文/湖北品牌网记者 刘银平

　　大学还没毕业，他已是一家外资企业的西南区经理。

　　成立不到3年，他的家装公司已是湖北仙桃地区的前三名。

　　他发起的20亿“微天使基金”，才刚起步，就已成为令无数人眼睛一亮的创投“明星”。

　　方建，这位才20多岁的年轻创业者，无疑已是无数创业者的榜样。但与记者谈及今天，他始终淡然，不言成功。因为他深知，这背后，更多的是艰辛和汗水。唯有信念，生生不息;唯有梦想，始终引领着他前行!

　　“所以，我要让更多的年轻人和我一样，选择希望，追逐梦想。”

　　启航·梦想照进了现实

　　方建出生于湖北监利的一户农村家庭。2004年，他高中毕业顺利考上了武汉的一所大学。这个时候，他感觉：世界变了。

　　那个时候高中生活被很多人称之为“灰色年代”，为了备战高考，几乎没有可以放松的时间。而进了大学，有些人觉得，突然没有了老师的监督，没有了家长的唠叨，开始松懈。“走进宿舍，那是很壮观的，各种网络游戏，各种扑克牌，各种聚餐，很少看到谈理想，谈未来，谈计划的，谈美女八卦的倒是很多。”方建回忆当时的场景，对记者玩笑道。

　　“这并不是我想要的大学生活方式，如果是这样，四年后怎么办，怎么在社会上立足?所以，没有目标，没有想法，真的是一件可怕的事情。”

　　方建感受到了未来的严峻，开始在内心萌生出梦想的种子：毕业后，我一定要有所作为，不能为找工作所困!

　　当时的他，觉得自己最缺乏的是社会经验和活动能力，决定从兼职做起。发传单、摆地摊、做家教、校园代理移动卡……只要是能赚钱，能在课余时间完成的兼职工作，他都一一尝试了一遍，也深刻地体验到了为生活奔波的个中滋味。

　　然而，大二暑假，他发现兼职只是做一些简单的劳动，根本无法学到真材实料的东西，便开始寻找正式的工作。由于他的宏观思维以及对未来的认真态度，很快被一家外资企业录用。在外资企业，方建的表现比做兼职时更认真，更努力，获得了不少同事领导的赞扬。暑期快结束的时候，公司告诉他，准备提拔他担任西南地区市场部经理职位。

　　这无疑是对方建能力和进步的认可。但放弃学业还是继续工作?对于大学尚没毕业的方建，这是一道颇为“艰难”的选题。

　　经过三天的辗转反侧，方建选择了折中方式：休学一年，先跟随这家外资企业。因为他知道，不尝试，永远不知道前方是什么。

　　创业·不服输的“穷老板”

　　一家外资企业的西南地区市场部经理，这对于许多同龄人，确实是非常艳羡的职位。然而轻松惬意、待遇不菲的上班生活，很快又让方建的内心开始不平静，似乎有一股力量无法发泄。

　　其实这股力量早在三年前就已经种下。

　　他一直想做一个互联网信息平台，为企业者和消费者搭建一个沟通渠道。但由于自身宣传推广方面的经验太少，也没有资金，就一直没能落地。

　　经过在外资企业近一年的磨练，方建累积了不少的资源，对创业的计划也开始信心十足。就在公司正准备让他再一次晋职时，他毅然选择了辞职，开始了创业之旅。

　　2008年2月，他说服了武汉一名资深网站站长和一名主管武汉地区阿里巴巴程序设计维护的资深网络技术人员的加入，同时也邀请到了几名自己的同学担任编辑，并在武汉徐东租了一间毛坯房，自己进行了简单的装修，购置了一些简单的办公用品。武汉无忧装饰网从此诞生。

　　然而，互联网是一个需要时间培养和积累的行业，在这个行业打好基础不仅需要一定的战略，也需要前期投入不少的资金。一开始，公司每月收入也就两三千元，但要承担房租和人员的开支，几乎每月都是亏损。很多时候太忙碌了，方建就直接睡在公司，吃没营养的泡面，坚持三个月后，方建越来越感到力不从心，体重也瘦到了120斤。

　　团队见他这样支撑，劝他放弃。他内心挣扎不已：难道第一次创业就就样画上句号了?又该如何继续呢?如果完全放弃，另找工作，是我想要的生活吗?

　　不，这不是我想要的!他告诉自己。

　　方建通过将网站和商业活动结合起来，因此也接触到了尚格集团的执行总裁。该总裁给了方建一个做社区广告的建议，这让方建有重新看到了希望：做这个门槛低，收钱也快，可以试一试。

　　他迅速将团队的主要精力调往社区广告业务上面，与即将交房的社区物业公司合作，举办社区内的小型展会，慢慢地，网站的业务就被搁置下来。

　　持续做了七八个社区后，一些广告公司开始将业务延伸了进来，加上有些小区物业公司不愿将场地租出去自己做起了社区展会，市场逐渐混乱起来。

　　方建想，这并不是长久之计，这个市场肯定只会越做越小的。2010年6月，他停止了这类业务，开始思考自己的下一步。

　　这一思考，就是半年。半年间，他并没有闲着，而是应聘去了仙桃一家地产公司上班，他不想再轻易去冒险。“下一次，必须有备而战!”

　　他发现，仙桃虽然是个小城市，但是发展还是很快的，特别是地产，非常红火，然而装饰业的水平却都跟不上，当地人做家装多数是找熟人，还并没有品牌家装的概念。如果能将武汉的营销模式和品牌意识引入，创建一家家装品牌公司，一定能有大的发展空间!

　　2010年10月，方建再次辞职，在仙桃租了一间小门面，创办了“唯美亿家装饰工程有限公司”。

　　“这一次，是给自己创业的最后一次机会，再难也得坚持下去!决不能输!”

　　崛起·进军“微天使”

　　俗话说“万事开头难”。由于圈子小，没有样板间可以供客户比较，开始三个月，不论方建如何推出自己的团队，做宣传，依然没有成交的项目可做。直到第四个月，情况才有所转变。

　　由于些客户考虑到，没有样板间说明这家公司才刚开始，第一个项目一定会当成广告做好，加上价格上的比同行低的优势，唯美亿家终于有了第一位客户。针对客户的要求，方建和他的团队丝毫不敢马虎。不论是设计师还是工程师，他选择的都是湖北行业内实力最强的专家。验收时，客户非常满意，并与方建逐渐成为了要好的朋友。

　　“如果再拖一个月还没有成交的业务，就是大麻烦了。”方建坦言。当时门面租金近5万，还有团队人员的开支，很多人都为他捏过一把汗。但他坚信，仙桃的家装市场一定能够做起来。

　　事实证明，方建的坚持是对的。他们开始连续接到装修订单，一个小区最多的时候开了四五个工地，通过业主的口碑传播，市场很快便打开了。然而，逐渐打开的市场，也增多了些困难。

　　“如果恨一个人，就去装修房子吧”。订单接多之后，开始面临与客户对接沟通中的问题，主要原因是客户对装修并不懂。为了提高客户满意度，方建专门请了几名售后客服，每天定时向客户沟通工地当前进展情况，自己也经常往返于武汉和仙桃之间，向更权威专业人士请教，以便不断改进团队的工艺水平。此外，他还专门为当地客户提供“唯美亿家装饰无忧e视通”服务，通过网络视频，让客户足不出户就能够将工地进展情况尽收眼底。

　　通过这些贴心的服务及设身处地为客户着想的真诚，唯美亿家很快便从同行业公司中脱颖而出，进入仙桃家装业前三名!方建心中的一颗“重石”落地了。

　　2012年3月，方建将原来的小门面换到了一面积300平米的地产业繁华地段，并将唯美亿家开始定位为中高端路线，将品质服务重新升级。这一年，公司的总产值迅猛增长，由2011年的100万增至500万。2013年上半年就已经超过了400万!据方建预计，2013年下半年是装修旺季，今年的总产值定能超过1000万!

　　方建告诉记者，他现在的目标，已经开始发生了变化，以前是只要能赚钱，什么事情都做，但现在，他要开始进行战略操作，计划下半年与盛隆集团整合，开始进军地产行业。除此之外，他还发起了20亿元“微天使基金”，为大学生就业、创业做服务，也可对好的创业项目进行扶持。

　　目前，他正在红安、安徽、仙桃等地，与政府部门接洽投资“微天使”项目事宜。

　　“我自己是从创业失败中走出来的，有很多坎坷，也很冒险。但我知道有很多年轻人很有头脑，却因为这些种种因素磕磕碰碰，最终选择放弃自己的梦想。我希望这些人的未来能够比我走得顺利!所以，我一定要做这个事情!”

　　谈起“微天使”，方建的眼里焕发出更坚定的光彩。

　　来源：湖北品牌网