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书海扬帆创新路 放歌草原新华人

中国企业报道  2013-10-11 14:04:36 阅读:
核心提示:为顺应时代发展,担负新的创业使命,从50多年发展历程中走来的内蒙古新华书店集团宣告成立。5年来,在各级政府领导下,集团干部职工坚守党的宣传思想工作和社会主义精神文明建设重阵,矢志不渝服从于全党和全国工作大局

  为顺应时代发展,担负新的创业使命,从50多年发展历程中走来的内蒙古新华书店集团宣告成立。5年来,在各级政府领导下,集团干部职工坚守党的宣传思想工作和社会主义精神文明建设重阵,矢志不渝服从于全党和全国工作大局,全心全意为人民服务,努力传播先进文化,扬帆书海,搏击风浪,开辟出一条文化企业改革之路、发展之路与创新之路……

  (一)

  内蒙古新华书店始建于1947年9月1日,历经几代新华人不懈努力,走出一条从无到有、从小到大、艰苦创业、成长壮大的光荣历程。

  改革开放20多年来,新华人不断深化发行体制改革,积极进行机构调整、体制创新。1992年实现全区新华书店“人财物”三权统管;1997年进行了人事、用工、分配三项制度改革;1998年组建了内蒙古新华书店集团公司,主要从事蒙汉文图书、音像、电子出版物批发零售和教材发行,成为集“人财物、产供销”为一体,具有一定规模的图书发行集团。所属子公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展独立法人实体,增强了企业市场竞争整体实力与抗风险能力,实现了资产重组、盘活了存量资产,为实现集约经营、规模经营创造了条件,企业综合实力和市场竞争力有了较大提高。

  5年来,全区累计销发货总额36.6亿元,其中累计销售总额20.9亿元,累计发货15.7亿元,累计实现利润3590万元;累计资产经营收入4018万元。国有资产保值率均达到5%。2001年集团被评为自治区32户直属国有及国有国家控股企业国有资本保值增值4户优秀水平的第二名,据《2001年内蒙古统计年鉴》反映,2000年,集团居于全区商业销售总额最大的50家批发零售企业第二名。2002年被内蒙古地税局直属征收局评为“诚信纳税先进单位”。先后荣获“第二次全国各族青年团结进步模范集体”、“全国送书下乡”活动“先进组织单位”等荣誉称号。

  (二)

  集团以发展为主题,不断深化企业改革、切实增强企业综合实力,增加企业效益为指导思想,从实际出发,在企业发展战略调整、增强综合实力及核心竞争力、提高干部职工素质和凝聚力、向心力上进行调整、创新,形成企业具有战略性、前瞻性发展新思路,提出企业发展六大战略,即以人为本、连锁经营、资本经营、机制创新、管理升级、科技兴店战略。六大发展战略相辅相成,互为条件,是企业“十五”计划要实现的目标,是围绕企业发展来定位的,体现了企业以发展为主题的中心思想。

  (三)

  集团一直把资本、资产经营作为企业新的经济增长点,加快网点改造速度,积极盘活存量资产、调整投资方向,把有限的资金投向效益好、回报率高的店,加快资金回笼。2010年2月,建筑面积21400平方米的包头书城拔地而起,随后赤峰市等书城也陆续开业,由集团投资建设的内蒙古出版大厦主体也于11月18日竣工。超前的经营理念,现代化的大书城,给读书人展示全新的购书天地,为企业腾飞增添了新活力。集团还规范资本运营、资产经营操作规则,建立科学考核体系,加强资产经营管理。2010年资产经营收入达1374万元,比1999年增加近3倍。

  内蒙古地广人稀,东西横跨4000公里,长期以来各盟市新华书店已形成近距离采购图书习惯,形成相对稳定的信息渠道和物流配送渠道。如果发展以呼和浩特市为中心的全区连锁不但不现实,还会造成物流倒流,加大运输成本,造成极大浪费。集团立足实际,提出《连锁经营方案》,按照“搞好试点、稳步推进”原则,采用三种方式,即“依托中盘”、“书城辐射”、“音像直营”,与北方出版物配送中心建立一种跨省联合、借势互动的物流配送新体系,先后在赤峰市分店、通辽市分店及所属支店建立连锁经营试点,加大科技投入配备计算机管理系统。

  内蒙人口密度低,经济欠发达。发行成本高,经济效益差。客观现实要求领导者必须打破传统观念,改革单一图书经营机制,在立足主业基础上,发挥自身优势寻求多元化发展。集团在文化用品、出版、旅游等领域进行有益探索,在跨行业经营、跨地区合作与交流上突破传统思维框架,大胆将创新理念应用于实践,走上跨产业发展道路。2012年,集团公司金蓝港大酒店正式开业,并在鄂尔多斯和赤峰设了连锁店,为企业多元化经营开辟了一个新领域,为集团开辟出新的经济增长点。

  为营造核心竞争力,集团不断抓班子建设、创建学习型企业,抓企业文化建设,在内部着力构造以“团结务实、开拓创新、负重拼搏、优质高效”为核心的企业文化体系,升华企业管理境界,体现新华人的精神追求和企业品格定位;以人为本,不断提升全体员工整体素质,不断增强干部职工凝聚力和向心力,充分发挥人力资源优势,形成最低成本和最高利润;核心领导者严格自律,时刻站到企业家高度要求自己、不断学习,提高修养。2003年内蒙古自治区遭受特大洪涝灾害,董事长兼总经理吴力田亲临灾区第一线,指挥抗灾救灾工作,保证了灾区教材“课前到书,人手一册”,赢得集团全体员工尊敬和信赖,荣获“全国百佳新闻出版工作者”称号。

  吴力田说,如果没有竞争,中国书业将会“孤芳自赏”,不思进取。而激烈的国际化竞争将迫使中国书业自强图新,这对企业发展将是有益的。谈到集团获得“中华人民共和国进出口企业资格证书”,吴力田指出,这将成为集团国际化竞争中做大做强,实现多元化发展的新起点。集团将从图书音像制品切入,取得经验后将逐步拓宽领域,不断开辟国际化竞争新的经济增长点……

  尾声

  会当凌绝顶,一览众山小!世纪新征途上,以吴力田为首的内蒙新华人依然任重道远。在经历了入世的挑战,在中国全面建设小康社会新征程上,内蒙新华人必将高扬改革创新大旗,直挂云帆、搏浪书海,抵达更加辉煌的成功彼岸!

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