2012年，正源地产的企业信息化管理即将迎来第三阶段，即整体规划阶段。随着对信息技术的更深的掌握和运用，正源地产的公司管理将有效地利用信息化技术并融合到新形势下企业管理转型的实践当中。http://www.21youthw.com

　　在富彦斌的领导下，正源地产实现会计集中核算，统一标准，优化流程，大大提高会计信息质量，缩短了报表的周期，并加强了集团财务控制的职能，使得正源地产财务的“派驻制”式垂直统一管理得以实现。目前，正源地产可以实现月度结束后一周内完成各公司及集团的结帐及报表(包括合并报表)的编制工作，而年度报表也仅需两周内即可编制完成。

　　信息一体化财务管理系统的应用，加强了集团对各区域、各公司的资金监管及实时调配，尤其在目前房地产调控下，可以对生产经营和财务管理快速做出反应，正确地进行决策;同时对集团资金综合使用，大大提供了资金的使用效率。据不完全统计，就此意向每年为节约财务管理成本数千万元……

　　正源地产通过10多年来不懈的财务信息化努力，到目前已经初步实现了公司信息一体化的财务管理方式，并配合公司其他环节的信息化建设，为公司的战略决策、项目开发、日常的资金收支管理等全方面提供了及时、准确、有力的支持，提升了公司的核心竞争力。