【本报北京讯】日前，浙江广厦集团参与国企改制“操盘手”的郭向东表示，广厦集团参与国企改制之所以取得显著成效，关键在于处理好观念、机制、人员3个要素。

　　自浙江广厦集团1998年兼并重庆一建，2002年又与北京二建进行了北京建筑业第一家跨地区、跨所有制的产权重组后，几年来各企业均有较大发展。

　　对于民营资本参与国企改制，郭向东指出，观念创新是先导，机制转换是中心，人员管理是关键。重庆一建与北京二建之所以改制顺利、发展迅速，很重要的一点就是处理好3个磨合，一是控股方与原国资方的磨合，二是新聘员工与老员工之间的磨合，三是管理层与员工之间的磨合。

　　(邵军淮)