【本报济南讯】龙口矿业集团煤业公司在推进企业文化建设进程中，积极探索推行“SRO”管理，取得了令人瞩目的新成就。2003年原煤产、销量分别增长48.61%和49.86%，利税同比增长53.8%。日前，煤业公司梁家煤矿综采队创出三软地层下单面日产10398吨的投产以来最新记录。“SRO”管理是针对煤炭企业基层区队的管理操作软件，包含认同管理、精细管理和卓越管理三方面。认同管理是在“尊重启发、学习思考、竞争创造”的人本理念指引下，突出沟通互动、双向认同的管理思想，突出团队学习和建立共同愿景，通过启发尊重、激励赏识，不断改善管理者和员工心智模式，进而建立实施精细管理的有效基础;精细管理是在精益生产管理理论指导下，以基层区队为经济核算单位，以绩效考核、三工并存动态转换和员工行为养成为主要内容，优化生产流程，量化细化各项考核、管理目标，实现全员、全过程、全要素的精细管理与控制;卓越管理则要求管理者始终保持思维创新和管理创新，倡导管理无止境、追求卓越管理的精神，善于总结，善于吸取他人先进经验，最终实现管理推进。

　　该公司还积极建塑以争创安全质量标准化“精品工程”和“明星区队”为内容的企业安全文化，2003年实现了第一个安全年，下辖三对矿井均被评为山东省煤矿安全程度评估A级矿井。

　　(蔡学军)