编者按

　　水，乃生活之源。没有水就没有人类，没有水就没有北京城。

　　水利，不但是农业的命脉、工业的命脉，而且是社会经济发展的命脉。然而，最新的资料显示，全国目前缺水总量达到了300多亿立方米，北京的水资源已经接近世界公认的警戒线。合理开发、利用、节约和保护水资源，防治水害，实现水资源的可持续利用，已经关系到经济和社会发展的成败，也成为建设国际化大都市的大事。

　　首都西南郊的房山区，地处华北平原与太行山脉交界地带，素有“六山一水三分田”之称。改革开放以来，房山区的农、林、牧、副、渔和旅游业都有了长足的进步和发展，但地质构造复杂带来的水土流失以及原有的水利设施老化和薄弱等原因，严重地制约着房山区的经济和社会发展。加上1997年以来山区连续干旱，水利建设成为制约经济建设的“瓶颈”。于是，围绕着“大生态、大环境、大水利、大开发、大生产”，北京市房山区水资源管理局以及北京市房良水利工程公司和房山区永定河办事处的水利工作者们，唱响了一曲水利富民、综合开发、加快城乡一体化建设的战歌。

　　实施水利富民开发工程 支持城市经济可持续发展

　　——勇于开拓创新的房山区水资源管理局

　　敢于开拓创新 勇夺改革成果

　　房山区历史悠久，钟灵毓秀，然而水资源却十分缺乏。从20世纪90年代以来，房山区全面实施以小流域为单元，工程、农业耕作、农业产业结构调整相结合的综合治理措施，初步建成了相对完善的蓄水、节水、供水、排水体系，建设了一大批标准高、效益好、规模大的水土保持生态建设工程。为了摆脱山区农村经济相对滞后的局面，使农村尽快实现脱贫致富，房山区自1997年起开始实施水利富民工程。1998年杨建忠担任房山区水资源管理局局长后，在国家水利部“工程水利向资源水利、传统水利向现代水利转变，以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展”的治水新思路下，带领一班人以创新开拓的精神，明确思路、打造品牌、规范管理，为首都社会和经济的可持续发展服务。

　　为了实现水利富民的目标，房山区水资源管理局创新改革，取得了“四个创新”的举措。一是观念创新，明确思路。根据房山区的地理和水资源特点，水资源管理局确立起“充分利用地表水、合理开采地下水、大力推进节约用水”的指导思想。在观念上提出“五大转变”，即水利建设由注重农村向城乡并举转变;水利建设由重建轻管向建管并重转变;水利建设由粗放型向高科技型转变;水利建设由实用型向既实用又美观型转变;水利工程由重投入轻回报向注重综合效益转变。水资源管理局还适时开展了以“实践‘三个代表’重要思想，优化发展环境”为主题的活动，不断增强职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，促进各项措施的落实。

　　二是规划创新，搞好结合。水资源管理局围绕“城镇以供水治污为重点，改善投融资环境;平原以高效节水为重点，建设绿海田园;山区以集雨节灌流域网络化为重点，营造良性生态环境”这一整体思路，实施规划创新，突出“1158”精品工程建设，并将水利工程建设与调整农业结构、培育主导产业相结合，与带动农户致富相结合。按照统筹城乡协调发展的新要求，积极推进供水城市化、污水利用资源化、农业用水计量化、区域开发标准化、经济社会生态一体化，优化水资源配置，构筑综合开发的平台，支撑经济社会的可持续发展。在具体实施过程中，明确了“六抓”措施，即抓精品工程推动区域开发;抓项目管理提升质量效益;抓多元投资增加建设投入;抓抗旱节水确保社会稳定;抓低收入促进农民增收;抓竞赛评比推进整体工作。

　　三是体制创新，规范管理。为了建立健全优化发展环境的长效机制，房山区水资源管理局坚持贯彻“预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理、注重效益”的工作方针，不断健全组织机构，完善监督体系，制定地方性配套规章，加大执法力度，力争使水保监督管理体制逐步向规范化、法制化、科学化、系统化方面迈进。按照上级的统一要求，2003年开始实施人事制度改革，采取“脱钩、分类、放权、搞活”的路子，全面推行人员聘用制度，破除干部身份终身制。建立岗位管理制度，实现政事职责分开、单位用人自主、人员择业自由。经过改革，形成了人员能进能出、职务能上能下、工资能升能降，有利于优秀人才成长和发展，充满生机和活力的用人机制和灵活多样的分配激励机制。

　　四是成果创新，打造精品工程，全面提升核心竞争力。1998年以来，累计完成了万亩以上灌区改造工程4处，完成干渠防渗加固40公里，支渠防渗26.4公里，闸、涵等渠系统配套建筑物292处，流域网络化工程8831处，橡胶坝7座，坝闸连体工程50座，建集雨场56万平方米，铺设引水管路330公里，新增蓄水能力290.4万立方米，新增和改善灌溉面积40万亩，蒲洼、三座庵、半壁店、青龙湖等30条小流域的20万亩山地，实现了以集雨、节水为主的区域网络化。与此同时，还引进推广名特优新品种303个，建设高标准养殖小区60个，建设蔬菜、瓜果种植日光温室285个，名特优高效种植小区15个，农业观光小区11个，种植养殖专业村105个，建成双斯特、山野菜等农产品加工基地6个。农村经济纯收入从1998年的159亿元增加到2002年的307亿元。农民人均年纯收入从4082元增加到5942元。经过几年的艰苦奋斗，房山区水资源管理局与广大水利工作者一起，获得了物质文明和精神建设的双丰收。

　　建设绿色屏障 促进经济发展

　　2003年是实现北京市委、市政府提出的6年水利富民工程综合开发奋斗目标的关键一年。尽管2003年初受到“非典”疫情的影响，但在“引进强区”的发展思路下，山区引资开发仍然取得了较好的效果，经济总量不断上升，并保持了持续增长的势头。经上级部门和专家论证，房山区的水利富民工程建设项目多、投资规模大、工程标准高、综合效益好。尤其是水土保持生态建设在水利富民强区中发挥了显著效益，极大地改善了当地的生活条件，促进了经济发展，提高了群众的生活水平，取得了明显的成果。

　　在铸造精品工程、推进生态建设方面，生态治河工程投资1500万元，完成了刺猬河综合治理一期工程，解决了良乡卫星城排污问题，营造水面46万平方米，新增蓄水量40万立方米，改善了居民生活条件，提升了城市品位;防洪除险工程，重点完成了龙门口水库、六渡橡胶坝和大石河、南泉水河、北泉水河、周口店河、拒马河支流5条河流的防洪险工程，美化了区域景观，提高了防洪标准;拦蓄工程重点完成了前石门、马安、河北、佛子庄等37处坝、闸拦蓄工程，新增了水面，增加了蓄水，涵养了地下水源，优化了区域环境，促进了经济发展;五小网络化工程，完成塘坝30座，架设引水管路36.5公里，工程网络化897处，为3万亩退耕还林和3万亩荒山造林、20个养殖小区、10个民俗旅游村、山区特色种植、绿色养殖、休闲旅游、标准化基地建设等提供了水源保证。此外，还重点完成了银狐、上石堡、甘泉、龙门等10个小流域区开发生态环境工程。这些工程的实施，改善了生产条件，优化了发展环境，加快了建设步伐。2003年房山区围绕“绿海田园”、“两大走廊”的总体规划，实施了六大工程，改善和优化了全区生态环境，共完成了造林面积9万亩，700万株，超额完成了年度计划。

　　在开发六大景区、促进休闲旅游业方面，山区民俗旅游业发展建设根祖文化游、岩溶洞穴游、避暑度假游、山水观光游、农业采摘游、康体休闲游六大特色旅游区，进一步加大了旅游基础设施建设。一是在龙骨山、云居寺、石花洞等地实施水环境综合治理，提升旅游景点的景观效果;二是强化了十渡镇旅游专业镇和长沟现代水利示范镇建设;三是在青龙湖、河北、张坊、大石窝等乡镇建成了樱桃、菱枣、葡萄、磨盘柿等10处采摘园，并扶持了半壁店、宝水、九渡等14个民俗旅游村，还完成了圣米食塘生态观光二期工程。

　　在推行绿色养殖、建设高效特色农业方面，山区配合退耕还林和生态环境建设，大力推行舍饲、半舍饲的绿色养殖业，促进全区畜牧业发展。房山区被农业部确定为奶牛优势主产区，全区奶牛累计存栏数达到了8671头。按照秸杆养殖大区总体规划，房山区8个养猪场采取干清粪、尿水分离排入氧化塘曝气等新工艺流程，初步形成环保型、生态型、绿色型养殖业。目前，房山区已经建成不同类别、不同规模的高效农业园区82个，占地3.7万亩，投资总额3.73亿元，发展绿安食品面积10万亩，新增农业标准化基地66个，18个种植养殖基地被列入市级标准化基地。发展各类农业产品加工企业105家，产值达7.49亿元，出口创汇1.49亿元。

　　房山区大规模的水土保持生态建设带动了山区水利基础建设，提升了山区经济发展，也加快了高效农业产业结构的改造升级。一年来共引进农业项目52个，其中种植业项目7个、养殖业项目11个、农产品加工项目15个、农业观光项目19个。仅2003年1至8月就实施农业项目116项，累计投资12.8亿元。山区和半山区的农村经济总收入比上年同期增长25.5%。2003年底，房山区荣获国家水利部“全国水土保持生态环境建设‘十百千’示范区县”称号。先后有日本、朝鲜等12个国家及全国15个省市的水土保持培训学员前来房山区参观学习。房山区水利建设所取得的成就，为建成首都西南绿色生态屏障立了新功，为实现绿色奥运打下了坚实的基础，也为首都水利的长远建设做出了应有的贡献。

　　打造企业“多面手” 多元发展奔前程

　　——勇于改革、灵活运作的房良水利工程公司

　　脱胎换骨改革 创新企业格局

　　今天的首都卫星城良乡，面貌已经今非昔比。一幢幢的高楼大厦拔地而起，一条条清沏的河水绕城而过。新建的西潞园、北潞园小区欣欣向荣，往日的永定河旧貌换新颜……每当看到这些变化，房良水利工程公司的员工们都会从心里感到高兴，因为这些工程里有着他们的智慧和心血。

　　房良水利工程公司成立至今，已有15年的光辉历史。过去公司的基础是水利局打井队，改制为房良公司以后，无论是在体制上、业务上还是在思想上，都存在着一个从计划管理到市场经济的“转轨”问题。面对历史的机遇与挑战，公司领导一班人迅速做出了抉择。为了使公司的业务面有所突破，他们根据市场经济的需求和公司的能力，果断地提出了“坚持改革、转型变轨、面向社会、自谋出路、一业为主、多种经营”的方针，并确立了“立足北京，面向全国”的战略目标。由过去主要承担较单一、专业性较窄的施工业务，向水利水电、工民建、公路工程等领域扩展。在总体的改革思路上，房良公司做出了一系列重大决策。一是狠抓质量、安全、信誉。明确提出了“重质量、保安全、讲环境、守法规;创新、创收、创特色;一流的质量、一流的信誉、一流的企业形象”的经营理念;二是确定了公司的改革发展思路。即“体制创新、思想搞活、诚实守信、赢利为本、发展提速”，以大型水利工程作为市场竞争的先锋，带动基地处理及辅助生产设施的相关产业;三是开展人才战略。按照市场的要求，不断培养和引进高素质的专业人才，以指标、成本为核心，以质量效益为目标，全力塑造房良公司企业的全新形象。

　　房良公司的这场改革，是一次“脱胎换骨”式的变革。在总经理张敬宇和党委书记赵淑香的带领下，新一届领导班子团结一致、开拓创新，以实现体制、机制和制度改革创新为突破口，以人事、分配和财务三项制度改革为主要内容，精心打造现代企业制度的新格局。

　　在劳动人事制度改革方面，实行竞争动态的用人机制。在企业内部推行全员用人机制，实行试用期和业绩的量化考核，加大审计监督力度，对决策失误造成重大损失者追究责任;在分配制度方面，建立了以岗位技能工资为主的企业基本工资制度。实行以岗定薪、岗变薪变，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，实现了工资能增能减、干部能上能下、职工能进能出的动态管理机制，形成了责、权、利相统一的分配激励机制，极大地调动了干部、职工的积极性;在财务管理方面，加大宏观调控力度，促进粗放型向集约型方式的转变;在项目管理方面，专门设置了项目管理部门，推行“质量、环境、职业健康安全”三个目标的管理工作，并从总目标开始，逐层分解、层层落实，高起点、严要求，确保工程三个目标的实现;在成本管理方面，加强成本控制和核算，奖惩兑现。建立严格的开支计划和审批制度，广泛开展增产节约活动，采取有力措施，使工地成本核算进一步合理、深化、细化。大力压缩非生产性开支，使有效资金发挥最大经济效益;在安全管理方面，建立起科学、安全的生产管理体系，实行安全生产经理负责制，针对生产的各个环节制订出严格的管理条例。公司把抓好安全文明施工和开展现场标准化管理当作企业创誉的窗口，注重 文明施工，讲究场容、场貌，优化施工环境。把安全视为企业的生命，遵循“安全第一，预防为主，用户至上”的原则，实现了连年安全生产无事故的好势头。为了全面提高企业员工素质，一方面加强培训，采取“走出去，请进来”的办法，出资选派人员参加各种专业技能的培训，请市水利系统专业人士开展讲座培训;另一方面，每年都从大专院校选拔和接收优秀的专业人才补充到企业中来，优化人才结构;在质量管理方面，狠抓ISO9000质量体系运行，定期检查评比，坚持质量一票否决制。在实施企业改革的同时，房良公司党委紧紧围绕生产和经营管理，加强党的建设和思想政治工作，开展企业文化建设和精神文明创建活动，把贯彻党的十六大和“三个代表”重要思想作为统领全局的灵魂，发挥党员模范作用，号召全体员工为祖国的水利事业和社会发展做贡献。

　　提升企业信誉 打造精品工程

　　经过几年的改革发展，房良公司已经成长为一个以水利水电工程施工和地基工程施工为主的综合性施工企业，先后在北京市及外省承担各类工程150余项，取得了较好的经济效益和社会效益。其中5项工程荣获北京市水利局优质工程奖、技术推广奖及房山区人民政府科技推广奖。代表工程有良乡西潞园、北潞园小区住宅楼基础处理，通州吉祥如意园小区住宅楼基础处理以及房山区办公楼、望京小区、青云小区高层住宅楼、永定河右堤加固工程、大石河综合治理等工程，树立起良好的社会信誉。

　　刺猬河治理，是房良公司近年来承担的一项重点工程。刺猬河在卫星城内长约10公里，并从良乡穿镇而过，是卫星城内最大的一条排洪河道。由于河道情况复杂，堵塞严重，河底杂草丛生，加上两岸有污水流入，污染情况十分严重。尤其是长虹桥到京广铁路桥段，河水污浊，蚊虫滋生，臭气熏天，行人至此掩鼻而过。这种情况，不但给良乡人民的生活带来不便、给身体健康带来威胁，而且严重地影响着城镇的环境。房良公司承担了治理刺猬河这一光荣而艰巨的任务后，迅速按要求展开施工。经过几番苦战，在长虹桥到京保公路桥修建了7座排污口和7座跌水井，并为7座排污口修建了污水节制闸和启闭设备;为了加强堤坝的防洪能力，填筑土方4.4万立方米;修建防洪墙440米，还在大南关下游修建了一座橡胶坝。为了改善河道水源地段的环境，建设绿色面积5.4万平方米，建拱桥2座，挖人工湖一个，形成水面5700平方米。

　　刺猬河治理工程的顺利进行，不但解决了该河道的污水排放问题，而且改善了河道周边的环境，给人们提供了一个良好的生活环境。同时也由于这项工程的亲水性、自然化的思路，实现了水资源保护、生态环境整治的统一，为社会经济的发展创造了更好的生活空间和优雅的生活场所。人们都夸奖房良公司为良乡卫星城的建设发展立了功，办了一件利民利国的大好事。

　　除了良乡卫星城刺猬河整治综合治理工程外，房良公司还承担了中庆大厦、农行办公楼及瑞宸家园等CFG桩的地基处理工程，还打井千余眼，喷灌田间面积达10万余亩。目前，公司正在为张坊水源应急工程紧急施工，力争为国家的经济建设多做贡献。多年来，公司本着“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的宗旨，诚信服务，打造品牌。从1994年到2003年，公司所承担的工程一次验收率达到了100%，优良率达到了80%以上，工期履约率达到了100%。2000年被中国农业银行评为北京市“资信AAA”企业，被北京市工商局评为“重合同、守信誉”单位。并连续被房山区委、区政府评为“文明单位”。2003年11月，公司顺利通过了ISO9000的换版工作，进一步完成了整合型一体化管理体系的认证工作。

　　2004年，房良公司将进入一个全新的鼎盛时期。俗话说：“打铁先须自身硬”。在激烈的市场竞争面前，为了适应新形势的需求，围绕企业经营管理，将重点完成企业总承包二级资质的升级工作及QEOH三位一体管理体系复审监督工作，使三位一体的管理体系成为公司的核心指南，在“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的主题下，为京城百姓营造碧水蓝天奉献力量。

　　开拓拼搏辟新路 逆境扬帆开新篇

　　——不畏困难、敢为人先的房山区永定河办事处

　　防患于未然 责任重于山

　　永定河是海河流域北系最大的河流，全长680公里，流经山西、内蒙古、河北、北京、天津等省、市、自治区。永定河北段上起河北省怀来县，下至北京市大兴区，数百年来洪枯无常，经常泛滥。由于永定河占据着首都重要的战略地位，解放以后尤其是改革开放以来，市政府对永定河大规模治理的工作从来就没有停止过。

　　提起永定河，就不能不说到永定河办事处。隶属于房山区水资源管理局的永定河办事处虽然机构不大，人也不算多，但肩上的担子却很重。他们的主要任务，就是以堤防管理为中心，搞好26.77公里的堤防辖区的防汛工作。永定河右堤房山管段堤防为当地河床大砂填筑，堤身单薄，历史上曾六次决口，给当地群众财产带来过巨大损失。因河道多年积淤，河床已明显高于堤外地区，形成了地上悬河。1998年“三江”大水的沉痛教训，无不警醒着人们要时刻防患于未然。

　　永定河是全国四大江河之一，是北京防汛的重点，切实做好以堤防管理为中心的防汛工作，确保沿堤两镇17万人民的生命财产安全，是永定河办事处的首要职责。前几年，为了防止可能出现的洪水，北京市水利局投资3000万元对永定河右堤房山段堤防进行全面治理。永定河办事处全力以赴，在房山区水资源管理局的正确领导下，全方位地为施工单位提供支持。经过几番艰苦作业，协助施工单位完成了管段内险工治理工程1494米，完成了大宁—高佃的复堤工程综4—2标15397.3米的砼路面工程。全面提高了堤防的防汛能力。在固堤施工的同时，办事处还加大了堤防植被的种植力度。2000年，办事处更新、补植防护林木7000余株，成活率达到了95%以上，覆盖率也由原来的50%提高到70%。为了消除堤防隐患，按照“安全第一，以防为主”的防汛工作方针，一年来办事处在上级拨款未到位的情况下，又自筹资金69万元完成了防汛物料仓库的建设，以保证防汛物料一旦遇到险情就能随时调运。这些措施，都有力地保障了堤防的安全，保护了一方平安。

　　困境寻发展　求胜风雨后

　　成立于1959年的永定河办事处，有着光荣的传统和作风。尽管在他们前进的道路上遇到过各种坎坷和困难，也曾一度身处困境。但“真金不怕火炼”，胜利的凯歌，总是唱响在战胜风雨之后。

　　1980年以前，永定河办事处一直靠财政拨款开展工作，职工的生产和生活条件异常艰苦。党的十一届三中全会以后，办事处坚持以建设为中心，解放思想，开拓进取，本着以河养河、以河养人、以人管堤的原则，开发建设永定河，取得了显著的经济效益。到1982年，办事处摘掉了“吃皇粮”的帽子，做到了自给有余。到1999年，固定资产已经由改革前的十几万元发展到4768万元，办公场所也由原来的“破落店”变成了花园式办公楼，员工的生活水平逐年提高。

　　然而，就在办事处的事业顺利发展之时，一件意想不到的事情发生了：2000年永定河滞洪水库开始施工，原设在河道内的砂石厂必须全部搬出。这一变化几乎断绝了办事处的全部经济来源。面对困难的境地，办事处新的领导班子在郭宝东主任的带领下，顾全大局，审时度势，坚决贯彻局党委提出的“抓住机遇、深化改革、发挥优势、稳步发展”的指导思想，不畏困难，多管齐下，立志在困难的条件下闯出一条新路子。

　　经过调查研究，支部进行了多次讨论。大家认为虽然由于施工，堤内的经济来源没有了，但在管辖范围内仍有万亩护堤地可以利用，如果能把这些资源开发好了，不也能创造效益吗?于是，办事处领导班子确定了新的开发方案。决定多方搜集信息，多渠道联系业务，结合国家治理环境的大政方针和北京绿色奥运的机遇，把发展苗圃作为经济工作新的切入点。

　　新的经济增长点虽然找到了，但二次创业谈何容易。为了实现新的计划方案，尽早打下新经济发展的基础，办事处全体人员冒着春寒，迎着风沙，硬是在堤外开辟出350亩精品苗圃。为了争取和打开市场，办事处新开苗圃突出了“类全、品优、质好”的特点。终于，办事处员工的心血没有白费。在2003年春季，办事处新开苗圃的6000株火炬和臭椿在市、区绿化工程苗木竞标项目中中标。接着，办事处乘势而进，又与山东无隶海旺林科发展有限公司、黑龙江富锦市富森有限公司签订了三方协议，打开了向外省市供苗的渠道。然而，仅靠单一的苗圃收入还不能满足办事处建设的需要，于是办事处又紧紧抓住滞洪水库施工的机遇，发挥自身拥有专业施工队伍这一优势，承揽了中堤绿化输水管理路、右堤路面维护和水电维护等施工管理项目。这几个施工项目拿下后，3年累计收入达220多万元，从根本上扭转了办事处几年来的被动局面。

　　实施人才战略 求新求快发展

　　21世纪是知识经济的时代。在改革和开拓实践中，永定河办事处领导一班人真切体会到“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略”的道理。为了造就和吸引人才，办事处实施了“以人为本”的人才战略。一是加大岗位培训的力度。投入了十几万元购置电脑及科技书籍，先后组织了26期培训班，造就出一批业务精通、技能全面的“专门家”和“明白人”，鼓励大家在岗攻读，职工文化水平得到提高;二是把吸收社会人才作为人才战略的重要内容。坚持“用事业留人，用感情留人，用好的待遇留人”，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先，兼职公平，对有重大贡献的人员实施奖励。搭建“人尽其才”的工作平台，营造“才尽其用”的良好环境;三是实施人事制度改革。办事处以机制和制度创新为突破口，对全体在职人员实施岗位聘任制度。实行试用期与业绩的量化考核，加大监督力度，对决策失误造成重大损失者追究责任。在分配制度方面，建立了以岗定薪，岗变薪变的工资制度。在人才使用方面，避免了过去“学非所用、用非所长”、“人不得其事，事不得其人”的现象，调动起人才的积极性和创造性。通过以上措施，办事处形成了用政绩赢信任、靠公论求进步、凭素质图发展的浓厚氛围。

　　俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。永定河办事处这几年之所以取得成效，主要依靠领导班子和坚持实施民主政治。几年来，领导一班人坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋的思想，想职工所想，急职工所急，办职工所需，得到了群众的拥护。领导和行动是无声的榜样。每天第一个上工地的是班子成员，最后一个下班的还是班子成员。在工地上，哪里最苦、哪里最危险、哪里最繁忙，哪里就有领导的身影。为了更好地改进工作作风，办事处积极倡导职工群众建言献策。2003年，办事处就收到职工的建议10余条，其中有5条被支部采纳。办事处大力推广厂务公开制度，利用厂务公开日和召开职代会等形式，发动群众讨论涉及群众切身利益的热点和难点问题。哪怕就是购置劳保用品的事情，都当成大事来抓。每次都征求大家意见，既维护大多数人的利益，也尽量照顾少数人的意愿，把各方面的积极性都调动起来。

　　正是极大地激发了全体员工的积极性，办事处的建设得以全面加强。2000年，永定河办事处荣获房山区文明单位光荣称号，2001年和2002年连续两年被评为经济创新先进单位。在2003年遇到前所的困难的情况下，干部和职工以昂扬的斗志和顽强的拼搏精神，在本职岗位上努力工作，夺取了历史以来最好的成绩。截止到11月底，实现总收入780万元。前途虽然是曲折的，但展望2004年新的前程，永定河办事处全体员工满怀信心。在新的一年里，将继续发扬水利人不怕吃苦、敢为人先、勇创一流的精神，为更好地完成防汛和堤防管理任务，为尽早实现办事处的经济稳定发展和政治进步而全力拼搏。

　　尾 声

　　21世纪充满着希望与挑战，实现党的十六大提出的历史目标任重而道远。尽管几年来，北京市房山区水资源管理局取得了可喜的成绩，然而，他们并没有止步不前，领导班子深知逆水行舟，不进则退。随着我国南水北调工程的全线动工，房山区水资源管理局的全体员工将携手奋战，一如既往地发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，在新的一年里，为首都水利和国家经济建设做出更大贡献!