进入21世纪，我国电力工业进入打破垄断、引入竞争机制的全面发展新阶段。党的十六大报告在谈到经济建设和经济体制改革的主要任务时，首先提出了走新型工业化道路，实施可持续发展战略。全面建设小康社会，电力应先行，“建设现代化电网，创建学习型企业”是我国电力工业发展的必然走向。

　　福建省石狮电力联营公司以“三个代表”重要思想为指针，以发展为第一要务，坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以优质服务为宗旨，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会指示精神，围绕建设现代化电网、创建学习型企业，凝心聚力，积极投身于体制改革，开创了三个文明协调发展的良好局面，对促进地方经济发展和社会稳定作出了显著的贡献。

　　建设现代化电网 树立全新发展观

　　如今，对于电力行业来说，建设现代化电网是行业发展的必然趋势。在这一趋势面前，以总经理傅宗涛为首的福建省石狮电力联营公司领导班子高屋建瓴地及时做出决策：走新型工业化的路子、以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，就必须树立新的发展观。近年来，在这种发展策略指引下，公司不断依托技术创新，夯实信息化、自动化基础，加快现代化电网的建设步伐。

　　在建设现代化电网的道路上，公司领导班子抢抓时间，成立以总经理为首的信息化领导小组，投入900多万元开发建设信息化工程。在管理上务求做到求细、求精，为此专门设立了信息中心及专兼职信息管理人员。经过公司上下马不停蹄地装修奋战，一流的电力硬件设施终于浮出了水面。一流的信息化设备，犹如给发展中的石狮电力插上了腾飞的羽翼。目前全公司拥有15台服务器、185个工作站微机、16台自动化及控制微机、20台光纤设备以及40多公里计算机联网光纤线路。公司办公区域、生产基地、农村供电所全部实现光纤高速互联，形成光纤城域网的网络布局。所有管理岗位和生产班组全部配备微机，覆盖公司生产经营管理各项工作的20个MIS子系统已实现实用化运行并通过省公司的实用化验收，开通了两个信息网站，各项数据和管理信息实现充分共享、实时在线、及时交流。各类应用软件运行效果良好、数据完整、实用化水平较高、安全性较好，一个电子信息化的企业已初步形成。

　　建设现代化电网，就离不开技术创新这一企业发展的灵魂。要想成就一流的企业，就必须拥有一流的技术实力，力争做行业的排头兵。为此，福建省石狮电力联营公司与时俱进，加大技术创新的力度，不断进行技术改造，提高生产自动化水平。目前，5个110kV变电站全部实现无人值守。各变电站充油设备进行无油化改造取得可喜的成绩，重点技改完成率100%。电网调度自动化系统于1996年通过省公司的实用化验收，1999年由ES-400升级改造为IES-500系统。去年，又投资626.6万元对调度通信自动化系统进一步改造。“营销管理信息系统”、“财务电算化系统”、“物资管理系统”等开发应用，提高了营销自动化水平和经营管理水平。

　　坚持以人为本 培育企业文化

　　一流的企业需要一流的企业文化，它是企业在竞争中长治久安、立于不败之地的根本保证。企业文化始终贯穿在企业发展过程中，福建省石狮电力联营公司在创建学习型企业以及争创一流活动本身就包涵和体现着一流企业文化的建设。它向我们揭示了石狮电力之所以能够卓越发展的内因所在，同时为新世纪企业文化建设的探索提供了学习与借鉴。石狮电力在这方面坚持以人为本，做到有自我特色的企业文化建设。其具体体现在不断完善“三位一体”企业文化建设模式，坚持“三深入一贯穿”，用项目带动企业文化建设，以建设高尚、文明、和谐的电力家园为目标，大力弘扬“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，进一步实践“客户满意、政府放心”的企业价值观，使之贯穿于企业活动的全过程。

　　石狮电力牢牢把握以人为本的价值核心，把人力资本看作第一资本，尊重知识、尊重人才，加快人才的培养，充分发挥人才的作用，为企业实现更高目标的发展打下了坚实的基础。公司深抓四个层面的工作，培育自我特色的企业文化。一是抓好企业的物质文化层。把文明生产作为企业精神文化的物质体现和外在表现。根据建设一流县级供电企业文明生产标准要求抓好文明建设。二是抓好企业的制度文化层。把各种行为规范融入企业标准和规章制度之中，使之贯穿于企业正常的生产经营活动过程中。三是抓好企业的精神文化层。通过加强职工思想政治工作、开展寓教于乐的文体活动、加强党建工作以及职代会和工会团组织的领导，培育员工的价值观、群体意识和道德情操。四是抓好技术文化层。吸纳人才并重视其培养，加强员工的技术培训，提高员工队伍的整体素质。这些做法收到了立竿见影的效果，公司两个文明建设硕果累累，在行业评比中，两次荣获国家电力公司双文明单位荣誉称号，连续5年获省电力系统双文明单位称号，2002年跨入福建省县级供电企业文明单位标兵行列。在地方政府评比中，福建省委、省政府授予其第七届、第八届省级文明单位。

　　石狮电力以一流的企业文化建设，充分调动了人才的积极性、智慧和创造性，培育了全体员工的共同价值观，使员工心系企业命运，为企业的发展而倾情付出，形成了员工不断学习、持续创新的能力，并用积极的行动塑造着福建省石狮电力联营公司的形象。如今，这样一支为石狮电力发展能拼善战的团队，正齐心协力地为石狮电力向国内行业一流企业迈进而努力奋斗。

　　创建学习型企业 致力于管理创新

　　创建学习型企业是当今企业发展的必修课程，是做强做大的根本保证。福建省石狮电力联营公司领导在这上面深思熟虑，他们把创建学习型企业与企业改革融为一体，找到了创建的最佳载体，围绕着建设现代化电网搞创建，抓住了根本，推进了公司改革，为公司实现自我超越、创新未来奠定了坚实基础。通过创建学习型企业使公司员工从思想上、观念上都发生了深刻的变化，增强了企业的内在竞争力、战斗力，推进了各项工作的进展，促使安全生产、企业现代化管理水平、优质服务水平进一步提升。

　　安全生产跃上新台阶

　　生产安全是供电企业一切工作的基础，是管理的基础，也是对企业的基本要求。福建省石狮电力联营公司树立持久的安全观，安全生产跃上新台阶。公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理工作，强化班组安全基础管理，制定了具体的安全生产目标和10项实施措施;健全、完善安全生产保证体系，充分发挥4个保证体系的作用;重视职工安全思想意识教育，开展形式多样的安全活动，提高全员安全素质，组织学习《电力安全工作规程》及各项运行规程，开展修订后的《两票实施细则》宣传、贯彻、学习并组织统一考试;通过抓好安全教育和岗位培训、岗位练兵，标本兼治，进一步落实安全生产责任制。2003年，公司再次实现安全生产全年无事故，连续安全生产记录达1437天。

　　全面推进内部管理体制创新

　　管理是企业永恒的主题，以创新的精神不断完善管理机制、提高管理水平，是福建省石狮电力联营公司得以不断发展壮大的经验之一。面对日益激烈的市场竞争形势，公司坚持以管理创新推进电力体制改革，不断深化内部管理体制革新，认真处理好改革、发展和稳定的关系，树立与时俱进、不断创新的管理理念。为此，公司狠抓以下几项内部管理机制：

　　扎实推行标杆管理，提升管理水平。通过推行标杆管理，建立以业绩为导向、权责明确的管控模式，逐步实现管理与国际接轨，搭建现代化学习型企业框架。

　　全面推进绩效管理，建立激励约束机制。建立业绩管理体系，运用管理信息系统开展绩效评价工作。做到层层负责、人人有责、权责对等，让绩效管理真正成为企业“奖勤罚懒”，有效提高工作效率的管理手段。

　　构筑三大标准体系，大力夯实管理基础。健全、完善企业基础资料，建立符合企业实际，结构清晰、内容明确、具有可操作性的技术、管理、工作标准体系。加强公司形象策划，积极开展国网公司视觉识别系统推广应用工作，做到标准化、规范化，垒建公司规模化发展平台。

　　探索实施不合格管理，增强企业“免疫力”。重点放在生产设施、工作事项和员工作业行为上，建立覆盖企业运作各方面的不合格管理体系;建立相应的发现激励机制、预控管理、闭环处理和管理评审机制，实现企业的自我完善。

　　石狮电力通过狠抓内部管理体制创新，在经营效益上明显收到成效，从实践上证明了管理也是生产力。但是公司领导并没有放松对管理的要求，而是经过积极的学习和探索，一鼓作气地从全方位来制定拥有自己特色的内部管理机制，减轻发展阻力，最大化地做好管理篇章，推动企业向更高、更深一层发展。而正是这些完善的制度确保了石狮电力达到一流管理的水平，加快了企业前进的步伐。譬如，公司建立投资决策和产权转让、出售、流动的相应规章制度，规范主业与多经的经济关系;不断深化全面预算管理，强化预算刚性，实现增产增收，降本增效;实施财务评价，培育先进的理财文化，科学评价企业的经营绩效，正确引导经营行为，实现经营思路调整与确保系统经济安全的和谐统一;落实电费回收考核与奖惩制度，确保实现电费回收当年结零的目标;加大审计监督力度，强化内部审计职能，强化监督，化解经营风险，加强电网营销审计、任期经营审计、工程效益审计、审计专项调查，规范经营行为，防范经营风险。全方位的管理机制创新，全面提升了石狮电力现代化管理水平，为公司几年来取得辉煌业绩和可持续发展的未来提供了有力的保障。

　　优质服务水平有新的提升

　　众所周知，服务是电力企业的生存根本。福建省石狮电力联营公司从成立伊始便牢牢把握“优质、方便、规范、真诚”的优质服务方针，做好服务篇章，多年来一直受到社会广泛赞誉。这两年公司通过努力实践“三个代表”的重要思想，不断赋予优质服务新的内涵。公司上下积极推行供电服务“五常管理”，在省公司组织的“推行五常管理，规范服务行为”演示竞赛中获得第4名的好成绩。其中，在去年服务调查中客户满意率为99.3%，在石狮市行风民主评议中再次获得第1名，优质服务水平又有了新的提升。

　　在优质服务方面，尤其值得一提的是公司在2003年战高温、抗“非典”、保供电的感人之举。面对去年的“非典”疫情以及1939年以来最严重的高温干旱、供电紧张和经济快速增长的严峻形势，公司上下齐心协力，认真贯彻省政府及省公司关于抗旱保供电的指示精神，迎难而上，群策群力，提前制订限电方案和落实各项措施，科学调度、强化管理、连续作战保供电。为了保证供电上的万无一失，公司领导临时决定高价购入省网外电量1728.24万千瓦时，千方百计保证人民生活的正常用电，最大限度地减少限电损失，在关键的历史时刻，保证了城乡居民的正常生活用电，保证了石狮市经济的持续发展。同时，这样的历史时刻也表明了石狮电力的强大实力，一流服务正是来源于一流的实力。得到了石狮市委、市政府和石狮人民的高度赞扬的石狮电力领导谦逊地表示：石狮电力将再接再厉，秉承着优质服务精神，服务好地区人民，保障区域经济发展。

　　全员参与 争创一流

　　创建学习型企业的最终目标就是争创一流，创造一流的业绩、一流的服务。福建省石狮电力联营公司为此下大手笔，搞全员参与、争创一流活动。公司将“安全生产、建设现代化电网、实现利润最大化”这三项作为创一流的重点攻关项目。决策即出便迅速出击，公司成立以总经理为组长的创一流领导小组，下设办公室，同时成立8个专业工作组和3个攻关小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、专业组织协调抓、各职能部门具体抓、党政工团齐心协力共创一流的工作体系。为做好创一流的规划及实施工作，公司寻找、研究国内同行领先企业创一流的最佳做法，组织有关人员外出学习取经，依照标杆管理“比照、实施、绩效、改进”等要素，制定《创建一流县供电企业规划》和《创建一流县供电企业实施细则》，将创一流的具体任务分解细化。同时按经济责任制、项目负责制和绩效考核办法，制定《创建一流县级供电企业经济责任制实施办法》，各项创一流工作计划逐月下达并严格考核，确保创一流工作落到实处。

　　通过创一流的宣传发动，使公司上下全体员工深刻地认识到：在社会主义市场经济的大环境下，面对当前日趋激烈的市场竞争形势，企业只有深化改革内部经营管理机制，依靠企业的一流产品和一流服务质量，才能赢得客户、赢得市场、赢得生存发展空间。创一流的目的，就是发展生产力、增强凝聚力、提高竞争力。在创一流的过程中，全体员工思想上有了新的认识，变“要我创一流”为“我要创一流”。公司上下同心，共谋发展。

　　总经理傅宗涛在总结“创一流”活动中表示：“争创一流没有终点，它是创建学习型企业的必然阶段。我们将继续遵循永无止境的探索，本着创一流精神，确立更加清晰的改革思路，树立一流的精品意识，建设一流的电网、培养一流的队伍、实现一流的管理、创造一流的效益，向社会提供一流的服务。”

　　全面推进多种产业健康发展

　　公司走多种经济成分共同发展的道路，调整结构，多元经营，推进多种产业市场化进程。积极配合省电力公司层面的电力体制改革，实施多经企业调整重组，继续调整多种产业的产权结构，实现股权多元化，健全法人治理结构，完善现代企业制度。规范多经内部管理，挖掘多经潜力，开拓多经业务，扶持益众公司发展，理顺多经与主业的关联关系。规避风险，合规、合法、合程序，实现多经企业的稳步、健康发展。公司多渠道利用社会资源，寻找新的经济增长点，拓展发展空间，全面推进多种产业健康发展。

　　与时俱进 再创辉煌

　　2004年是完成“十五”计划关键的一年，也是推进石狮电力全面协调可持续发展的关键年。面对电力事业全新的机遇和挑战，公司总经理傅宗涛充满信心：“新的征程任重道远，我们要坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，树立科学的发展观，开拓进取、励精图治，积极投身到电力事业的改革与发展浪潮中，为实现公司全面协调可持续发展，为建设现代化学习型企业而努力奋斗!”

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如今石狮电力人正以崭新的姿态，紧紧抓住电力体制改革的历史机遇，进一步解放思想、与时俱进、开拓创新，在全面建设小康社会的征途上，加快改革的步伐，走向更加辉煌的明天。

　　福建省石狮电力联营公司扫描

　　福建省石狮电力联营公司是福建省电力有限公司和石狮市人民政府联营创办的中型Ⅱ类供电企业，是福建省第七届、第八届文明单位、国家电力公司双文明单位、全国一流县供电企业。

　　公司创办于1988年10月，现有职工400多人，拥有220千伏变电站1座、110千伏变电站5座，合计总装机容量521.5MVA，有35KV及以上输电线路7条共110.8公里、10KV配电线路553.6公里。公司担负着石狮市辖区的电力供应任务，2003年实现供电量13.8亿千瓦时，在供电区域内年人均用电量超过4600千瓦时，居于国内前列，年销售收入6.1亿元，年创税利7700万元，是泉州市前十家工业企业销售大户、福建省工业规模300大、工业经济效益300大、利税300强企业。

　　2003年4月，公司通过了ISO9001(2000)质量管理体系认证。9月，经福建省企业评价中心、福建省企业评价协会评估，公司进入2003年福建企业竞争力100强行列。12月，被福建省文明委评为“福建省首届最佳信用企业”。

　　福建省石狮电力联营公司创建十多年以来，不断开拓创新，在企业管理、生产经营、优质服务等方面取得了突破性进展。2003年全年实现供电量137222.01万千瓦时，完成年计划129600万千瓦时的105.88%，同比增长21.75%;售电量130127.15万千瓦时，完成年计划120528万千瓦时的107.96%，同比增长23.95%;线损率5.17%，比2002年下降1.68个百分点;实收电费75364.11137万元，电费回收率100%，连续4年实现电费回收“双结零”。电力销售收入累计完成61389.5万元，比2002年同期增加24.74%，实现了经营业绩的稳步增长，呈现出良好的发展势头。

　　2004年2月，国家电网公司正式命名福建省石狮电力联营公司为全国“一流县供电企业”，标志着公司的实力和竞争力进一步加强。如今，在公司总经理傅宗涛的带领下，福建省石狮电力联营公司锐意进取，正昂首阔步迈向发展新空间。