沃顿商学院教授麦克·尤西姆最近出了一本书——《攀越：商界领导人的9条来时路》。此书是尤西姆教授在攀登喜马拉雅山之后完成的，但它既不是散文式的山旅笔记，也不是因为有一群CEO相伴而产生的突发奇想。

　　尤西姆在沃顿讲授的是领导力学。他本人从15岁起就是一名登山爱好者。但是多年来，他并没有强烈地感觉到登山与领导力之间“你中有我”。尤西姆的儿子在《财富》任高级主笔，写过一些登山与管理的文章，也采访过很多爱好登山的CEO。尤西姆同意很多CEO的观点，即登山与攀岩能培育一个人的探险精神，帮助企业领导人俯瞰整个公司及行业，但他一直认为这只是一个朴素的直觉。

　　直到1998年，尤西姆与沃顿商学院的同事及领导一起攀登珠穆朗玛峰时在一个野营地，教授们就几天的登山经历展开了一个学术式讨论，大家不知不觉中从登山讲到了管理，而更令尤西姆难忘的是他们与职业登山向导之间的共鸣——登山者与CEO都在通往顶点的山路上，他们遇到的风险与挑战，甚至应对变化的决策方式都似曾相识。

　　2002年，尤西姆与一组人去登科多帕希火山，此火山最高峰达19347英尺，比洛基山脉的最高峰还高出一英里多。15位登山者分成几组，其中一条绳索上有5个人。最后一个夜里，他们休整完毕后，半夜准时出发，早上6点钟前后接近顶峰。但就在这时，吉米·哈默德开始出现高空症，如果持续时间过长，这种疾病会致命。但是如果吉米下山，绳上所有人都要随同下山，不用说5个人一夜的努力攀登，甚至前几个月的训练将统统付诸东流。

　　经再三思量，吉米决定再忍一忍，照顾团体的利益。他想，也许在他不能忍受之前，前面会出现歇脚的地方，这样向导可以把他解下来，暂时丢下他，带领其他人继续登山;结果天如人愿，在离峰顶800英尺的地方出现了一个山洞。于是，其他几个人在向导的指挥下于7：30登上峰顶。

　　吉米的决策让尤西姆想起安然公司的莎朗·沃特金斯，她于2001年8月安然丑闻暴发之前找到过首席执行官肯·雷，警告过他财务失实以及可能造成的严重后果。但是莎朗没有辞职，也没有把整个公司丢在一旁自己讨个清白，而是一直坚持自己的努力，可惜肯·雷始终没有听。

　　莎朗与吉米都完全从首席执行官的角度思考，把团队的远景与公司的存活放在第一位。

　　与尤西姆持有类似观点的是吉姆·科林斯。科林斯从十几岁起就是登山与攀岩爱好者，他还是全球知名的跨国公司研究专家，他组织编写的《基业长青》、《从优秀到卓越》等著作不仅畅销全球，而且被誉为企业管理的经典之作。

　　科林斯说首席执行官与登山者一样，都会经常发现原定的线路变成死路，可能不是无法前进，而是已不可能登顶;就像一个优秀的公司如果不重新选择行业，或者转换经营方式，就不可能突破优秀、达到卓越，甚至存活都可能出现问题。

　　科林斯解释说，登山者面对线路必须变更，常用的决策就是“下滑”。在下滑的过程中，他们知道登山绳卡住岩石会给他们造成中断，但是登山者仍然全力以赴。这里用的术语是下滑，而不是下山，因为纵然前途未卜，但是他们没有放弃冲顶的目标与承诺，仍在全力冲顶。

　　玛格里特是莫里森公司(Morrison Lamothe)的主席，曾被评为加拿大年度女企业家，她也是一位登山爱好者。玛格里特说在经营过程中，由于一些营销失误与其他方面的失控，莫里森公司曾多次遭遇裂谷，最严重的一次是只要再有一个供应商坚持货到付款，公司就只有破产。但莫里森公司没有放弃，而是采用登山者的下滑战略，以退为进，卖掉很多新大楼，其中之一就是现在的加拿大国家科技博物馆。14年后，公司还清了最后一笔贷款，又重新开始前进。这是个漫长的过程，“如果当初就知道需要14年时间，我不知道自己的毅力还够不够。”玛格里特这样感慨。

　　在接受年度女企业家奖时，玛格里特发表了题为《商场与登山》的演讲。她说自己与企业在商场的“幸存者”游戏中，感觉就像在山路上，充满起伏。如果不是早年经常随父亲登山，适应了无穷变化，真不知道如何学会有效应对挑战与风险之道。