基，1995年9月1日正式挂牌成立，是省经贸委、电业局共同认定的“资源综合利用企业”。目前装机容量1.2万千瓦，配备两台6000千瓦抽凝式汽轮发电机组，4台35吨/小时循环流化床锅炉，敷设供热管网10公里。主要燃料为热值1000—3000大卡/千克煤矸石，年可消耗36万吨左右，节约耕地10余亩，属国家鼓励发展项目。1998年，利用自身管理和产业优势，按照“优势互补”原则，成立热电集团公司。1998年4月兼并热力公司，1999年管理休城煤矿，成立金达煤炭公司，现在年生产能力达80万吨。2001年11月投资96万元控股经营鑫盟水泥公司，现在年生产能力达20万吨。同年注册成立金正热力设备安装公司和金弘建材公司。形成以煤、电为依托，集发电、供热、采煤、水泥生产、热力管网安装、灰渣深加工、矿山配件销售为一体的综合经营格局。