2004年的消费电子产品MP3市场必将是不同寻常的一年。据IDC调查预测，2005年全球MP3播放器市场销售量将增至1570万台，增长率高达348%;而据CCID调查预测，中国市场预计2005年销售量将高达403.2万台。

　　民族品牌 继续领跑

　　2003年国内MP3市场的整体表现喜人，市场总量倍速增长，产品种类日趋丰富，产品性能日趋完备，其中最重要的变化，当是民族品牌在市场继续领跑、韩系品牌优势进一步弱化。

　　据CCID调查报告显示，2003年上半年，国内MP3市场整体销量和销售额分别达到53.2万台和5.79亿元，其销量比上年同期增长247%。国产厂商继2002年占据市场领先地位后，在整体销量上继续领先。其中，爱国者月光宝盒MP3更以市场占有率16.6%的份额成为领导品牌，实现国内市场占有率第一，将垄断此领域长达三四年之久的众多韩国品牌远远地甩在了后头，成为IT消费类电子产品领域中第一个领先于众多国际对手的民族品牌。其它国内品牌的销量也同时得到了很大的增长。

　　应该说，在2002年遭遇市场份额缩水之后，国外品牌如三星，展开了一系列的凌厉攻势，推出一系列新品。与三星同一个派系的K&C也开始发力，从每月一款新品到每月两到三款新品的推出力度强力出击，揭开了国外MP3厂商的反攻序幕。同时，苹果和SONY对中国这块风水宝地也显示出巨大的热情。一场国货与国外品牌之间的市场纷争就此展开。

　　强者恒强

　　巨大的市场空间必将引来一大批分食者，据不完全统计，目前MP3市场仅正规品牌就有400余种。除了像爱国者这样的专业IT厂商、联想那样的一线老品牌外，二线、三线甚至杂牌厂商更如雨后春笋，瞄准了MP3这一诱人的“蛋糕”。

　　众多厂商的加入，一方面使整个市场竞争更加充分、繁荣，但另一方面，在消费者不断增长的需求面前，这些企业也面临着市场洗牌，强者恒强的效应开始出现。

　　市场潮起潮落，每次必将淘汰一些小厂，而屹立到最后的，一定是品牌、产品、渠道与服务俱佳的厂商。MP3固然有着丰厚利润，然而游击队式的做法终难久存。据2003年11月北京市质量技术监督局的统计，关于MP3产品投诉呈上升趋势，被诉产品多为不知名的杂牌军。

　　在消费者对产品的认知日益理性、监管部门即将加大管理的条件下，完全可以预料，MP3市场这种“强者恒强”的洗牌效应，在2004年将得到更充分的体现。

　　市场细分 综合比拼

　　随着价格的回落与技术的成熟，当前的MP3已经不再是过去发烧友们享受音乐的专利。其实，就像手机、PC所走过的道路一样，MP3在容量、功能、外观设计、视听统一等多方面有了长足的进步之后，便开始显露出市场细化趋势。针对这种情况，几乎所有的厂商都加大了新品推出的力度，并细分产品线。

　　在市场细分上，爱国者月光宝盒MP3针对不同的用户推出不同的经典之作，产品划分为经典、时尚、经济、实用型等等。同时，为进一步细分市场，针对时尚人士，爱国者还推出集亮丽外形和强大功能于一身的MP3随身听音乐潜水艇F008以及专门为男性量身打造的P系列和夜光魅力F007等等。其中F008尤其值得一书，该款产品从侧面看酷似一艘潜水艇，独特而冷艳，它由国际著名设计大师Baris Griwell源于潜水艇的设计灵感设计而成。据消息人士透露，2—5月间，更加时尚而且功能各异的月光宝盒MP3随身听就会陆续上市。

　　苹果的硬盘式MP3——iPod也因人性化的操作方式、巨大的容量，引起了轰动，为MP3产品带来了全新的思路，但其推出新品的速度和价格的屏障很难在短期内为广大消费者所接受。据说，松下也开发了带摄像头的MP3，但国内尚未面世。

　　当然，支持市场细分的是厂商的综合实力、技术、市场、渠道和服务。这决定了未来的较量将是一场马拉松比赛，充满众多变数和无限可能。