同煤铁峰吕家忠提出精细管理，稳步实践，共促企业文化有效落实。同家梁矿把实施精细管理作为强势打造企业文化的出发点，立足实际，夯基固本，强化管理，形成了“真正的落实不找借口，完善的执行只讲责任”的管理氛围。

　　工作中，同家梁矿十分注重制度约束刚性管理和人性化柔性教育相结合，以文化塑人，在文明行为养成上给力，编制了《礼仪规范手册》，统一着装上岗，坚持不懈的抓好员工禁忌行为“十不准”教育，深入开展了干部向员工，员工向干部双向道德承诺活动，完善编制了《员工6S岗位标准》，形成了上标准岗、干标准活的良好氛围，从而起到了强化管理意识提升的作用。

　　同时，该矿还结合工作实际提出了“尽心、尽力、尽责是最好的执行，务实、踏实、扎实是最好的落实”的行为理念，建立了行为准则运行机制，实施矿领导联点责任制、各区队就近管理、做到责任分工、责任主体、责任区域、责任追究“四个明确”;建立了执行工作问责制度，促进了各级干部工作作风转变。

　　同煤铁峰吕家忠还要求各部门要创新机制，彰显作为，共推企业文化巩固提升。同家梁矿始终坚持以企业发展、员工受益为中心，紧扣矿情民意，注重方法创新，做到 “四个结合”(企业文化建设与安全工作相结合、与科学管理相结合、与队伍建设相结合、与惠民维稳相结合)、打造“四项文化”(平安快乐的安全文化、执行有力的制度文化、激励成才的人本文化、人企合一的情感文化)，进一步丰富了企业文化建设内容。