编者按

　　创建于上世纪80年代末的山东东明石化集团有限公司(以下简称东明石化)，是山东省重点大型国有企业之一。近年来，在董事长李湘平的领导下，东明石化人搏浪市场，奋然前行，以创新为灵魂、以发展为主题、以改革为动力、以效益为目的，在山东菏泽这个区域资源与经济相对落后的地区创造出了跨越式大发展的奇迹：继 2002年创下该市首家销售收入突破10亿元、利税过亿元工业企业骄人成绩后，2003年又突破销售20亿元大关，实现销售收入22.6亿元、利税双过亿，以其超常规、跳跃式，连续两年销售收入翻番的发展态势，开拓出一条具有东明石化特色的发展之路。在山东省乃至全国创新了一系列成果，为企业赢得诸多荣誉。编发本文希望通过对东明石化开拓创新之路的深入报道，给我国国有企业的领导者带来一些深层启迪与思考。

　　引 子

　　从一个年加工能力仅 30万吨小炼油厂迅速崛起，成功挺进“中国化工百强企业”，受命于市场严重滑坡、企业连续亏损危难之际的李湘平在短短两年时间里，带领他的团队走出了一条东明石化的腾飞之路，谱写出一曲响彻云霄的凤凰涅(般+木)之歌。

　　创业征程上，他们运筹帷幄、决胜千里;他们与时俱进、开拓创新;他们高瞻远瞩、共创辉煌。此刻，就让我们沿着东明石化跨越式发展之路共同追寻，沿着李湘平的创业足迹与思想轨迹一起发现、思考、感悟……

　　无畏挑战搏风雨凤凰涅(般+木)著传奇

　　2003年11月26日，东明石化传来了新的胜利捷报。

　　这一天，董事长李湘平在集团公司销售收入突破20亿元庆祝大会上满怀喜悦地向社会各界宣布： 截止到本日，东明石化实现销售收入突破20亿元大关!这是该企业继2002年创下菏泽市首家销售收入突破10亿元、利税过亿元骄人成就后，又一次历史性跨越。

　　李湘平将这一成绩的取得归功于各级党委、政府的正确领导和社会各界的关心和帮助，更认为是东明石化全体员工努力发扬“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，解放思想、敢为人先、干事创业的结果。而在成绩面前，他惟独没有提到自己，却把眼光投向了东明石化更为遥远、更为辉煌的未来。

　　熟悉东明石化历史的人都知道，两年前，当李湘平接手东明石化时，企业真可谓内忧外患、步履维艰，已到了生死存亡的关键时刻。

　　东明石化的前身是山东东明石油化工厂，创建于1987年，1989年正式建成投产。这个支撑当地县域经济半壁江山的菏泽市利税大户，在改革大潮风起云涌之际，前途可谓跌宕起伏：装置规模小、原油加工能力低、产品结构相对单一、原材料采购紧张、内部机制不够灵活、产权制度改革不彻底以及市场持续低迷等诸多因素的冲击使企业发展跌到了最低谷。

　　逆境是强者的磨砺石、是智者的创新源，是对优秀企业决策者素质与能力的考验和挑战。

　　作为一名新时期的共产党员，作为东明石化生死存亡之际临危受命的掌舵人，李湘平深知自己肩头的责任之重。他说：“扭亏不仅是个严峻的经济问题，也是一个严肃的政治问题。它关系到企业的生存、员工的饭碗、社会的稳定;对在计划经济向市场经济转化中的困难，企业能否采取一系列措施，帮助他们突出重围、走出困境，这是考验我们党的组织是否坚强，我们的党员干部是否过硬，能否更鲜明地体现‘三个代表’重要思想要求的试金石。”

　　李湘平直面挑战，沉着应对，一方面正本清源，迅速组建起一支团结务实、充满活力的领导班子。另一方面，充分发挥外脑作用，着手建立东明石化的“智囊团”。组建由国内知名化工专家、教授组成的专家委员会，积极发挥专家学者对企业发展的指导作用。

　　2002年元旦，12名国内顶尖级化工专家走进东明石化，为企业产品结构调整和可持续发展出谋划策，进行有针对性的专家会诊。

　　李湘平虚怀若谷，与专家一起深入分析了国家产业政策与石化产品市场现状与发展趋势，对照东明石化的现状，一幅指导东明石化未来发展战略的宏图逐渐清晰地呈现在决策层脑海中：积极推行“油化并举，油气互补，努力发展石油化工、精细化工、天然气化工和煤化工”战略，及时做出快速实现企业“化工转型”的战略性大转移、大调整、大决策。

　　按照这一战略，两年来，东明石化结合菏泽市委、市政府建设“一个中心、两大基地”具体要求，以改革、创新、发展为实践“三个代表”重要思想具体举措，以超常规、跳跃式发展思路，加快企业发展步伐，用实际行动向组织交上了一份优异的答卷。

　　李湘平说，2003年初，我国突遇“非典”疫情，东明县又遭遇几十年不遇的洪涝灾害，给企业生产经营造成很大困难，在此情况下，我们必须坚持一手抓“非典”防治、一手抓生产经营的工作思路，内部强化管理、外部开拓市场，使东明石化在生产、经营、管理等各方面都取得不同程度进步。

　　在李湘平带领下，东明石化人以“三个代表”重要思想为指引，挑战自我、共铸辉煌，两年跨出两大步：在2002年销售收入实现翻番，突破10亿元大关基础上，2003底又实现销售收入22.6亿元，取得了利税双过亿元的业绩。以其卓越成就先后荣获“全国重合同守信用企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“山东省管理创新优秀企业”等称号。身为东明石化党委书记兼董事长的李湘平也以其卓越领导业绩荣获“中国20世纪杰出成功人才”、“山东省十大杰出青年企业家”等桂冠。

　　开拓创新谋发展以人为本创辉煌

　　2003年，东明石化人在“非典”和洪涝灾害重重考验面前，无畏挑战，开拓奋进，实现企业历史性新跨越。李湘平在最近一次集团公司工作会议上将2003年工作扼要概括为：“两个突出、两个深化、两个抓好。”

　　他指出，“两个突出”，第一是始终突出战略管理。这两年他们在可持续发展上下了很大功夫，专门组织精干力量成立规划发展部，从事企业发展战略研究工作。成立的由国内知名专家组成的专家委员会每年召开年会共商企业发展大计。按照“开发一批、实施一批、储备一批”滚动开发思路，努力形成独立的专利技术，提高公司核心竞争能力。

　　第二是突出营销“两头”。经营管理中，原料和销售两个市场是东明石化时刻关注的焦点。2003年，他们积极寻求战略合作伙伴关系，努力实现前向和后向一体化战略;积极协调油田和原料供应商关系，争取充足的原料供应;融洽铁路关系，解决原料中转运输问题;寻找具有批发权利的企业以及大型加油站，同时努力培育自己销售终端。

　　谈到“两个深化”，李湘平指出，第一是深化企业改革改制。2002年他们从效浮薪酬改革，组织结构重组等方面入手，提高工作效率。然后再从深层次解决产权问题，按照“成熟一块、改革一块”的思路，兼顾改革与稳定两个方面，进行了积极探索。在此基础上，2003年对设立的几个股份公司完善运做，以增强企业发展后劲。同时，进一步完善和深化3项制度改革，逐步形成3级管理体制以及决策、执行系统相互监督与约束机制。使过去那种“干不干一个样，干多干少一个样”的局面得到根本改变。

　　第二是深化企业基础管理。东明石化把2003年定位为“管理效益年”，狠抓各项基础管理：通过强化目标管理、强化考核兑现、强化计量管理、强化财务管理和审计监督，分清各单位责权利关系，提高各单位增产增效的积极性;持续开展“树样板、树标兵”、“管理效益年”等活动，以活动抓管理，以活动促效益。

　　所谓“两个抓好”，李湘平说，第一是抓好项目建设。东明石化在2002年十大项目建成投产的基础上，2003年又投入巨资完成了40万吨延迟焦化、60万吨催化等多项技改项目。两年来10亿元左右投入总额比建厂前15年总和还要多，生产能力连续翻番，跨出企业发展关键一步，为化工转型战略的实施打下了基础。

　　第二是抓好队伍建设。李湘平指出，东明石化必须坚持以人为本的经营思路，把人力资源管理放到战略管理高度加以认识和实施。加强对人力资源的中长期规划和储备，通过建立职工学校等多种人才培育方式提高干部员工素质。要进一步建立、完善干部选拔机制与激励机制，员工收入与企业经营难度、风险、管理业绩等紧密联系。深化岗位竞争，增强员工危机意识、忧患意识和竞争意识。大力弘扬企业文化，强化思想政治工作。多为员工办实事、办好事，从细微处体现对员工的关心。李湘平经常深入基层，2003年对各二级单位走访一遍，就群众关心问题及时解决。

　　世纪征程鼓劲帆继往开来谱新篇

　　放眼世纪征程，以李湘平为首的东明石化领导班子清醒地看到了未来发展任务的艰巨性、复杂性，要在日渐激烈的国内外市场竞争中谋取存续、发展的空间，将面临更大的挑战。

　　在最近一次接受电视台记者专访时，李湘平表示东明石化未来发展要坚定不移的坚持既定方针，并提出了“八个坚持”的论断，即坚持党的路线方针政策;坚持可持续发展战略;坚持改革、发展、创新和效益的平衡关系;坚持以政策和市场为导向，合理安排产业布局，及时调整发展思路;坚持持续深化基础管理;坚持管理创新;坚持技术创新;坚持社会效益、企业利益和员工利益相结合的基本原则。

　　他说，宏观目标上，东明石化要在作风民主、上下一心、人员精简、运作高效、政府支持、社会关心、全员尽力、纪律严明的良好局面下，依靠员工素质层次高、精神状态好和独特文化内涵等有利条件，创建和保持全国精神文明单位、全国化工基地、全国样板企业、全国管理创新企业，保持菏泽市工业企业第一、进入山东省工业企业50强、入围“中国企业500强”。

　　具体目标上，力争2017年前后实现销售收入100亿元，利税12亿元，形成固定资产100亿元，其中固定资产80亿元。员工文化素质得到极大提高，员工生活福利和收入水平达到全国发达地区平均水平以上。实施产权体制改革，形成以股份制为主集团化格局，实现产权、资本、产品多元化。

　　李湘平指出，以上目标要在“整体规划、分步实施”原则下逐步展开。在15年内东明石化要保持20%以上的年增长率，逐步建立产权多元化、资本多元化经济结构;精简、高效、集约扁平的组织结构;建立以石油、天然气和煤炭为起点的产业结构。在发展战略、企业活力、核心竞争力、文明程度、员工福利收入、企业凝聚力及管理水平等多方面取得长足、全面发展，成为全省名牌企业、全国知名企业。

　　千里之行，始于足下。对心怀高远目标的东明石化人来说，2004年无疑是实现宏伟目标的新起点，是获得大发展的关键年。

　　李湘平分析指出，东明石化项目建设、改革改制等工作已到了攻坚阶段，如仍按部就班，不打破习惯思维方式，则很难实现“超常规、跨越式”发展目标。因此我们把2004年定位为集团公司“创新年”，紧密围绕这一主线开展工作。

　　李湘平进一步指出，“创新年”核心内涵是：“高速度、高效率、高质量，求实高效的结果。”具体讲就是要在“创新年”这条主线指引下，统筹全局，抓住重点，多点突破。一要抓住机制创新的重点，二要抓住营销创新的难点，三要抓住管理创新的热点，四要抓住技术创新的亮点。多点突破主要体现在项目建设上的速度和质量;基础管理上的深化和落实;营销工作上的突破和扩张;思想工作上的文化和学习。

　　尾 声

　　俱往矣，数风流人物还看今朝!

　　面对未来，以李湘平为首的东明石化人信心百倍。李湘平说，回顾过去，我们感慨万千，展望未来，我们豪情满怀。在新的一年中，东明石化人将继续以“三个代表”重要思想为指引，继续发扬东明石化企业精神和敢为人先的工作作风，加强学习，提高素质，正确处理各种矛盾和问题，团结一致，开拓创新，与时俱进，狠抓落实，为尽快实现“3—5年进军‘中国企业500强’”的宏伟目标而奋斗，为东明经济的跨越式发展再立新功!

　　我们对此拭目以待，并期待东明石化新的胜利捷报早日传来!