2月18日和19日两天，联想控股旗下的联想电脑(下称联想)和神州数码(下称神码)两个同城“兄弟”接连发布了自己最新第三季度的财报，在联想业绩增长放缓的情况下，神码的财报却异军突起扭亏为盈，业界上下对此十分关注。

　　2月18日，联想在香港发布了2003财年第三季度(10月1日至12月31日)业绩，集团整体营业额达65.52亿港元，较去年同期上升17%;利润为3.25亿港元，较去年同期上升2.3%，而联想一年前的同期利润是3.18亿港元。联想的季度收入预计将达到64.5亿港元，一年前是60亿港元。IDC上个月也表示，联想在2003年第四季度的PC发货量增长了19%，达到106万台，但这一速度低于方正的38.6%和戴尔的60%，甚至低于市场总体的22%，可见联想在PC市场增长幅度继续放缓。

　　2月19日，神码也宣布了2003—2004财年第三季度业绩：截至2003年12月31日止3个月，神码营业额达到39.68亿港币，较去年同期的35.21亿港币增长12.7%，股东应占经营溢利为6600万港币，比上年同期的5800万港币增长13.1%。一至三季度累计营业额为109.89亿港币，比去年同期增长18%。由于第二和第三季度盈利恢复增长，致使三个季度累计净亏损减少到2500万港币。

　　随着联想的增长放缓和神码的扭亏为盈，关于联想和神码因为业务重叠竞争加剧的评论开始增多。

　　人们也许还记得，联想控股主席柳传志在2002年3月6日出席全国人大代表会议时表示，在神码上市时联想和神码双方曾有协议不会展开互相竞争的业务，由于期限即将结束，联想与神码会有少许竞争。2002年9月，柳传志在视察深圳神码时说：“定战略方面，联想要向神码学习。”

　　事实上，现在联想和神码已经在很多领域进行了较量。

　　2003年，神码借长城电脑突入PC加速与联想竞争。神码成为长城电脑惟一总代理，并主导产品规划、产品定价、产品销售等多数环节。与长城合作的最后揭幕使得神码与联想的兄弟之争直面且公开化。

　　其实，从2002年开始神码与联想就常常在许多相近领域出现竞争：联想刚在香港收购汉普，神码便宣布与台湾鼎新在上海组建合资公司，共同发展中国IT管理咨询业务。

　　联想总裁杨元庆当时表示，中国 IT服务市场潜力巨大，IT服务的需求将以几何级数增长，由于目前中国尚没有具规模、成熟的IT服务企业，相信联想在这个领域有很大机会。

　　其后，联想收购厦华手机业务，切入手机领域。神码则开始为诺基亚、中电通信CECT等包销多个型号手机，并一度传出神码推出自有品牌手机的消息。

　　2002年，神码推出NC，企图挑战PC市场，但杨元庆曾对此有所表示，他说NC并不是什么新产品，联想早就有此技术，但他对此产品并不看好。

　　2003年5月，神码宣布完成战略重组，重组后的架构包括软件、网络两大集团，分别由神码总裁郭为等带队。在网络产品业务方面，神码自有品牌产品已经涵盖了包括路由器、交换机等在内的全线产品体系及解决方案，与华为、思科等公司成为这一市场的角逐者，并宣布中国已经进入IT服务时代。6月，联想也低调宣布推出高端网络设备产品，其中不乏路由器、交换机等高端产品，覆盖网络设备市场的四大产品线。业界人士普遍认为，此举将与已在集成和网络领域经营多年的神码再度形成同门竞争。

　　神码与联想的同门兄弟之争已经成为中国 IT界的一个焦点话题，因此有记者问郭为，如果神码在抢单的时候遇到联想，该怎么办?“拿下这个单子，不管对手是谁!”郭为斩钉截铁地说。

　　联想刚刚公布的第三季度业绩不甚理想，联想董事会也认为，这个成绩与他们自己的要求即3年规划的目标相比差一些。联想的管理层于2004年2月18日对没有完成预定的指标进行了认真的反省，对前3年规划的制定和执行进行了反复的分析总结。

　　“由于对市场的预期偏于乐观，致使目标定得过高。在2000年我们制定规划的时候，很多目标及策略是以2000年以前互联网高速膨胀带来的产业蓬勃发展为参照制定的，未能准确预知之后的增速放缓和调整。”杨元庆总结了联想3年规划未能顺利完成的原因。据悉，联想在此基础上正在制定新的3年规划。

　　联想董事会对联想管理层的态度表示赞许，管理层能全面客观地总结经验教训，主动开展自我批评，是学习能力强的表现;是为股东负责任的表现。柳传志也认为，联想问题是一个共性的问题，联想的经验要大于代价。

　　郭为也向记者指出，联想为了延伸，比如进军IT服务，对神码肯定有影响，但不是颠覆性的。大家正在向各自的方向努力。他认为，最主要的是能否把自己的事情做好，比如在做IT服务方面，神码就是以跨国企业为主，虽然联想对神码有一定冲击，但是影响非常小。郭为坚信，联想在下阶段PC方面的发展肯定会取得不错的成绩。因为从联想第三季度的业绩上可以显示，联想还是想在主力上赢回他们的市场。

　　正如神码的董事长李勤在回答记者提问时所言，随着联想与神码的不断发展，业务拓展已成必然，竞争也是必然，因为这一切都很正常。他相信，对于郭为和杨元庆所带领的神码和联想的结局来说将是殊途同归，都将最终驶向理想的彼岸。