“两会”期间，十届全国人大代表、江西冶金集团公司总经理阎鑫元接受了记者采访。他说，2004年，江西冶金集团公司的具体目标是实现销售收入新增60亿元、超200亿元的大台阶。他同时强调今年是加速发展做优做强的艰难之年、拼搏之年，也是基本完成省属国企改革的突破和决战之年。围绕3年翻一番的战略部署，公司抢抓市场机遇，扩大有效规模，深化内部改革，强化企业管理，加大技改投入，取得新突破，效益实现新增长，为公司的进一步发展打下坚实的基础。2003年全年公司实现销售收入138.71亿元，同比增长47.45%，工业增加值增长42.89%，实现利税总额22.69亿元，提前一年翻一番。按照做优做强、做大做实、不断提升核心竞争力的发展思路，2004年力争新钢100亿元、新增21亿元，南钢60亿元、新增18亿元，萍钢70亿元、新增25亿元;利税总额新增8亿元、攀登30亿元大台阶;钢材产销新增180万吨、攀登800万吨的大台阶。

　　为了实现上述整体目标，阎鑫元说，政府工作报告中多次提到协调、可持续性发展，这对于企业来说，更应该注重发展质量，为此要认真做好以下工作：

　　第一、大力推动产权制度改革，加快集团公司做实做优做强做大的步伐。第二、立足长远发展，加速寻找核心战略伙伴，充分利用国内外资源，优化生产组织，保障整体运行通畅。立足长远进行战略布局，通过合资合作等方式，不断巩固老的原燃料供应基地。第三、牢固树立危机意识，深化对标挖潜，完善和创新各项基础管理，大力推进低成本战略。第四、实现投入产出最大最快，依靠科技进步，优质、高效抓好第二轮技改。第五、持续深入开展反“三违”专项整治，强化监督与考核，开创安全环保工作新局面。

　　进一步加大投入、突出重点，尽快解决一批污染重、影响大的环境污染问题。从根本上促进企业环境质量的改善，实现可持续发展。