IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜日前指出，IBM正在进行一场由内而外的、全方位的创新并致力于帮助客户创新——从企业文化、行业应用、基础设施建设、服务模式诸方面来说均是如此。IBM秉承创新的精神致力于为大中华区的客户提供创新的解决方案，帮助他们向随需应变转型。

　　周伟焜是在向记者介绍IBM公司大中华地区在2004年以“创新”为核心的战略和举措时说上述这番话的。

　　IBM公司2004年在大中华地区的三大战略方向是：追求快速成长;引领客户转型;完善自身建设。

　　周伟焜提出，创新是IBM实现以上三大战略方向的核心。IBM为“创新”赋予了新的定义。IBM认为：发明和洞察力的交点就是创新。它指的是发明成果在行业中的应用——运用新的开发成果和新的方法来解决问题，并带来价值。

　　创新与技术发明invention是有区别的。以晶体管为例——晶体管是一项发明，一项用于放大远程电话线传送声音的发明。但在它被发明之后，许多人、公司和机构采用了晶体管这项技术发明并将它用于多种途径。Texas Instruments和 Fairchild Semiconductor公司应用晶体管技术将整个电路集成到硅芯片上，这就是第一个计算芯片。继而，芯片促进了大型机、服务器、PC和互联网的诞生，而这些新事物又被广泛应用于商业、教育、医疗和国防等各个行业。将晶体管这项发明加以运用并创造价值的这些举措，都是创新。创新带来价值，发明却不一定。当然这并不能抹杀发明的重要性——因为发明正是创新的起点。

　　在当前的环境下谈创新，IBM认为是非常必要的。创新对于经济、对于整个信息产业以及对于企业来说都恰逢其时，同时又势在必行。首先，创新是经济和产业发展的要求。以信息产业为例，对于IT产业今后的发展，全球有两种截然不同的看法。一种是认为IT非常重要，有很好的发展机会——灵活完善的IT系统将成为兼并、扩张的利器和必要条件;IT越来越成为业务转型的工具，而不只是成本中心;IT成为整体竞争力的重要组成部分。但另外一种看法认为IT不再重要——因为他们担心最佳的IT实践广为人知，不能带来独有的竞争优势，IT产品日益商品化，IT的竞争只是价格上的竞争等等。针对这两种截然不同的看法，IBM认为：IT仍然非常重要，而且大有可为，关键在于能否通过IT提供真正的客户价值——就是IT行业的创新。

　　创新不仅仅局限于信息产业。在全球的范围内，在各行各业的“生态系统”之中，创新无处不在。不仅产业需要创新，一个国家也需要创新——例如在中国，中国面临着从世界“制造中心”向“创新中心”的发展。创新的好处是实实在在的。

　　简单的说，创新将诞生新的行业;促进经济增长;创建无数的高价值、高薪工作机会;提高全世界人民的生活水平。例如50多年前由贝尔实验室首次推出的晶体管，诞生了今天1.3万亿美元的信息技术行业，美国有近400万人从事这一行业，它极大地改变了人们的工作和生活方式。

　　IBM是一家把创新精神融入血脉的公司。过去10多年内IBM公司获得了比任何其它公司都更多的专利——IBM在2003年获得了3415项美国专利，在过去的11年中，获得了超过25000项美国专利。

　　周伟焜说：“IBM在研究和开发领域的投入使IBM在10多年的时间里在专利方面处于领先地位，而且是我们成为世界领先的IT、服务和制造公司的一个主要因素。这表明我们更将专利视为实现真正创新的起点。但我们知道，今天，单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的，IBM与其他公司的不同之处在于，我们能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中，克服我们客户所面临的最严峻的业务挑战。”

　　周伟焜进一步阐释：电子商务随需应变就是一种创新——电子商务随需应变是IBM看到全世界各个行业的客户所面临的挑战而提出来的，能够帮助客户提升竞争力，电子商务随需应变即是以一种创新的方式来帮助客户解决业务问题。

　　周伟焜最后谈到：为了向中国的客户更全面地展示IBM在技术和解决方案方面的创新，已经连续举办了两年的“IBM论坛”，今年还将在北京继续举办，时间是3月16—17日。