纺织企业去年受到“非典”、美伊战争、高温多雨、棉花涨价、棉花供应紧张等因素影响，有相当一部分企业停产或限产。宿州华源纺织有限公司在严峻的形势下，采取一系列行之有效的措施，不仅保证了企业稳定生产，而且取得了良好的效益。今年，公司在棉花价格依然居高不下的情况下，又提出了“利润倍增”的目标。为探究其举措，日前，记者采访了正在北京参加“两会”的十届全国人大代表、宿州华源纺织有限公司总经理陈献宝。

　　据陈献宝介绍，2003年面对始料未及的困难，宿州华源公司制定出“抓质量、拓市场、降成本、增效益”的工作思路，面对一路攀升的棉花价格，通过充分的信息分析和市场调研，企业没有大量抢购，而是少购棉花，在适时低价时才大量进购棉花。据统计，公司全年共适时低价采购原料5793吨。针对市场多变的特点，宿州华源及时调整产品结构，使产品呈现功能化、多样化的格局，产品技术含量与附加值不断提高，全公司累计翻改品种达2616次，生产品种69个，产品由常规品种向服装面料转型过渡。与此同时，企业着力抓好动态成本控制，加强成本核算与分析，严格控制非生产性支出，控制机物料消耗，实现降本增效。2003年，企业产值、销售收入、利税均比2002年有较大幅度提高，产销率、货款回笼率均达100%。

　　陈献宝说，2004年纺织企业仍面临严峻考验，宿州华源自我加压提出“利润倍增”的目标，将着重采取大力实施成本领先、质量制胜、科技兴企和可持续发展“四大战略”来实现。实行刚性预算，把影响成本环节进一步控制;加大措施执行过程中的监督考核力度，提高各种措施的执行力;采用“无原因”考核各项工作，提高全体干部职工的责任心和紧迫感。

　　陈献宝认为，外部市场环境是企业无法改变的，在遇到困难时，企业不能怨天尤人，更不能心慌气躁，应该冷静分析市场，找出利弊，制定有效应对措施，从企业内部挖潜，脚踏实地抓好一点一滴，才能渡过难关，取得更大的发展。