淮北矿业工程建设公司煤巷项目部全面开展安全隐患专项治理活动，通过“六重奏”消除安全隐患，进一步提升了安全工作水平正能量，为实现项目部长治久安奠定坚实基础。

　　一奏隐患排查制度化。强化施工前的“四位一体”检查和班中安全隐患排查，确认隐患排查后方可施工。项目部每周五进行安全大检查，对排查出的隐患，下午及时处理，并“三定、五落实”，进行安全隐患闭合管理。对重点工程、重点隐患进行定人定岗督办;与此同时，建立了隐患排查治理档案，对重点隐患成立督查组，严格 “五定”处理，专人专岗督办，对问题整改不及时的，进行严厉处罚。

　　二奏风险预控超前化。在项目部范围内运行风险预控管理体系，推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，增强安全管理的超前性，有效杜绝安全隐患和安全事故的发生。建立健全危险源辨识、风险预控管理标准、风险源预控责任考核体系，实现对行业、系统、工艺、工序、岗位存在的重大危险源及其风险的有效管控，确保安全生产。

　　三奏思想排查人性化。在安全生产管理中项目部领导及各职能部门经常对职工的心理与行为进行动态分析，掌握职工的心理状态，了解职工易产生不良情绪的根源，利用班前会、职工学习日讲安全知识、安全形势、安全行为、操作技能等内容，超前加强针对性安全教育，采取矫正防范措，教育职工保持正常的、良好的、积极的情绪，控制行为规范活动，确保动态行为安全，实现岗位安全生产。

　　四奏隐患治理全面化。抓住重点区域、重点环节，规范隐患排查工作制度，项目部每天对所施工地点实施全覆盖检查，加强对顶板、作业区域现场隐患安全工作、班组进行日检和班隐患排查制，单位进行综合性周五检查、月汇总，严格执行 “四位一体”检查，严格执行“三定”、“五落实”，严格落实调度会和办公会、安全隐患三个闭合循环，做到有计划、有实施、有查核、有处置，形成闭合循环的管理体系。严肃安全隐患排查工作问责，加大责任追究力度，建立起安全绩效的安全生产长效机制。

　　五奏组织纪律纯净化。树立“劳动组织纪律松散是最大的安全隐患”的概念，狠抓劳动组织纪律的考核工作，由职工操作行为考核向干部管理行为考核延伸，加强对职工考勤，杜绝人情工和下井部工作混工等现象，项目部各职能部门加强队职工、各工作场所的检查，杜绝脱岗、空岗、睡岗等现象，使广大职工能遵章守纪、纪律严明、令行禁止成为群体性行为习惯和安全工作作风。

　　六奏应急救援军事化。建立健全项目部、队组应急机构体系，认真编制应急预案和现场处置方案，开展相应预案培训和预案演练，切实增强广大职工应急素质和应急处置能力，使广大职工明白、知道井下“六大系统”、人员避险和应急救援等事项，确保把各种灾害消灭在萌芽状态。