序

　　你是黑暗中光明的使者

　　你是冬日里温暖的阳光

　　你把光明带给城市

　　你把温暖送到心间

　　啊!

　　天山取来神圣的电火

　　戈壁流来清澈的热泉

　　那是一曲热电人之歌

　　把青春旋律热情奏响

　　……

　　在天山侧畔，流传着这样一首《热电人之歌》。听到这首歌，人们就会想到热电人奉献的一片真情和那些动人的开拓创业故事......

　　天山作证：一块美丽的热土 托起一片星光灿烂的夜空

　　如果你在夜间乘飞机穿越乌鲁木齐，在西部大约150公里的地方，便可看到地面有一片灯火辉煌的圣地。这便是2000年被联合国评为“人居环境改善良好范例奖”和国家建设部“首届人居环境奖”、也是诗人艾青在《年轻的城》中所赞美的最年轻的城市——石河子。

　　石河子的风景就是美。特有的西部绿洲风光、甜美的新疆葡萄、丰富的物产资源、别具一格的民族风俗、幢幢拔地而起的高楼大厦、彻夜不眠的欢乐歌舞，把石河子装扮成一座冬暖夏凉的现代化不夜城。谈起石河子的发展与变化，天富热电厂厂长刘伟和党委书记张新华都有几多感慨、几多自豪。因为正是有了全体干部和员工的辛勤劳动和过人智慧，石河子的夜空才如此灿烂美丽。

　　石河子西侧畔矗立着的一排新建厂房。这里看上去不像工厂，却像一座秀丽的公园：翠树环抱、绿茵铺地、喷泉送爽、荷塘相映……其实，这里就是日日夜夜不停地向石河子市送电送暖的天富热电厂的所在地。多少年来，石河子市的建设与发展与热电厂息息相关。天富热电厂的热电设备和25个供热站，担负着保证全市每年10多亿千瓦的用电量和全市近1/3住户及近30家企业供热的重大任务。正是有了天富热电厂员工的勤奋和敬业，石河子这座年轻的城市才显示出越来越旺盛的青春活力。

　　始建于1986年的石河子热电厂，现在是新疆天富热电股份有限公司的下属单位，也是新疆自治区首家热电联产企业。在股份公司的领导下，经过十多年的发展，该厂的机组已发展到2台12MW、2台6MW、1台15MW和2台50MW的国产机组，共计7机8炉151MW。为集供热、发电为一体的技术密集型企业，是现年产值超亿元、利润数千万元的国家中(二)型企业。

　　天富热电厂的改革发展，从1986年到2003年，走过了一段极不平坦的创建道路。10多年来，该厂的三届领导班子带领全体职工“艰苦奋斗，顽强拼搏”，提出了“唯标必夺、唯第一必争”的口号。经过艰苦不懈的努力，热电厂从一个名不见经传的普通小厂一跃进入国家二级企业行列。1993年闯入自治区“百强企业”后又列“行业十强”名榜。2002年6月，该厂顺利通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证，以优质的服务和良好的形象获得了社会各界的高度评价。

　　天富热电厂在紧抓物质文明建设的同时，精神文明建设也取得了突出成果。党委领导一班人铸造行业文明形象，采取了多项措施。一是以实践“三个代表”重要思想为指导，不断加强行业领导，有效带动行业创建工作的领导，有效带动企业各项创建活动;二是以优质文明服务为重点，突出行业特点，努力塑造文明窗口形象;三是以企业文化为载体，以提高职工素质为根本，努力营造文明环境，创造文明成果。在实践中，热电厂将创建文明行业的经验集中概括为“八个一”。提高一个认识，即，统一思想，提高对创建工作的认识;订好一个计划，即，确定创建工作的整体思路;加强一个领导，即，加强和落实领导对创建工作的责任和任务;健全一个组织，即，健全创建活动的组织;夯实一个基础，即，夯实企业安全文明生产基础;强化一个保证，即，保证对精神文明建设的投入;建立一套机制，即，建立健全适应创建活动并使之充满活力的管理机制;弘扬一种精神，即，培育弘扬“艰苦奋斗、顽强拼搏”的企业精神。经过全体干部和员工的努力，天富热电厂已连续13年获自治区“文明单位”称号，先后获得“开发建设新疆先进集体”、“职工职业道德十佳单位”、“民族团结模范单位”、建设兵团“思想政治工作优秀企业”、“安全生产先进单位”等30多个奖项。2003年刚开春，又一个喜讯传来：中央精神文明指导委员会命名天富热电厂为“全国创建文明行业工作先进单位”。

　　升腾之源：素质工程铸活力 不拘一格选人才

　　世纪之交，国企的改革到了一个关键时刻。社会主义市场经济的社会大背景，预示着市场竞争将越来越激烈。然而面对这样的挑战，刚刚取得新成绩的热电厂，在许多方面还很不适应形势发展的要求。人们的思想观念还比较陈旧，管理和教育存在一些漏洞，干部和人才队伍的素质需要迅速提高……

　　改革发展是企业惟一的出路。可是企业要改革，从何举步，又谈何容易?

　　企业的命运与厂领导班子的决策紧密相连，也与科学的管理分不开，而且还要“三个文明”一起抓。经过周密的思考，厂党委拿出了一整套方案，立即组织打造全方位的、举足轻重的热电厂素质工程。

　　职工素质工程建设是否能搞好，关键是要有一个好的规划。热电厂紧密结合工作实际，制定出切实可行、易于操作的《热电厂职工素质工程三年规划》，提出了在3年内实施以素质工程为主线的“十大工程”。即坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科技文化武装企业职工的“素质工程”;坚持以高尚情操塑造人的英模“典型工程”;坚持以强化信念教育为核心，做合格职工的“崇高理想工程”;坚持以健康文化活动娱悦人心的“激励工程”;坚持实施创建社会治安综合治理的“创安模范工程”;坚持以“三德”教育为规范的“形象工程”;坚持以团结、祥和为氛围的凝聚人心的“凝聚力工程”;坚持创建花园式工厂的“优美环境工程”;搞好行业窗口服务、实施行业规范的“服务工程”;以班组达标活动为突破口、搞好企业管理、争创一流电厂的“基础工程”。2000年，热电厂又提出了具有特色的“211133432”工作计划。明确了素质工程的指导思想、基本原则、主体框架、目标任务和具体方法步骤，促使各项工程落到实处。

　　良好的企业形象是职工素质和群体形象的表现，坚持不懈地对职工进行素质教育，是全面提高素质的一项基础工作。厂党委坚持“以人为本、人才兴厂”的战略”，开展了以职业道德教育和职业技能教育为主要内容的素质教育，取得了明显效果。全厂职工说文明话、办文明事、上文明岗、做文明人蔚然成风。厂里出现了师、市“十大杰出女杰”爱厂如家的张丽娟和厂级标兵张建国这样的先进模范。当石河子发生特大洪灾时，全厂职工捐款6000多元，捐物500余件。还为厂里的困难职工捐款数万元。3年来，涌现出技术岗位能手35名，各类先进集体90余个。

　　在搞好职业道德教育的同时，热电厂广泛开展了自培开发战略。鼓励职工自学成才;选送部分科技骨干、生产骨干、技术尖子外出深造;强化培训中心的工作。建立职工教育、培训管理机构和网络。

　　在加强素质教育的基础上，热电厂启动了ISO90012000质量管理体系认证系统，使企业全体人员生产过程在《管理手册》的标准之下实施控制，形成了一个“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的管理体制。一是从完善和改革财务管理制度入手，优化资金运作，执行经营综合计划为主的内部财务预算管理，启动成本一票否决制的内部经济责任考核制，执行《工程项目全过程管理标准》等制度，强化物资和燃料管理，实现财务工作由核算型向管理型转变。财务制度的加强，使企业的投入产出率得到了很好的控制。二是推广应用计算机综合管理信息系统MIS。力争使计算机网络覆盖企业内部所有部室以及专业班组，在劳动人事、生产运营、设备信息、生产时控、生产计划和生产统计等方面，都实现了信息自动化管理和信息共享。近两年，热电厂投入40多万元作为培训经费，进行微机学习、岗位技能培训和文化学习。还举办了几十期各种类型的培训班，人数达到了1000多人次。这项改革使热电厂的综合管理向自动化、科学化方向大大迈进了一步。三是建立一支高素质的干部队伍。在干部队伍建设上，坚持党管干部，广开进贤之路，推行竞争上岗，择优录取。实行公开选拔技术专工、值长、厂办秘书和青工干事等，把过去的“相马”转变为“赛马”，使许多优秀人才脱颖而出。

　　目前，热电厂的素质工程取得了硕果。已拥有高级职称的人员有10人、中级职称33人、高级技术工人110人、中级技术工人229人。还培育出一批文体积极分子。通讯报道数量在省级、地级新闻媒体年发表作品达400多件，居石河子电力系统之首。热电厂先后被授予“自治区职工职业道德十佳先进单位”和“思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。面对所取得的成绩，厂党委总结的一条重要经验是：“提高职工整体素质，是企业的活力之源”。

　　创造辉煌：科技攻关不怕难 不获成功非好汉

　　20世纪80年代，正是世界上第三次技术革命迅速发展的时期之一：超大规模集成电路的投入使用、DNA生物基因工程的首创成功、载人飞船升空……人们惊呼的“第三次”浪潮滚滚卷来。然而，刚刚结束了10年动乱的中国大地，春风初抚，百废待兴。生产力相对落后的中国西部以及以艰苦奋斗著称的新疆建设兵团，仍处在繁重艰苦的体力劳动状况下。

　　科技是第一生产力。作为一个现代化电力企业，天富热电厂非常重视科技的投入和科技成果的转化，多年来，热电厂把科教兴企作为企业发展的基本战略，注重科研投入，并积极组织科技人员围绕如何提高设备健康水平，实现安全经济运行解决生产技术难题，开展科技攻关。1997年至今，为解决设备老化和自动化水平低的问题，将降低维护成本、提高经济效益、改善作业环境，作为科技改造的一个重点。在刘伟厂长的主持指导下，实施了锅炉DCS控制系统和5号炉改造及对1号汽轮机恢复末级叶片装置的改造，达到年发电430万千瓦时，增加产值100多万元。并且积极开展QC小组活动，充分调动广大职工进行科技攻关的积极性，2001年至今，热电厂先后有6项成果获得国家奖励，8项成果获兵团奖励，成果发布率100%，同时，不惜巨资投入，大力进行环境治污。1999年至2001年投资1500万元对#1、#2、#3、#4锅炉进行除尘改造，除尘效率达到99.7%，高于国家标准的要求，顺利通过自治区、兵团环保部门的验收，实现了石河子一片蓝天的愿望。经过几年努力，现在热电厂机炉均使用了DCS控制系统，电气实现了ECS控制，机组自动投入率、热效率都可以通过计算机在线计算。

　　直面竞争：精品工程铸丰碑 二次创业写华章

　　党中央西部大开发的战略决策给新疆的经济带来了新的发展机遇。热电厂抓住时机，开始第二次新的创业旅程。在兵团、师市党委的关怀下，在国家开发银行新疆分行的支持下，在天富热电股份有限公司的正确领导下，2002年4月，2×50MW工程破土动工。

　　2×50MW热电联产项目是新疆生产建设兵团“十五”计划重点项目，也是兵团和农八师石河子市有史以来最大的投资项目，同时，也是天富热电股份有限公司对外有影响的重点工程。为此，热电厂的领导者们按照上级领导的要求，以敢为人先的气魄，提出了实施“2×50MW工程名牌战略及创建精品工程”的战略目标。诚如热电股份有限公司副总经理、热电厂厂长刘伟所说：“要做，我们就要做精品，要创，就要创出特色。”因而，在工程建设中，该厂积极贯彻项目法人负责制等五项制度，精心组织施工，切实提高工程质量，降低工程造价，加强安全文明施工管理，组织专家历时数月精心编制了一套完整的创精品工程实施方案，各施工单位按照此方案比、学、赶、超、帮，积极开展科技攻关，大胆采用新技术、新工艺，使工程质量得到显著提高，使该工程自开工以来没有出现过黄牌警告和红牌停工现象，有效地防止了施工质量通病，提高了工程质量和施工工艺水平，同时，将造价控制在预算以内，工程验评优良率90%以上，合格率100%。

　　在机组设备现代化配置上，股份有限公司及热电厂的领导者们一开始就瞄准先进水平，以高科技强管理的战略，致力于通过高新技术实现机组的自动化、标准化和国际化，达到实施名牌战略目标，构筑一流发电企业。厂长刘伟说得好：“名牌就是生产力、名牌就是形象、名牌就是效益。”这位90年代毕业于西安交大的高材生，语言不多，说起话却句句铿镪有力，认准的事情就坚定不移地去做，而且还雷厉风行，极有前瞻意识和创新意识。为此，在2×50MW各项设施配置上，一开始就全面规划了机炉利用DCS控制系统和ECS电气自动化系统，以达到在未来生产中在一个高水平上正常运行。这种规划，完全在工程实施中得到了实现，使之2×50MW工程在短短一年多时间里，就在石河子电力发展史上筑起了一座丰碑和创造了精品工程。目前，2×50MW#1机组已于2003年9月18日始满负荷运行，#2机组预计2004年7月移交生产。权威人士这样评价，2×50MW工程成功的建设，既是天富热电股份有限公司决策的成功，也是该公司在以后的电力发展中，达到国际一流水平的成功经验。

　　说到热电厂，就免不了要说到“安全生产”四个字。安全对供电企业乃至一个城市来说实在是太重要了。然而人们对这种重要性往往只有在事件发生时才会引起注意。2003年发生在美国等地的断电事件可谓是一个最典型的事例。虽然因一个小小的事故引起的断电仅20多个小时，但断电引起的停水停梯停车，成千上万人露宿街头和整个城市的瘫痪，让世界都感到震惊。

　　发电、供暖是高风险的行业，谁也说不准由于哪方面的疏忽，会带来一场什么样的灾难。把事故消灭在萌芽状态，是全厂员工的共识和决心。仅2003年，热电厂就组织各类安全大检查4次，查出设备缺陷和管理问题243项，消缺改进率达98%。厂里举办安全生产培训班，受训人员达到了160人次。与此同时，还对发现重大设备隐患的职工进行了奖励。

　　在抓好物质文明建设的同时，热电厂继续抓紧精神文明建设和企业文化建设。一是坚持厂务公开，增加干部考核的透明度。二是把解决群众思想问题与解决实际问题结合起来。做大量得人心、暖人心、稳人心的工作。企业为职工上缴各类保险、基金达480万元，上缴率达到了100%。三是加强企业文化建设，培育具有管理文化、安全文化、形象文化、班组文化、家庭文化、娱乐文化等内容的企业文化，并形成思想政治工作“六位一体”创建机制和保证体系，建立起了颇有创意的“双向纳入，共同负责”的党政工齐抓共管的工作格局，以此鼓舞大家的士气，振奋大家的精神。同时，热电厂大力加强绿化、美化环境建设，历届厂领导都在“优美环境有舒适感”为主要内容这个硬件建设上下功夫，使绿化覆盖率达到40%，厂区环境已形成了点面结合，灌木花草结合，多层次、多品种、多色彩的绿化格局，实现了“三季有花、四季常青”的目标。

　　2003年是天富热电厂快速发展的一年。在年初，党委一班人就高瞻远瞩地为全厂员工制定了一个“八个一”的工作思路——“抓住一个重点”：即以党的十六大精神为指导，真正把十六大精神变成凝聚人心、促进企业建设的巨大动力;“实现一个突破”：即在管理上实现突破，认真落实质量管理体系认证;“搞好一个建设”：即全力推进2×5万热电联产工程建设;“提高一个效益”：即按照股份公司下达的经营指标，加强成本核算与资金管理;“确保一个安全”：即营造“关爱生命，关注安全”的氛围;“设计一个蓝图”：即实施创建“学习型企业，着力企业的文化建设;“突出一个特色”：即开展公民道德建设教育年的活动;“抓住一个关键”：即以人为本，以事业聚人、以感情聚人、以待遇聚人。在厂领导一班人的整体规划下，天富热电厂正向着一流的管理、一流的服务、一流的企业、一流的职工的目标奋进。

　　尾 声

　　光荣属于未来!

　　天富人以其创造一流企业的豪迈情怀与一片赤子丹心，正在默默的奉献和辛勤的劳动着，把光明和温暖带给千家万户。天富人必将朝着太阳升起的方向迈上更加辉煌的奋斗征途，成为中国西部一支腾飞的蛟龙翱翔于天地间!