英国企业管理大师韩第在《大象与跳蚤》一书中预测，全球经济形态已由制造业转为服务业，旧时代的大企业(大象)渐被个体集合体(跳蚤)超越，管理者面对的挑战将比过去更复杂。

　　有两本企管著作，一是IBM董事长路·葛斯纳的《谁说大象不会跳舞?》;另一是企管顾问韩第的《大象与跳蚤》在这本自传色彩浓厚的著作里，韩第以自己脱离大组织，变身跳蚤，用工作保障换取精神自由的例子，记录全球经济形态的变迁。

　　韩第以“大象”和“跳蚤”两个喻体，点出未来20年企业与个人关系的大趋势，在他眼中，“大象”是工业革命以后的公司结构，不免因僵化而死亡。两人不约而同以大象作为书名，暗指公司大而无当、笨拙之意。曾在商界(壳牌石油)、学界(伦敦商学院)的“大象”机构工作过的韩第深刻体会到，未来大企业组织必须解决四大管理挑战。

　　一、如何茁壮成长，但维持小而精

　　“大象”未来要管理的对象，不再是同机构的员工，而是一连串不同类型、规模的合作伙伴。企业的组织图已不再是传统的金字塔形，而是类似复杂的飞航营运路线图，每条路线上的客机(员工)都独立驾驶。韩第提出，要应对这个挑战，必须有一个能伸能缩、可大可小的组织形态，他称之为“联邦”。

　　未来的企业就像是个由“跳蚤”(个体户)组成的联邦，每个人独立而又隶属于较大规模的组织。

　　二、如何结合创新与效率

　　史学家汤恩比研究21个衰败文明后，归纳出文明衰亡的原因在于“所有权集中”与“无法应变”。韩第也深信，在竞争激烈的新时代，创新是企业求胜的最终利器。组织创新的钥匙，就是一群能够刺激“大象”的“跳蚤”，他称为“现代炼金师”，靠他们的热情、创意与洞烛先机，让企业在妥善管理下冒险创新。

　　三、如何兼顾业务成长与社会责任

　　“‘大象’不是光缴税，其它事情一概推给政府就行的。”“大象”富可敌国，又不受监督，很容易只追求利润，忘了企业创始的初衷。

　　韩第认为，社会责任不是捐钱了事，而是要思索企业如何经营，如何在不同利益团体间取得平衡。

　　四、如何奖励创意所有人及股东

　　大企业如果要自行培养现代炼金师，就得面对创新原创者要求分享利润的难题。现有以股票选择权奖励创意的做法，风险高且功效有限，容易引起股东不满。

　　韩第认为员工会慢慢蜕变为“跳蚤”，将知识产权租给“大象”使用，收取使用费;股东则会变得比较像贷款债权人，有权收取利息，但利息多寡则视利润高低而定。