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中原煤海耀明珠 与时俱进谱华章

中国企业报道  2013-06-19 14:16:51 阅读:
核心提示:和着时代的节拍,高扬理想的风帆,郑煤集团超化煤矿(以下简称超化矿)创业者们一路高歌,搏浪煤海,捷报频传!历史在他们奋进的雄姿中定格为一道亮丽的风景线——无论是投产10年来历经的辉煌岁月和传承下来的光荣传统,还是全面建设小康社会伟大进程中勇挑重担、再铸辉煌。

  引 子

  和着时代的节拍,高扬理想的风帆,郑煤集团超化煤矿(以下简称超化矿)创业者们一路高歌,搏浪煤海,捷报频传!历史在他们奋进的雄姿中定格为一道亮丽的风景线——无论是投产10年来历经的辉煌岁月和传承下来的光荣传统,还是全面建设小康社会伟大进程中勇挑重担、再铸辉煌。在以胡德进为首的新领导班子的带领下,超化矿人2003年再创佳绩:继荣获全国精神文明建设工作先进单位、省安全生产先进单位之后,产量、利润再创新高,生产煤炭完成计划的112%,实现全年安全生产无事故。安全、生产、经济形势创出10年来最好成绩!

  此刻就让我们共同走近超化矿人,沿着他们奋进的足迹探寻其制胜之道与内在精神……

  肩负重任谋发展煤海搏浪竞一流

  2003年元月,带着集团公司的嘱托与超化矿职工家属的期盼,年轻的胡德进走马上任,成为超化矿新任矿长。思路决定出路。面对全面建设小康社会的宏伟目标、面对有着光荣传统的超化矿快速发展的盛世局面,怎样使超化矿与全国同步实现小康社会、怎样使超化矿保持强劲发展势头,成为新领导班子所要担负的神圣使命。

  胡德进上任后不是先烧“三把火”,而是深入科室、区队、班组、庭院,先后召开中层干部、劳动模范、科技人员、老干部、职工群众等不同层次座谈会,摸清“家底”的丰裕与不足,找准矿井发展动力与瓶颈,理清矿井发展对策与思路。就这样,在经过深入调查研究、广泛征求意见的基础上,新班子确立了创新、创效,争一流管理、争利润最大化、争创区域内一流小康矿区,保持矿井可持续发展的“两创三争一保持”工作思路。

  突出抓好科技、管理、服务三大创新。科技创新方面,建立科技成果申报、奖励机制,每季度组织有关人员对科技项目进行评审,全年共完成创新项目128项,创效益160多万元;管理创新方面,坚持以人为本管理理念,对原有制度进行修订完善,实行罚款和扣分双控管理,初步形成激励与约束相统一的管理体系;服务创新方面,以优质服务为标准,诚信为本,推行服务承诺。“超化”牌煤炭是经国家工商总局注册、河南省重点保护产品。不管在煤炭畅销还是滞销时期,超化矿始终把煤炭质量作为企业生命,坚持采、掘、运、储、装层层把关,使煤炭生产全过程始终处于ISO9001质量体系受控之中。用矿长胡德进的话讲:“宁愿在煤炭畅销时当傻子,也不能以次充好砸牌子。”过硬的产品质量、良好的信誉使“超化”牌煤炭一直受到用户信赖。

  坚持走速度与结构、质量与效益全面发展之路。面对发展规模限制与用人多的矛盾,新班子积极搭建就业平台,合理分流人员,先后组织112名青工和大中专学生到广东汕头务工,减轻矿井人员压力,使矿井投产以来首次实现主业人员零增长;面对矿井资源不足与产量不断提高的矛盾,积极开发外围井田,增强矿井发展后劲;面对矿井辅业不强与整体经济形势不相协调矛盾,积极探索第三产业发展新路。

  2003年,在新班子带领下,超化矿紧紧围绕集团公司产量创千万、实现跨越式发展目标,召开领导班子、中层干部及全体职工动员大会,层层宣传发动、分解指标、层层传递压力,把完成集团公司千万吨目标作为一项政治任务、一项光荣使命、一次历史考验来组织、来拼搏、来奋斗。各单位深入开展以比、学、赶、超为主要内容的劳动竞赛。综采队开展了“龙虎榜”劳动竞赛,各班组之间竞赛激烈,比安全、比质量、比产量、比设备完好率。2003年生产原煤180.666万吨,连续3年刷新全国“三软”不稳定煤层综采最高记录。

  坚持“采掘并举”方针,积极组织掘进大会战和创水平上台阶劳动竞赛,掘进系统干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统,认真开展劳动竞赛,实现了建队以来班进尺5.5米、月进尺130.3米的最高记录,保证了矿井正常接替。围绕集团公司千万吨目标,生产、政工系统积极开展“设备零事故运行”竞赛、“三送六包”等活动,为区队提供有力的技术支持和思想保证;经营、后勤系统积极开展“管理创新”、“服务创新”活动,为全年生产任务顺利完成营造了良好氛围。

  安全为天天地宽创新管理腾飞路

  2003年,超化矿各项经济技术指标创建矿以来最高水平,并一举消灭人事事故和二级以上非伤亡事故。骄人的成绩得到省煤炭系统领导的充分肯定。在日前召开的河南省煤矿安全专项治理整顿暨安全生产工作会议上,超化矿再添殊荣,被授予省安全生产先进单位光荣称号,荣誉的背后是科学的管理体系、高度的责任感以及创新安全管理的执著努力。超化矿始终把安全管理当作一项基础工程来抓。健全管理体系,按照集团公司“反骄防松,加压驱动,矿矿月月消灭重伤事故”的总体要求,制定“安全管理年”活动实施方案,成立以矿长、书记为组长的“安全管理年”领导机构,层层签订责任状,形成党政统一领导,小组各负其责,科队广泛参与,党政工团齐抓共管,凝精会神抓安全、一心一意防事故,一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

  煤矿企业没有安全就没有效益、没有安全就没有发展、没有安全就没有小康。领导班子把安全生产纳入全面建设小康矿井整体发展规划和年度管理目标中,切实把安全第一思想贯彻到各项工作中。矿长胡德进经常强调,意识决定行动,没有抓好安全的决心,就没有提高矿井安全质量的保证。积极组织开展作风纪律整顿、“六该六必须”等一月一个主题安全教育活动,要求全矿干部职工该说的必须说到、该做的必须做到、该去的地方必须去到、该下的指令必须下到、该定的措施必须定到、该完成的任务必须完成,不断提高安全质量意识。坚持围绕工作相互监督,以更高的标准、更严的要求、更细的作风抓好安全工作成为超化矿人共同的追求。去年4月,在煤炭市场火爆时期,针对主井罐道磨损问题,果断停产10天进行大修,结果少生产煤炭6000多吨,损失近700万元,但确保了提升系统安全,这一举动更使全矿干部职工从思想上摆正了安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,安全质量意识得到进一步增强。同时,矿上在资金极度紧张的情况下先后投入1000多万元用于矿井质量标准化建设,改造完善多项安全技措工程,使矿井安全装备水平和抗灾防灾能力大幅度提高。

  创新安全管理。去年初在安全质量检查科基础上,成立了安全监察大队和安全信息中心,把安检员、瓦检工合二为一,配足、配齐、配强检查人员,做到头头有人守、面面有人盯、线线有人查,把安全生产全方位、全过程纳入监督检查责任范围,实现作业现场24小时安全检查无空挡。信息中心负责对安全隐患进行收集、筛选、整理,下达安全整改指令,使安全生产形成闭环管理,成立专业运输队,理顺井下运输秩序,使井下运输由分散管理到集中管理、由无序管理到规范管理,提高运输安全责任心和安全系数。把“一通三防”和矿井防治水作为矿井安全重点,严格推行“瓦斯超限就是事故”的指导思想,通过“四位一体”安全管理体系,保持和巩固矿井质量标准化,呈现出10年来安全形势最好时期,实现矿井投产以来第3个安全年。

  超化矿创新管理、经营管理按照市场规律,引入内部市场竞争机制,制定经营承包方案和实施细则,把生产经营任务、吨煤成本及各项费用支出分解分管,层层签订责任状,并落实到区队、班组和个人,形成人人担指标、个个有压力、共同降成本格局。加大对生产经营作业计划落实和考核力度,坚持每月召开一次经营计划和成本分析会,认真查找成本升降原因,研究解决经营管理中存在的问题。加大财务收支、购销合同、基建工程等重点项目审计监督和执法效能监察,有效堵塞管理漏洞,2003年,成本控制始终控制在计划以内。

  积极开展学习型企业创建活动,超化矿每年将培训计划同生产计划一起下达、一起落实、一起考核。每月制定培训大纲,定时间、定人员、定内容,每少一人次,扣所在单位六好区队一分,并将考核成绩同学员和老师工资奖金挂钩,考核不合格的继续参加培训。2003年,全矿共设各类培训班40多次,培训人员3000余人次,并成功创建了河南省煤矿四级安全培训机构。同时,各区队坚持日常培训不断线,分别建立了各工种试题库,每月组织一次测试。在此基础上还制定了中长期培训计划,中期是对全矿职工每年进行3个月脱产培训;长期是选派40多名安全管理人员到焦作工学院进行为期4年的委托培训,通过搭建全方位、多层次培训平台,不断强化和提高职工技术素质,构筑人才高地,丰富人才储备,为促进企业发展奠定坚实基础。

  众志成城铸伟业 优秀文化企业魂

  超化矿以人为本,以教育人、塑造人、关心人、理解人为主线,坚持学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想热潮不退、热度不降,以矿处级领导干部为重点,以广大党员干部为基础,进一步提高各级领导思想认识,增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。深入开展以“公道正派”为主题树立干部形象活动和以“牢记两个务必,坚持执政为民”为主题权力观念教育,引导广大党员干部树立正确的人生观、世界观、价值观。举办矿庆10周年文化周活动,激发广大职工爱矿、兴矿、富矿热情,推动“两比三争”活动,提高党建工作水平;积极开展丰富多彩的文体活动和精神文明创建活动,倡导健康文明的生活方式,形成和谐的人际关系。

  企业,“企”者,“人”在上,如果没有了“人”,企业就成了“止业”。超化矿坚持把职工群众利益放在第一位,把矿井发展落脚点放在提高职工生活质量上,从职工最需要的事情做起、从职工最关心的事情抓起,诚心诚意为职工办实事,竭尽全力解难事,坚持不懈做好事。针对职工上下班乘电车拥挤问题,在资金紧张的情况下,克服“非典”影响,远赴武汉购买空调电车;职工食堂体制不活,饭菜质量差,矿领导深入调查,反复研究,找准症结,果断改革;职工住房拥挤,胡德进决定在新县城购置地皮,筹建住宅小区……

  超化矿在长期企业文化建设中凝铸了“团结敬业、务实创新、科学管理、励精图治”的企业精神;制定了“依法制矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针;形成了“穿矿服、戴矿徽、唱矿歌、升矿旗”浓厚的具有超化矿特色的企业文化氛围。为进一步增强企业凝聚力、激活创造力、提高竞争力,新班子创新文化建设,积极探索与时俱进企业文化,先后组织开展安全文化、节日文化、婚礼文化、广场文化等文化创建活动,积极寻找现实管理与文化管理的差距,用优秀企业文化推动管理创新、体制创新,以优秀文化的无形力量创造有形效益,有力地加快了超化矿发展步伐。

  环境文化创建是企业文化的基础条件,超化矿通过改善环境重塑企业形象、陶冶职工情操、提升职工精神品位。先后投入有效资金对北上生活区和南井工业区进行绿化、美化,并安装霓虹灯、礼花灯等,建成文化长廊和井口安全文化走廊,兴建体育馆、文化宫、科技图书馆等集健身、娱乐、学习、休闲为一体的文化娱乐场所,大大丰富了广大干部职工业余文化生活,改善了矿山面貌。

  安全文化是企业文化的重要组成部分,从各方面唤醒职工安全意识,让其自觉参与到安全管理中来,正是安全文化力量所在。每年夏天在超化矿文化广场上,诗歌、小品、戏曲等安全文艺汇演博得职工阵阵掌声;知识竞赛、现身说法使大家在娱乐中受到教育;《安全文化》、《血之鉴》等安全教育书籍,用身边事教育身边人,提高了职工安全质量意识。目前,超化矿已初步建立完善了以“两个体系、四个网络”为框架的安全宣传教育格局。即科队长抓“三违”体系,个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无死亡和个人保班组、班组保区队、区队保全矿的“四无三保”体系以及身心调适、“三违”帮教、群监网、青监岗四个安全监督网络。特别是在“三违”帮教上,对“三违”人员实行培训班学习关、电视曝光关、家属协管员签字关等“过六关”教育。每一关都指定专人负责,严格按程序进行,第一关过不去不能进入下一关,六关全部过完,方可重新上岗。职工感言,以前违章罚点钱就算了,现在过六关,每一关都受到教育和反醒,每一关都得到启发和提高,以后再不违章蛮干了。

  勇立潮头绘宏图 情系煤海谱新歌

  改革潮头,超化矿人以其强烈的历史使命感把战略目光投向新的创业征程,用超化矿人如椽巨笔描绘出一幅崭新的创业宏图,以其脚踏实地的拼搏精神踏上新的辉煌之旅!

  2003年12月8日,在10周年矿庆的美好日子里,省内外知名专家、学者应邀参加了“超化煤矿改革与发展战略研究会”,在系统总结10年历史经验基础上,矿领导和与会专家审时度势,深入研讨了超化矿改革与可持续发展战略问题,科学规划出“稳定主业,发展第三产业,深化内部改革,实现主辅业逐步分离”发展战略。

  发展战略中,“稳定主业”即超化矿经过10年发展,矿井生产能力已达240万吨/a,要使煤炭生产产量保持稳定、企业保持健康发展,必须及早动手,对后备资源进行勘探、开发;“发展第三产业”即为改变超化矿现有第三产业规模小、技术落后,没有形成拳头产品,产品没有市场竞争力现状,利用现有条件及各种优势,及早上项目、上规模,大力发展第三产业,安置企业富余人员;“深化内部改革,实现主辅业逐步分离”,即现在企业存在“企业办社会”弊端,社会服务职能和生产辅助职能机构应有尽有,企业机构臃肿,人员富余,负担沉重,改革举步维艰,为克服这种弊端,将在国家政策允许范围内采取有效措施,实行主辅业逐步分离,减轻企业负担,让企业轻装上阵,搞好安全生产。矿领导表示,超化矿未来要继续搞好安全质量健康认证、推行职业安全健康管理体系、建立矿井安全生产长效机制、提高矿井安全程度、增强矿井抵御灾害和事故能力等,促进企业健康发展。研讨会上,领导班子还与各界人士围绕新战略就煤矸石综合利用、坑口电厂、电解铝等三产项目进行了系统论证,寻找合作伙伴,齐心协力为企业新腾飞奠定基石!

  面对新蓝图,超化矿人显然还有很漫长的征程需要跋涉!在新的战略宏图指引下,继往开来的超化矿人踏上2004年新的创业征程。矿领导指出,2004年是实现“十五”计划关键一年,也是超化矿紧抓机遇、深化改革、加快发展、全面建设一流小康矿区的重要一年。在新的一年,超化矿人既面临严峻形势又有着难得的发展机遇。领导班子科学决策,制定出2004年指导思想、工作思路和新的奋斗目标。

  超化矿2004年指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实党的十六届三中全会精神和集团公司“两会”精神,树立全面、协调、可持续发展观,以强化管理为主线,以深化改革为动力,以提高经济效益为中心,以建立安全长效机制为保证,抓住机遇,加快发展,努力开创矿井各项工作新局面。新的一年,超化矿将围绕“两创三争一保持”工作思路,构筑一条主线、四个支柱,即以ISO9002质量体系和ISO18001安全质量体系为主线,以制度化管理、岗位责任制、岗位工作标准、管理程序标准为支柱。做到“六个坚持”、实现“六个提高”,即:坚持深化内部改革,建立和完善现代企业制度,提高矿井管理水平;坚持安全质量管理认证,建立安全长效机制,提高安全生产基础;坚持科技兴矿战略,强势推进创建学习型企业,提高矿井核心竞争力;坚持以人为本思想,改善矿区卫生环境,提高职工生活质量;坚持企业文化建设,以文化力激活生产力,提高企业管理层次;坚持有选择发展多种经营第三产业,改善企业经济结构,提高核心竞争力。

  在日前召开的2003年“双先”表彰会上,矿长胡德进向战友们发出向胜利进军的新号召,提出超化矿今年的奋斗目标是实现煤炭产量230万吨,开拓掘进总进尺1万米,百万吨死亡率0.8以下,力争为零;人均收入16500元,全员工效6吨/工,实现利润7000万元。我们有理由相信,在新的战略宏图指引下,通过超化矿人的顽强拼搏与执著努力必将迎来企业发展新的春天……

  尾 声

  煤海扬帆,再铸辉煌!

  创业新征程上,以胡德进为首的超化矿全体干部职工高举邓小平理论伟大旗帜,全面落实“三个代表”重要思想,在党的十六届三中全会精神指引下,在集团公司正确领导下,与时俱进,开拓创新,为创建区域内一流小康矿区,创造超化矿幸福美好的未来开拓奋进!以一片赤子之情放歌煤海,谱写出超化矿新的腾飞乐章!

 

  背 景 资 料

  超化矿位于郑州市西南55公里的新密市境内,西依中岳嵩山,北临滔滔黄河,山清水秀、风景宜人。107国道临矿而过,郑密省级公路横贯矿区,宋大铁路专用线汇接郑州枢纽,地域环境条件优越,交通便利,运输顺畅。

  超化矿井田面积8.1平方公里,可采储量1亿吨,年生产能力240多万吨,现有职工3600人,矿井装备精良、设施完善,采、掘、运机械化程度达100%。科学严细的制度化管理、良好的品牌信誉、深湛厚实的企业文化、卓越的企业形象、高素质的专业人才和忠诚奉献的优秀职工,都是超化矿健康、稳定、持续发展的动力之源。超化矿是全国煤炭系统国内发行股票的郑州煤电股份公司的骨干企业之一,是优质贫瘦煤混煤生产基地,生产的“超化”牌煤炭已在国家工商总局注册,是河南省免检产品,矿井整体通过了ISO9002国际质量体系认证。

  超化矿自1993年12月8日投产以来,坚持两个文明建设一起抓,一年一个新台阶,实现了煤炭生产机械化、安全质量标准化、矿区环境园林化、职工住宿公寓化、企业管理制度化、生活福利小康化。现已形成以煤炭为主要产业,以新型耐火材料、建筑安装为支柱产业,化工经贸、保健饮品为一体的产业格局。

  超化矿以其斐然成绩先后荣获中国煤炭工业优秀企业(金石奖)、全国煤炭系统首批文明矿、全国双十佳煤矿、全国精神文明建设工作先进单位、全国煤炭行业职工住宅小康矿、全国卫生示范达标单位、部级质量标准化矿井和高产高效矿井等百余项荣誉称号,成为一颗璀璨夺目的中原煤海明珠。

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