什么样的班组长，方为优秀?有的说：“班组长只要身先士卒、带头干活就成”，有的说：“班组长必须是技术能手，不然镇不住，组员不服”，还有的说：“班组长要当管理高手，不懂管理照样玩不转”，大家的话语中，不经意间总结出了不同时期对优秀班组长的不同要求、不同界定，但无论处于何种时期，没有责任心的班组长都不会有“市场”，所以，笔者认为：责任心是班组长必备的素质，责任心强的班组长永不过时。

　　责任心强首先体现在对上级精神的贯彻执行上。班组工作要想与时俱进，作为班组长必须要有服从观念，否则，上边三令五申，下边“按兵不动”，再好的工作意图也得不到贯彻，再强的工作部署也会被打乱，但班组长的服从并非盲目服从，必须对上级的意图有透彻的理解，必须有如何贯彻执行的通盘打算，还要对人员安排、安全重点、工期、工效等考虑细致。

　　责任心强还体现在工作的过程之中。工作布置下去，不能放任自流，否则质量就无法保障，为保证班组长盯现场、把关键作用的发挥，皖北煤电百善矿专门出台了《走动式巡查管理制度》，要求班组长在施工过程中，必须盯住每一关键环节，对施工的整体安全、质量进行把关，并要在巡查过的地方签字确认，以保证班组长责权利有机统一，盯现场、把关键的作用落到实处。

　　责任心强还要对人对己负责。班组长是班组的统帅，要想带好、管好一个班，必须对人对己负责。对人负责，就要积极为职工创造安全生产的条件，怎么安全怎么干，怎么和谐怎么管;对己负责，就要利用业余时间多充电，把管理知识、技术知识化身为日常工作实践，并养成善于总结的好习惯，把管理经验、施工经验传承下去，为更好开展工作做好铺垫。

　　班组工作看似简单，实则千变万化，这是班组难管的主要原因，也是令班组长“糟心”的所在，但无论班组工作怎么变，一个优秀的班组长都能以不变的责任心进行应对，并通过摸索、实践，交出一份如何成为优秀班组长的满意答卷!(胡云峰)