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上海企联展新貌

企业报道  2013-05-21 14:36:19 阅读:

   过去的一年,上海企联的面貌发生了显著的变化。走进上海企联办公楼,除了整修一新的办公环境触目可见,还有一股“新风”扑面而来。一些会员单位评价他们是“新班子、新思路、新作风”。

  上海企联是有20多年历史的企业组织,长期以来,在市政府有关部门的指导和企业的支持下,为企业和企业家做了大量的服务工作。但由于历史的原因,上海市企业联合会与上海市企业家协会在相当长的时期内都是两套班子各自运作,造成工作上的不少困扰。2003年4月,上海企联、企协合署办公,新班子提出要用新思路拓展各项工作,要用雷厉风行的新作风做好每一件实事。

  首先,以内部机制的改革与创新为突破口,调整了组织架构,建立了具有创新、学习、管理、服务意识的新型组织框架,民主推荐中层干部,实行任期两年的聘用制,每年两次绩效考评,干部员工精神面貌为之一变,大大提高了工作效率和责任心。同时着眼于建立学习型组织,对中层干部和工作人员开展专门培训,强化了服务功能,提高了管理水平。

  其次,加强健全管理制度,建立了一系列的管理规范制度,确定各部门职责细分落实到人。建立预决算制度,强化财务管理,并建立信息中心,加快管理的信息化建设。制度创新促进了企联整体工作的发展。新班子以开展劳动关系三方协调机制工作为重点,参加与市劳动和社会保障局、市总工会的三方劳动关系协调联席会议,组织调研,维护企业、企业家的合法权益。

  第三,着力建设五大服务体系,即建立劳动关系咨询服务网络,健全培训服务体系,建立现代企业管理咨询网络,建立优势企业参观学习基地,并通过组织专题报告会、企业交流、开展会员活动等形式,切实做好服务工作。在现有基础上,重点发展民营企业、三资企业以及金融、保险、商业、服务业等行业企业,扩大会员队伍。进一步拓展协会品牌项目,开辟企业培训师、企业法律顾问资格考试,营销实战技巧、现代物流控制与管理等培训班,培训工作走出新路子。咨询部门紧贴企业需求,为企业经营发展战略、营销策划、人力资源开发与管理、企业文化建设、企业改制转制服务。创新理念,加大《上海企业》与《上海企业家》两大会刊的组稿力度,增强对企业工作的指导作用。逐步构筑与政府联系的通道,通过调查研究,将企业中带有普遍性的热点、难点问题形成书面材料及时向有关部门反映,得到政府和企业的好评。

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