王建营，男，汉族，高级工程师，1972年5月出生，中共党员，现任中铁建工集团上海分公司总经理职务，曾获得“上海市建筑业企业优秀项目经理”、“中国铁路工程总公司企业管理协会优秀项目经理”、“南京市建筑施工企业优秀项目经理”、“南京市建筑施工质量管理先进个人”、“中铁建工集团劳动模范”、“北京市优秀建造师”、“江苏省建筑业优秀企业家”、“全国优秀项目经理”等多项荣誉称号。

　　敢为人先，推动管理提升

　　“凡事预则立不利则废”。作为企业负责人，王建营深知企业发展“逆水行舟，不进则退”，企业的管理思路和理念在很大程度上决定了企业的发展存亡。在他的领导下，上海分公司不断创新管理理念，深化组织机构改革调整，探索不同条件下的项目管理模式，使之更适应深化区域市场发展、建立上海分公司成熟稳定的产值区目标。他提出了通过大力推进标准化建设，突破建筑产品不可复制性，来提升项目生产力的思路。同时，他不断深入探索企业项目管理模式和机制，组织健全完善了涵盖市场开发、成本管理、清收清欠、安全管理、质量管理在内的多项管理制度，推行工程项目集体承包预考核预兑现制度，有力促进了项目生产管理，推动了企业管理水平的不断提高。

　　科技创新，造就建筑精品

　　20年来历经十余项工程项目建设，王建营同志始终视质量为生命，一丝不苟，精益求精。施工中，他积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格按照精品工程标准，加强过程控制，对每道工序严格把关，建设工程一次交验优良率100%。2009年，上海铁路调度所工程施工期间，他带领技术组进行的深基坑分层真空降水技术革新，钻孔灌注桩拔柱工艺的制定，大跨度、高层外脚手架施工技术获得上海铁路局建设处高度评价。2007年，担任淮阴卷烟厂“十一五”技改工程(淮安卷烟厂联合工房)项目经理期间，他围绕工程质量、安全生产、标准化文明施工等方面开展工作，认真抓好每一个环节。功夫不负有心人，一分耕耘一分收获，该工程一举夺得国家优质工程“鲁班奖”。多年的项目管理亲身实践汇集企业管理战略思考，王建营探索创新了一套科学的工程质量管理体系，以规划规范管理、策划规范过程、制度规范责任、标准规范程序、培训规范行为及检评规范结果“六个规范”统领项目质量管理工作，该项管理体系在企业内部广泛推广应用，有力推进了项目管理水平的提升。

　　诚信履约，打造企业品牌

　　“言必行、行必果”，是王建营为人处事的座右铭。多年的施工管理中，他更是始终保持对企业高度负责的态度，严格管理，规范施工，诚信履约，取信业主，为企业树立良好的品牌形象，从而赢得更加广阔的市场。担任上海达业一期项目经理期间，他积极践行“服务赢取市场”的理念，“急业主之所急，想业主之所想”，他带领的团队严格按照合同约定，主动围绕业主需求开展工作，赢得了业主的好评和信赖，从此开启了企业与台资企业合作的良好开端。之后，上海分公司先后与原业主合作，承接了上海达业二期、三期、四期，苏州友达光电、南京明基医院等15项台资项目，总建筑面积近百万平米，总造价超过13亿元，实现了持续滚动发展。

　　以人文本，促进和谐企业

　　王建营十分注重团队建设和人才培养，担任项目经理期间，在对管理人员严格要求的同时，他还特别注意工作方式方法，给自己建立了“调研工作机制”，每周至少选择管理人员一对一谈话三次，正确引导他们的诉求和发展愿望，规划好职业生涯。“严师出高徒”，他带领培养的一批人，很大一部分已经成为企业的核心骨干，担任重要管理工作。王建营在自己的工作笔记中这样写道，“一个让人信服的项目经理，必须具有广阔的视野和大局观。”担任项目经理期间，王建营始终将维护队伍稳定、促进和谐项目建设作为长抓不懈的大事。日常项目管理中，王建营把“和谐管理”的“经”念到民工的心坎上，项目部对民工如兄弟姐妹般照顾，人本化的管理极大地增强了民工工作的积极性和主动性，切实推动了各项管理工作，和谐公开、宽松有度的劳务用工环境产生了“磁场”效应，吸引了一批又一批农民工“吃了秤砣——铁了心”地跟着企业干。