紧接着，集团又以同样的方式第一次对矿级干部进行了公开选聘，并先后公选了20多名机关干部、提拔了23名年轻的矿处级干部。集团这种公开选聘干部的做法，起到了极大的震撼作用。基层各单位也纷纷拿出一些重要岗位进行公开竞聘，一大批优秀人才脱颖而出，其中一名通过竞聘上岗的新矿长，在与集团签订目标责任书时，产量指标比集团下达的高出16%，利润指标高出21%，极大地激发了创业的积极性，挖掘了企业的潜能，彻底改变了以往下达指标时的“挤牙膏”现象。

　　与此同时，他们在人才的使用上实行了末位淘汰制，完善能上能下的干部管理机制，扩大领导干部公开选拔的范围，从严控制干部任职数，提倡兼职，减少副职，不设虚职，实行干部公示制、试用制、任期制;建立干部推荐、考察、任用责任制和用人失察、失误追究制。在把好“入口”的同时，畅通“出口”。规定凡是在党风廉政方面有突出问题，或在职代会测评中不称职票超过一定比例并经考核确实不能胜任的干部，根据情况进行诫勉、待岗、降职、免职等处理，在不同岗位、不同单位之间实行干部轮调、轮岗交流。真正让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位，提高了干部的创业实绩和创新意识。

　　集团的改革所产生的震撼是深层次的。它彻底革除了“看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等思想痼疾，以思想的大解放推动企业的大发展，树立了“永不言败、奋发图强”的发展理念，使各级干部增强了抢抓机遇的意识和加快发展的危机感、责任感、紧迫感，从而能够潜心地研究机遇、敏锐地发现机遇、果断地抓住机遇、创造性地用好机遇，开创了各项工作的新局面。集团的干部职工深有感触地说：“集团推出的一系列干部人事制度改革举措不是一时之举，而是根据发展需要的慎重之举、必然之举，充分体现了新一届领导班子选贤用才的胸怀和决心。从公开竞聘的结果中我们已经感到，集团没有搞花架子，的确是把人才选到了应有的岗位，改革是有长久生命力的。”

　　集团的改革所产生的震撼是普遍性的。它不仅体现在集团的干部人事制度上，也影响到下属矿、厂、院、校、商业等各级单位。譬如：集团的一个下属主力矿井，创造性地进行了机构改革，将原有的13个科室减少到5部1室，成立了党委(政治)工作部、群众工作部、生产技术部、经营管理部、安全监察部、党政办公室。8名机关部室负责人平均年龄40.6岁，其中，具有大学本科文化4名、大专文化4名;高级职称3名、中级职称4名、助级职称1名。新产生的部长、专兼职党支部书记按1：1.5的比例提名推荐各部室副部长、部务委员，报请分管领导同意，经竞争答辩、民主评议、组织部门考察后提请矿党委研究聘任。重组后，机关正副科级干部由42人减至27人;工作人员由143人减至104人，达到了减人提效的目的。

　　集团的改革所产生的震撼是辐射性的。它不仅影响到集团的人事制度，而且也渗透到其他的技术岗位。集团一个煤矿积极搭建技能型人才快速进步的成长阶梯，实施“百名高级技工人才培养工程”，为企业的持续发展提供了长期而强有力的技术支撑。他们通过广泛开展“拜师学技”、“百师带徒”、技术比武等活动，培养各类高级专业技工，选拔专业工种带头人。建立了较完善的技能型人才激励机制，为“蓝领”“筑巢搭台”，充分发挥高技能人才的作用，对既有学历又有真才实学的技工，矿优先作为优秀技术及管理岗位的选拔人选。让技术工人成为“香饽饽” ，在全矿形成了尊重技术人才的浓厚氛围。技工人才在实施技术革新、企业降本增效、提高矿井安全质量效能等方面发挥了积极的作用。

　　夯实百年基业，谱写时代华章。徐矿以锐意改革创新的大思路，革除了羁绊企业发展的陈旧观念和制度，依靠人才战略，建立了全新的企业人文理念，为实施集团长远发展战略奠定了坚实基础，提供了机制保障、制度保障和人才保障，从而全面揭开了“走出去创业，多元化发展”的序幕。

　　俱往矣，数风流人物，还看今朝。经过集团内功的历练，这座有着百年历史的老矿焕发出勃勃生机，像一艘装备了现代化武器的巨型战舰，驶出了依傍百年的港湾，开辟了新世纪的新航程，在更广阔的市场经济汪洋中纵横驰骋，演绎出徐矿百年历史中最精彩的篇章。

　　创业发展篇

　　矿山沸腾了!

　　当你进入百米深处的地下，采煤机在飞旋、乌金在流淌，那种挥镐舞锨的时代已经成为了百年历史，现代化的作业方式彰显着科技兴矿的神威;当你走进工厂车间，机器在轰鸣，车队在出发，那是镌刻着“中国·徐矿”品牌的产品正远销到祖国各地、大洋彼岸;当你走进生活社区，一幢幢高楼拔地而起，一片片新区相继开发，那是徐矿建筑融入了城市建设的热潮之中。如果你身在徐矿，也许你随时都会被惊天动地的锣鼓声所惊动，那是在欢送又一批“走出去创业”队伍出征!在千里矿区，无论你身置何处，都会被一种浓厚的创业氛围所包围，都会被徐矿人那种强烈的创业意识所感染，都会被新时期产业工人那种无私的奉献精神所感动……

　　然而，当你走出百里矿区，在广漠的新疆阿克苏、在陕西的黄土高坡、在峰峦叠翠的山西煤海、在工业老区的东三省，你都会看到徐矿工人的身影。他们依据自己积累百年的技术优势，走出了世代生息的百年家园，融入到祖国各地的煤田建设之中。徐矿人的产业触角已经延伸到了多个角落，构建出了多元并进的产业格局。徐矿人以其特有的胸襟、胆识和气魄，奏响了创业者的凯歌，揭开了百年徐矿发展的新篇章。

　　大手笔：多元谋发展

　　徐州矿务集团有限公司作为一个有着百年历史的企业，在市场经济体制不断完善的新形势下，如何走出一条快速、可持续发展的路子?这是摆在新一届领导集体面前的首要课题。为此，集团曾多次聘请有关专家就如何评估企业环境，进行科学市场定位?如何趋利避害，谋求发展新优势?如何合理配置和充分利用企业资源，获取最大的经济和社会效益?如何着眼当前、兼顾长远，推动企业持续健康发展等一系列重大发展战略性问题进行了深入的调查和研讨，进而明确了发展的主题，破解了长期困扰在徐矿人心中的“项目选择、资金筹措和人才开发”这三大难题，从企业长远可持续发展、优化产业构架、再造管理体制和培育市场竞争能力等方面，全力打造企业的四大柱石，进一步拓宽了思路，为做大做强非煤产业创造了有利的时机，开创了多元发展的新局面。

　　集团在深入调研和科学论证的基础上，确立了企业今后一个时期的发展目标。提出抓住今后5年的最佳机遇期，稳定煤炭基业，壮大非煤产业，实现高质量、高速度、可持续发展，把企业做强做大。在今后5年内实现年销售收入和资产总额过百亿，其中煤业收入40亿元、非煤收入60亿元。由此我们可以看出，徐矿已经从传统的思维定式中走了出来，跳出地域、行业界限，以“产业延续，空间扩展”的全新理念，在更加广阔的市场中寻求更大的发展，以确保百年老矿基业常青，不失时机地抢抓当前的最佳机遇，实现企业的快速发展。徐矿的发展战略以及科学定位，体现了新一届领导集体的胆识与气魄，体现了他们锐意进取、勇于创新的新时代创业精神，它起到了凝聚人心、激励队伍的作用，鼓舞着8万徐矿产业工人围绕这一发展航标奋勇拼搏、积极创业，为做强、做大、做富百年企业再铸辉煌。

　　围绕着发展目标，徐矿进一步提出了“二转一走”的战略原则，抓住国家实施结构调整的有利时机，加快经济转型、劳动力转移和实施“走出去”战略，充分利用各种资源，打牢企业发展的物质基础，跳出以现有资源决定发展规模的框框，彻底摒弃了“一平二调”的计划经济资源配置传统模式。在稳定煤炭基业的同时，加快结构调整，跃升非煤产业的主导地位，以其大手笔在非煤产业领域做出了大文章，在唱响创业主旋律的舞台上可谓是好戏连台。

　　新年伊始，徐矿的重点工程——华美坑口环保热电厂进入热火朝天的开工建设阶段，拉开了徐矿发展煤电一体化产业的序幕。该项目总投资5亿元人民币、年消耗劣质煤50多万吨，项目建成后所产生的经济效益，对集团做强做大和可持续发展具有十分重要的意义。它标志着徐矿向实施产业结构调整、探索煤电一体化产业发展、延伸产业链迈出了重要一步。除此之外，徐矿还出资参股了国电宿迁电厂项目，出资额占注册总资本的15%;诧城2×135MW煤矸石电厂技改工程开始招标施工;权台2×600MW电厂项目立项报批工作进入预可研审查阶段。集团积极筹建和开发、储备的一批骨干项目，使电力产业初具规模，初步形成了新的产业支柱。

　　徐州华东工程机械有限公司落户徐州金桥经济开发区，标志着徐矿机械厂插上了腾飞的翅膀。机械厂是徐矿机械制造业的龙头企业，长期以来该厂职工克服困难、勇闯市场，在搞好煤矿产品生产销售的同时，抓住国家扩大基础设施建设、实施西部大开发的有利时机，大力开发各类工程机械，采取积极有效的营销策略，取得了明显的经济效益和社会效益。该厂采取“立项一代、研制一代;重点攻关、各个击破”的措施，进军水泥建材机械市场，先后研发出产销适路的“三工”牌管磨机、破碎机、烘干机等8种型号的水泥建材新产品，该厂“三工”牌建材机械系列产品已占据全国一部分大、中型水泥制造厂家的市场份额，并有多台管磨机销往越南。集团机械厂以创大业、创新业的姿态在市场上树立起徐矿的新形象，成为徐矿实施产业结构调整、发展壮大非煤产业、“走出去”创业发展的先行者，也为集团实施机械制造产业向集团化发展打下了坚实的基础。在今后5年内，集团将充分利用机械制造业的技术优势、资产优势，组建机械制造集团，实行专业化生产，重点培植煤矿机械、工程机械、液压控制设备和环保设备等主导产品，通过重组、改制、新产品开发和技术改造等多种途径，扩大生产规模、激发内在活力，将徐矿机械制造业做强做大。

　　徐矿还充分利用自身的地理位置优势、交通优势和产业优势，与山西等地企业集团建立营销战略联盟关系，实施发展大物流战略。通过对水泥厂生产技术改造，提升了建材产业的生产能力和市场竞争力。利用丰富、优质的地下水资源，开发了新河矿泉水项目，并对其进行深加工和综合利用，扩大了市场占有份额，从而形成了以煤为基业、多种产业齐头并进的喜人局面。

　　在重点扶持骨干项目的同时，集团采取租赁、承包、出售等多种形式放开、搞活中小企业，逐步有序地退出中小企业的国有资产，彻底关破一批产品无市场、长期亏损厂、店，从源头上消灭了亏损。与此同时，大力实施生活后勤企业化运营、社会化发展战略，坚持以外为主、内外结合的方针，采取独立、合作、代理开发等多种形式，积极兴办房地产业，利用土地授权经营政策，对企业的房产、地产资源实行统筹规划、分步实施、有序开发。大力发展医疗产业以及餐饮、旅游、文化、信息、物业管理等新兴产业，开辟新的经济增长点，提高了后勤服务业对经济增长的贡献份额。

　　无论你走在徐矿的任何地方，无论是在机关、工厂，还是在医院、商场，你都会深深地感受到徐矿人浓厚的创业氛围，并被那种大奉献、大创业的精神所鼓舞、所感动。矿区商场已不再是传统意义上只满足于矿工、家属们的衣食要求，而成为了人们理想的购物场所和连锁超市。集团的华美商厦加大了“走出去、引进来”的步伐，在成功引进大福源超市的基础上，又引进了中国连锁业知名企业南京五星电器，通过广开销售渠道，成立了综合经营公司，并藉此组建以华美商厦为主体的商服集团，实现做强做大的发展战略目标。

　　矿区医院也已不再是传统的只为矿工和家属服务的福利部门，而是走向了产业化发展的健康轨道。通过多种渠道与农村医务所、卫生室建立起合作关系，积极参与农村医疗产业的招标竞争，积极推进医疗机构改革改制，向产业化发展迈出了实质性步伐。

　　徐矿对外贸易公司积极探索对外贸易的路子，主动出击寻找市场和客户，同时着力打造公司对外形象。在国际资讯网、美国在线、亚洲在线、中国制造、阿里巴巴等众多世界知名网站建立了自己的产品库，“栽好梧桐树，引得凤凰来”，吸引了世界各地的客户纷纷与其建立业务信息联系，其业务范围已经跨越马来西亚、土耳其、英国等海外市场。该公司也被原国家外经贸部授予“最佳信用企业”称号，被中国海关评为A级报关企业，被江苏省政府授予“百佳收汇企业”称号，并因在进出口贸易中做到了零风险，受到徐州市政府的表彰和嘉奖。充分实践了集团提出的积极参与国际市场竞争、大力发展对外贸易的发展战略，开创了对外贸易的新局面。

　　“满园春色关不住，一枝红杏出墙来”。徐矿的非煤产业，就犹如万花争春，多彩纷呈，映照着集团的满园春色，使这个百年老矿基业常青，在同业之中一枝独秀，焕发出勃勃生机!墙来'

　　大宏图：市场弄潮头

　　在一片锣鼓声和礼炮声中，徐矿在新疆阿克苏的俄霍布拉克煤矿的开工奠基仪式开始了，这标志着集团实施“走出去”战略的帷幕正式拉开了。而在祖国东部的百里煤海中，一次次锣鼓声和鞭炮声也在响起，一队队披红戴花的队伍也在出征，成千上万名徐矿儿女将要奔赴长城内外、大江南北、戈壁高原和大洋彼岸，从而揭开徐矿百年历史上最为波澜壮阔的新篇章。

　　徐矿领导班子经过对企业现状、历史负担和市场形势的综合分析，认为今后5到10年左右的时间将是最佳的发展时期。在这个时期，徐矿的煤炭主业还能够起到足够的支撑作用，外部市场也基本上不会出现前一个时期那样的大起大落，集团的成本水平和盈利能力都将保持在一个相对稳定的阶段。要紧紧抓住这一有利的时机，把企业做强做大，就不能一味地“看摊守业”，不能只把目光盯在自己有限地域里的有限开采量上，不能只满足于现有的每年1300万吨的产量上，只有树立开拓创新的意识，积极地实施“走出去”战略，才能开辟出一片新天地。徐矿的“走出去”战略，就是“实行跨地区发展，实施煤炭资源扩张”战略，在稳定内部煤炭产量的基础上，主动出击，积极地在更广大的煤炭资源领域策马扬鞭，圈占外部煤炭资源，发挥自身煤炭开采技术和管理优势，千方百计寻求异地办矿项目，并充分利用自身矿工队伍的技术、劳务优势，积极组织劳务和技术输出，参与社会劳动力市场大循环。从而形成了聚精会神创大业、万众一心谋发展、党政工团齐参战的喜人局面，上演了一幕幕徐矿当代产业工人二次创业、重铸辉煌的可歌可敬的感人情景。

　　徐矿下属的张集矿，于1978年投产，经过计划经济时期的加速开采，所剩可开采资源已经为数不多，今后的张集矿将向何处去?沿着现有路子，继续开采有限的煤炭资源，只能勉强糊口，最终“坐吃山空”，关井破产;另辟蹊径，从外部找资源，就可能再闯出一条生存发展的新路。张集矿在集团“走出去创业”的战略引导下，结合自身的实际情况，提出了“开展二次创业，五年再造一个新张集”的战略，积极实施煤炭资源扩张战略，形成跨地区、跨行业、跨所有制的经营格局，为张集矿设计了一个全新的诱人远景。该矿先后组织20多批人员远赴新疆塔城，内蒙古的鄂尔多斯、伊金霍洛，陕西的宝鸡、榆林、延安，山西的晋城、吕梁和河南等地，翻山越岭，行程10万里，对当地的煤炭资源赋存情况、开采政策、投资环境进行了大量的实地考察。在经过长达一年多的工作努力后，先后与新疆塔城铁厂沟煤矿和陕西省宝鸡戚家坡煤矿签订了合作协议，打响了“走出去创业”的第一炮。

　　由徐矿与宝鸡市政府合资的宝鸡秦源煤业有限责任公司的组建成立，标志着“五年再造新张集”已经不再只是一个梦想，而是迈出了成功的第一步，也是集团异地办矿的一个成功范例，为徐矿“五年百亿”奋斗目标的实现树起了一块新的里程碑。在签署了年产能力90万吨的戚家坡煤矿合作协议后，集团又与宝鸡市政府签署了合作开发丈八煤田的协议，建立起了更加广泛的合作关系，不仅有力地支持了西部地区的大开发，而且也奠定了再造新徐矿的坚实基础。

　　旗山脚下红旗飘，徐州矿区鼓声急。这是近年来对徐矿“走出去创业”情景的真实写照。徐矿实施的“异地办矿、走出去创业”战略，捷报频传。集团的旗山矿也在不断探索做大做强企业的新路子，该矿与皖北煤电集团的煤炭生产合作项目，3个月时间就生产原煤25.34万吨，创经济效益150多万元;在组织106名职工实施掘进工程合作项目后，又与江苏天能集团龙固矿正式签订了一项综掘项目施工承包协议。

　　在实施“走出去”战略中，作为集团相对较为年轻的三河尖矿不等不靠，不断增强创业发展的危机感和责任意识，加快“走出去”创业发展的步伐。该矿与山东里能集团新河煤矿进行了成功合作，在齐鲁大地打响了徐矿品牌。

　　夹河矿内彩旗飘扬、鞭炮齐鸣，这是矿领导班子为首批成建制外出创业人员送行。夹河矿自去年以来，在先后成功完成徐州天能集团新庄煤矿技术服务等外向经营项目的同时，又承担了皖北煤电集团任楼矿的岩巷开拓承包任务。

　　“徐矿集团双楼矿职工来到黄陵进入状态快、善管理、能吃苦、进窑多、质量好，个顶个都是好样的，打出了自己的品牌……”这是陕西黄陵矿业公司领导对徐矿集团双楼矿66名创业者的评价。仅仅20天，双楼人以团结协作、顽强拼搏的精神，克服环境生疏、准备工作量大、开工晚、生活不习惯等困难，完成进尺300米，在黄陵矿业公司2003年7月30日的质量大检查中，工程质量、安全管理、机电管理位居榜首，树立了良好的企业形象。

　　集团与江苏省靖江市人民政府达成了“关于建立洁净煤基地的框架协议”，融入了“沿江大开发”的行列，在土地资源极其珍贵、竞争十分激烈的情况下，抓住机遇，打进靖江，准备建成占地1000多亩、吞吐量为2000多万吨的集港口、配煤、洗选煤及运输、物流为一体的洁净煤基地，对集团煤炭主业发展是有力的支撑，是真正按照集团党委提出的不以现有资源规划未来战略思想的重要体现，使徐矿牢牢抓住了江苏省乃至华东地区的煤炭销售主动权，进一步增强销售网络、货源、基地三大元素形成的市场核心竞争力。

　　当翻开徐矿二次创业的篇章时，我们会发现我们的煤矿产业工人，以自己无私的奉献谱写着新时代的赞歌。正在井下进行掘进施工的70名职工，在接到赴新疆作战的命令后，放下工具，上井后立即参加了动员大会，这里有年过半百的党员干部，也有身患病症的同志，但他们义无反顾地踏上了创业的征途。“离家万里，心系徐矿，立足边疆，为矿争光”，这几乎成为每一个徐矿创业者的心声和愿望，他们克服了远离家园、高原缺氧、环境恶劣、交流困难等诸多困难和不利因素，打响了徐矿品牌，展现了徐矿人的新风采。他们如是说，尽管高原缺氧，但我们不缺徐矿人豪迈志气!他们就像这深埋在地下的乌金一般，燃烧着自己的青春年华，将创业者的温暖播向了大山深处，将时代的光明洒向社国大地。让我们为他们而骄傲、为他们而赞歌，因为他们才是我们这个新时代最可爱的人!

　　百年沧桑谱新篇，当今徐矿最风流。徐矿新一届领导集体，在承上启下的历史转折时期，带领着徐矿人走出了一条二次创业的成功之路。目前，集团在全国煤炭百强企业中位列第12位，在全国500家大企业集团中位列第249位。我们衷心祝愿百年徐矿，沐浴着改革开放的春风，英姿飒爽，再现雄风!