记者：对于科技、知识、智力高度密集的电力企业来说，不仅要面对行业内各企业间的竞争，而且要面临咄咄逼人的国外企业和民营企业的人才争夺。你如何看待目前电力企业所面临的形势?

　　陈进行：可以说，谁能吸引最优秀的人才，谁善于使用和留住最优秀的人才，谁就能在未来的电力市场竞争中赢得优势，抢得先机。

　　因此只有从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度，从适应人才竞争国际化高度，从推进电网企业改革与发展，适应电力企业市场化改革的高度，充分认识电网企业实施人才战略、加速人才培养的重大意义，增强危机意识和责任感，把人力资源和人才队伍建设作为一项事关公司改革与发展的大事，以时不我待、奋发进取的精神状态，牢固树立以人为本的观念，加大人力资源管理与开发和人才建设工作的力度，才能应对国内外、行业内外的人才争夺战，培养和留住各级各类优秀人才，才能促进国家电网公司的长期、稳定和快速发展。

　　记者：您认为应该如何推进国家电网公司人力资源管理和开发理念、机制、手段和方式的创新?

　　陈进行：从以人为本的理念出发，国家电网公司的人力资源管理与开发和人才建设工作，必须要解决一个转变、两个适应和三个到位的问题。一个转变就是人力资源管理与开发工作要从人事管理向人力资源管理与开发转变;两个适应就是人力资源管理与开发工作要全面适应国际化和社会主义市场经济体制的要求，全面适应电力体制改革和电网企业竞争的要求;三个到位就是人力资源管理与开发工作要努力做到人力资源和人才队伍建设的体制、机制改革到位，努力做到人力资源和人才队伍建设环境和待遇到位，努力做到人力资源和人才队伍建设的组织实施到位。

　　要做到一个转变、两个适应和三个到位，就要从观念、机制、手段和方式的创新入手，不断推进人力资源管理与开发工作。

　　人力资源管理和人才队伍建设观念的创新。就是要进一步树立“以人为本”、树立“为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台”的企业人力资源管理与开发新观念，建立全员、终身、灵活、个性化的学习型企业，逐步完成国家电网公司人力资源管理从一般的辅助职能管理，向效益型管理的转变，推进人力资源管理与开发和人才队伍建设的自主化、职业化进程，使得人力资源管理和人才队伍建设贴近企业的改革与发展目标，贴近员工职业生涯通道的创建，促使人力资源部门成为公司中具有重要战略地位和创造经济效益的管理部门。

　　人力资源管理和人才队伍建设机制和制度的创新。就是要充分发挥公司人力资源管理与开发工作整体化的优势，进一步推进“招聘—培训—考核—使用—待遇”一体化工作，建立以业绩考核为中心的激励机制，继续完善资产保值增值为主的经营责任制考核制度，建立健全以岗位职责、绩效考核为核心的奖惩体系。进一步完善员工的“先培训、后就业;先培训、后上岗;先培训、后转岗”的“持证上岗”制度，完善“学历证书与职业资格证书”并重的职业教育培训和继续教育登记制度等，调动广大员工不断提高自身素质和工作能力的积极性和主动性。

　　人力资源管理和人才队伍建设手段和方式的创新。人力资源管理与开发工作要以开放的姿态广泛借鉴国内外企业的成功经验和优秀成果，结合现代网络技术、远程技术，发挥多媒体、互联网和现有的各种人力资源开发和培训资源，提高人力资源管理与开发和人才队伍建设的效率、质量，做到优秀人才重点培养，重点人才加强培养，年轻人才经常培养，紧缺人才加速培养。采取事业与感情相结合;物质与精神相结合;重点与一般相结合;集中与分散相结合;脱产与在岗相结合;理论与实践相结合;讲授与自学相结合;国内与国(境)外相结合等行之有效的方法，为人才的成长提供全方位的服务和保障。

　　记者：您认为应该如何结合实际，实现国家电网公司人力资源和人才队伍建设工作的稳步推进?

　　陈进行：这项工作是碰撞与变革、冲突与成长的痛苦蜕变过程，因而在组织实施过程中，需要努力做到理论与实践的结合，尤其是要结合国家电网公司的实际，在此过程中把握好以下几方面的问题。

　　一是处理好新理论、新观念与企业实际相结合的问题。

　　二是处理好国内外、公司内外两个资源和两个市场与国家电网公司的人力资源管理和人才队伍建设工作相结合的问题。

　　三是处理好国家电网公司的改革和发展与员工个人职业生涯发展相结合的问题。

　　国家电网公司当前及今后一个时期，应通过踏踏实实、聚精会神地抓重点工作，带动人力资源管理与开发和人才建设工作的全面开展。

　　一是以人力资源发展战略规划的制定统领人力资源开发工作。人力资源管理与开发工作是一项系统工程，必须有长远的科学规划和配套措施。要按照电力企业重组后形成的格局，围绕公司的定位和发展战略目标，按照“以人为本”的理念，着力于全面提高员工队伍整体素质，以建设创新型的高素质的企业经营者队伍、高级经营管理人才队伍、高级专业技术和高级技能人才队伍为核心，制定国家电网公司人力资源发展战略规划。在战略规划中明确人力资源管理与开发和人才队伍建设的指导思想、目标和任务，并提出相应的对策和落实措施，确保人力资源管理与开发和人才建设工作稳步推进，取得积极成效，为国家电网公司的改革与发展提供智力支持和人才保障。

　　二是重点做好4支人才队伍的建设工作。国家电网公司要努力建设高素质的企业经营者队伍、高级经营管理人才队伍、高级专业技术和高级技能人才队伍。如何建设与公司改革发展相适应的规模适当、结构合理、素质优良的4支队伍，需要研究好以下几个方面的问题：第一个是不同类型人才的标准问题，也就是根据各个岗位的不同特点，确定各类人才的标准和素质模型。第二个是如何制定有效的培养措施。第三个是要建立一个配套齐全的激励约束机制。第四个是营造一个良好的工作和生活的环境。

　　三是认真做好组织、体制、管理机制的落实工作。应该遵循各类人才成长规律，进一步完善和理顺管理体制和组织，发挥市场对人才配置的基础性作用，建立和完善竞争择优的人才选拔机制、人才合理流动机制和科学合理的薪酬体系、绩效考核、表彰奖励制度，给予优秀人才恰当的精神鼓励和物质鼓励，为各类人才发挥聪明才智创造良好的工作、生活环境以及提供学习考察和深造的机会，最大限度地调动和发挥各类人才的积极性和创造性。

　　四是加强人力资源管理与开发和人才队伍建设重大问题的研究。面对国内外市场竞争的新形势和国家电网公司改革发展的新要求，国家电网公司人力资源管理与开发和人才队伍建设工作面临着许多需要研究的新问题。像劳动人事、分配制度如何进一步深化改革;如何做到高度重视员工职业生涯设计及岗位职责的科学合理设定;如何形成职业教育培训的新模式;如何建立不同类型人才素质能力评估模型;如何加强和改进岗位培训质量的问题等等，这些都需要认真、深入、细致地研究。