美能达是蜚声日本的照相机企业，当其产品进军美国时，在先前所进行的专利检索中，发现美国的霍尼韦尔有一个自动对焦的专利，这家美国公司自己并不生产这一产品，且该专利是概念大于操作，并非是很具体的内容，故美能达认为这不是什么大问题，就进入了美国市场。

　　但不久后，霍尼韦尔就此向美能达索取专利使用费未果。1987年4月，霍尼韦尔在美国控告美能达，并称其是恶意侵权。审判时，由于美国采取陪审团制度判断被告是否有罪，且由美国普通的公民选任，这场官司实际上变成了美国公民就日美企业的争端进行判断，客观上日本企业处于不利的地位。

　　1992年2月，一审判决美能达赔偿9635万美元，霍尼韦尔还就此在报章上刊登声明，谴责美能达。这是针对美能达声誉的，而且其调门很高——“判决结果使霍尼韦尔在道德上、金钱上得到了赔偿。美国要维持竞争力，必须尽早解决知识产权相关的审判问题，这不仅是一个企业、一个国家所面临的问题”。霍尼韦尔将企业间的诉讼变成了国家之间的“战争”。

　　后来双方达成和解协议，和解赔偿金是12700万美元，超过了法院判决的数额，原因是美能达担心继续诉讼会造成更大的损失。美能达还支付了40亿日元的巨额律师费，如再打下去已经是力不从心了，这是在国际贸易中忽视别人的专利所造成的巨大风险和损失的案例。

　　由此可见，美国市场是巨大的市场，但伴随着巨大的风险。对外国企业的风险来说，一是经营，二是信誉，这都与专利有关。

　　与之相反，日本住友电工却在美国打了一场双赢的专利官司。

　　住友是日本最大的光纤维生产商，决心进入美国市场。而美国康宁公司则是世界上最大的玻璃生产公司，并在1974年获得了光纤维的基本专利。住友进军美国市场，看似篮球比赛中的低级错误——是在“找帽”(小个儿冲向有大个儿防守的篮下让人家“盖帽”)。

　　果然，康宁向美国国际贸易委员会诉住友专利侵权，一审和二审住友都是败诉，但住友边打官司边与康宁寻求和解——要求与之建立合资企业;1989年12月，双方和解，住友在支付了赔偿金的情况下同康宁成立了合资公司，这使得日美两家企业联手打造了全球最大的光纤维公司，占领了世界市场。住友的“两手战略”是握手与打手。就此，住友的法务部做出了巨大的贡献，因为合同是商务与法务相结合的结果。

　　美能达和住友，同是进军美国市场，但结果却大相径庭。它们的教训与经验都很值得借鉴。