江西省优秀企业家、上饶市邮政局局长黎显毅，在其上任之前，上饶邮政的状况并不乐观，职工观念陈旧，管理工作薄弱，企业资金短缺，基础设施落后……但是上饶邮政在黎显毅的带领下没有悲观泄气，他们转变观念，大胆改革，加快发展。据统计，2003年，上饶邮政实现收入约1.52亿元;业务收入比上年增长4.83%，在全省名列前茅;特别是代理保险业务，也冲到了全省第一的位置。3年多时间，上饶邮政靠什么赢得如此巨变?

　　跨越绿色围墙

　　2000年3月，黎显毅上任不久，便在全局上下开展了一场长达8个月的“解放思想，转变观念，促进发展”的大讨论。这次讨论事出有因。

　　有两件事让黎显毅触动很大。第一件事，他要求职工上街摆摊推销邮购产品。职工说什么也不理解，经过再三动员，职工才把摊儿摆在了邮局机关门口内，黎显毅想只要再向前跨一步就走上市场了，而职工对市场经济竟如此淡漠。第二件事，为促进企业发展，他和有关人员反复研究拟定了破除大锅饭的《生产奖金考核办法》，可在职代会上表决时却通不过，这使他感到十分惊讶。这两件事使黎显毅感到职工的思想仍被长期形成的计划经济观念所束缚。

　　这场解放思想大讨论，犹如平静的湖面投下巨石，一石激起千层浪。他们看到了市场竞争的严峻，也看到了“大邮政”市场的广阔;他们认识到不利因素，更认识到发挥百年邮政信誉品牌和网络优势的重要性。从班子成员到普通职工联系实际学习市场理论，针对市场摆问题、找差距、出主意、想办法。也就是从那时起，邮政职工树立起了“大邮政”观念，邮政职工冲出了“绿色围墙”，一改过去坐等客人上门的做法，主动深入到社区、校园、商厦、农村、企业，开拓出代理保险、联通放号、农资邮购、产品专营和各种形式的广告10多项新业务，为企业的发展开辟了新的经济增长点。

　　创新绿色制度

　　邮政业务大多与钱打交道，资金安全很关键，黎显毅把资金管理和安全作为工作的重中之重来抓。他经常暗访支局所，检查资金管理规章制度的落实情况。

　　在调研中，黎显毅发现以前资金案件频发的主要原因是在管理上监控不利，让作案人员有机可乘。黎显毅在加强安全保卫硬件的同时，集思广益，在人和钱两个源头上防范资金风险。他和有关人员先后制定和修订了“缴协款审批”、“定额库存”、“责任追究”等一系列绿色规章制度;并和一班人在全市系统内进行拉网式的以“查制度落实、查事故隐患、查人员责任”为内容的安全大检查，通过全面彻底的清查，收到了较好的效果。

　　有时，黎显毅会悄悄到分支机构去看看，有时连身边的人也不告诉。黎显毅的言行教育了大家，使职工增强了安全防范意识，大家自觉抓管理、抓安全、抓落实，从而扭转了资金案件频发的局面。

　　播种绿色希望

　　改革就是利益的调整，涉及到每个职工的切身利益。

　　黎显毅深知改革的艰巨，有人曾劝黎显毅：“改革容易得罪人，国企的领导说走就走，何必认真?”但他没有这样想，他说：“企业没有良好的运行机制就不可能有良性循环。三项制度改革虽难，但只要耐心细致说清道理，相信职工是会理解的。即使我以后会离开这个领导岗位，也不能因为怕得罪人而把难事留给后任。”黎显毅是这样说的，也是这样做的。

　　伴随裂变的阵痛，上饶邮政逐步摸索出一条适合自己发展的新路子。建立了新的绿色通道。

　　2000年，上饶邮政打了翻身仗，一举扭亏还盈利800万元。2003年业务收入比上年增长4.83%，增幅列全省前茅。

　　3年来，企业发生了翻天覆地的变化，实现了跨越式发展。上饶邮政的今天来之不易，走过了许多艰辛之路，顶住了压力，排除了阻力，它不仅带给了员工希望，更是经过实践和市场的洗礼，走出了上饶邮政发展的改革创新之路，像是绿色给了我们希望，给了我们美好的遐想。