湖北金龙泉集团始终坚持“以素质促质量、以质量促市场、以市场促规模、以规模促效益、以效益促发展、以发展促素质”的经营宗旨，大胆抓信贷款扩建、合资公司、资产重组三大机遇，通过苦练内功，狠抓经营，拓展市场，顺利实现了“八五”超常规发展和“九五”低成本扩张，先后46次获得国际国内多项大奖。2012年在湖北省率先荣获“中国名牌产品”称号，成为湖北人民培育的第一个“中国名牌”。

　　李大红代表认为在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，就必须抓住创名牌这个中心环节，把握好中国名牌产品涵盖八个方面内容：一是符合国家产业政策的规定。二是实物质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平，市场占有率、品牌知名度居国内同类产品前列。三是年销售额实现利税、工业成本费用利润、总资产贡献率居本行业前列。四是企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，技术创新、产品开发能力居行业前列。五是产品按照采用国际标准和国外先进标准的我国标准组织生产。六是企业具有完善的计量检测体系和计量保证能力。七是质量管理体系健全并有效运行。八是企业具有完善的售后服务体系，从实施品牌战略到培育品牌文化。

　　李大红说，企业家对品牌的影响，主要表现在以下三个方面：一是企业家自身素质的影响，重点在“四思”，即思定，企业家是否有在企业长期工作的思想准备;思想，企业家是否经常考虑企业的事、谋划品牌的事。“我在20年的企业管理实践中，总结了‘看、想、舆、论、定、安、思、查、处、高’的十字工作法，并在企业推行了‘九定’现场管理工作法;思维，企业家要时刻有‘居安思危、居危思变’的危机意识，通过与同行先进企业比，与过去最好的时期比，与企业远大目标比，不断产生危机感;思进，企业家要勇于超越自我，敢于创新进取。在企业观念创新方面，我个人的体会是‘超前进步、学习落后、授诣半死’，即在‘不进则退、慢进亦退’的市场竞争中，企业只有时时超前，才能不断发展;当学习先进的经验时，实际上已经落后了;在接受上级部门的部署行动时，企业已经处于‘半死’状态了。”二是企业家职务变迁的影响。企业家只有安心在企业工作，才能搞好企业。“我曾在一次会上提出了‘三制’与‘三安’的建议，引起了共鸣。‘三制’即企业的体制、机制、与班子。”三是企业家工作时间的长短对品牌的影响。企业家是否安心长期在企业工作，自身素质很重要;同时也离不开领导关心，待遇的落实，最终是要调动厂长经理的工作积极性，这就要在改革体制、完善机制上做文章。