为保证企业获得持续增长的动力，需有针对性地进行人力资本投入。据翰威特咨询公司分析人员介绍，企业应对人力资本自身特点进行细分，并对照企业短期目标与长期战略进行不同的定位。

　　那些潜能高，但短期绩效不佳的员工应尽早转入企业长期投资战略中，为他们设定新的业务指标。经过一段时期培养再进行评估，根据绩效决定是辞退还是继续培养。

　　对于潜能不高但当前绩效高的员工，应保证其作为企业短期现金流的提供者地位，给予较多的短期激励。也可视其业务条线在未来企业中的地位和市场上的竞争态势，进行一些长期性的投入，以保证企业现金流得以持续。

　　毫无疑问，潜能、短期绩效均“低”的员工则不会被企业留用。

　　经过上述分析，企业短期与长期的人力资本制度规划就基本形成了。然后，据此制定短期的工资与激励制度，长期激励与福利回报制度。企业家也将明白，应该在何时使用具有什么特点的员工才会达到利润最大化。